如何抬高小团队管理逼格?

对于创业本身来讲，其实创业要的不是那些所谓的几百、上千亿的市场体量，而是对某一领域的理解和专注的产品。

▲访谈竹简企业管理联合创始人殷杰

中国的经济发展培育了很多中小企业，培育了很多人数不多但成长飞快的公司，而互联网又培养了大批的创业团队。这样的公司、团队大都少则十几、几十人，多则不过一两百人的规模。这样团队工作其实相对专一，通常不需要太复杂的工具来加速自己的业务流程运转，但是市面上却又有太多看上去“正儿八经”的管理系统。而我认为，创业公司但凡能有所成就基本都可以称为“效率公司”，也许这个效率来源于团队的激情，也许来源于每天在一起奋斗的默契，但都离不开“快”。

竹简企业管理要做“简单到令人发指”管理工具

所以，让这些成长型团队和公司“快起来”就是帮助他们的成长，但是那些传统的管理工具要么沉闷不好玩，要么过于强调流程之类难以适应快节奏的变化，而这正是竹简企业管理所看重的方向。轻量化、简单化的方式提高效率，是竹简企业管理所希望带来的团队协作工具最核心的目标。而按照殷杰的原话说：“竹简企业管理就是要用一种简单到令人发指的工具来给现在的中小团队提高效率。”因为互联网的普及让很多事情都变得简单了，哪怕是辅助工作的工具也是如此。

竹简企业管理要“打残”企业微博或微信办公!

竹简企业管理和那些什么企业微博绝对不同，因为我们追求的是让‘事件’社交非人社交，它并非一个人的社交平台。”所谓的透明化管理带来了很多附加信息，让那些所谓的社交化平台信息噪音太多，包括所谓的微信群办公都是要么成“死群”要么就成为了“线上吹牛群”，实际上对效率并没有帮助，所以竹简企业管理很有可能成为打残那些工作与社交化“杂交”模式的新工具，因为它让团队以事件驱动，而非人驱动。

后记：一个不需要销售的公司怎么活?

本来这个事情，是我最不想提及的。因为和一个创业团队谈商业模式、谈销售似乎有点太不近人情。像乔布斯的苹果也不是从一开始就有很好的销售的方式和方法，但是殷杰却并不回避这个问题，毕竟互联网公司也是公司，不盈利没有商业模式也活不下去。

“竹简企业管理现在是一个没有销售人员的公司。”这句话不是殷杰和我开玩笑的，团队中确实没有销售人员的配置，但并不意味着未来竹简企业管理就是免费的。所以现在我们看到的竹简企业管理除了试用期以外，一般情况下都是收费的，而且是按人租用的低成本模式。虽然根据竹简企业管理的测算在达到几十万用户之前，IT的投入不是问题，但我总认为免费的模式是最昂贵的模式，实现快速的用户增长的同时，实现商业化并实现盈利是这个团队当下不得不面对的问题。其实，看到竹简企业管理的团队是一个非常欢乐的团队时，殷杰说了一句话似乎也能发现这个问题的迫切性，他说：“如果实现了盈利，那我们的团队会更快乐!”