要想活儿好，就得做好这三个字

文 | K叔

要想活儿好，就得做好这三个字

今天下午跟着部门老大参加董事会，专题讨论关于资产清退的那些老大难问题。

会前，我一页页翻材料，看着那一件件让人头大的破事，心里嘀咕，这会恐怕又要开到晚上8、9点了。

可出乎意料的是，不到3个小时会议结束，而且基本上所有的难题都有了应对策略。

不得不佩服这些大领导们，年纪那么大了思路还如此清晰。

董事长已经快60的人了，一人hold住全场，够专注，不跑题，带着各个山头的老大们，雷厉风行地把这些破事的应对方案都搞定了。

我一边啧啧称赞，一边想着董事长的开会策略，越发感慨：

工作这件事，就得讲究个“稳、准、狠。”

1、稳

在干一件事之前，最重要的是想清楚工作的意义。

有时候我们花了太多精力在做一些看起来很精美的东西，比如那些花哨的PPT，比如那些精致的研究报告，但东西做的再漂亮，如果对工作本身没有任何意义，一切都是白费。

这次专题会议就是董事长提议临时召开的，原因是涉及这些清退事项，上级监管是有考核要求的，而马上就到年底了，任何完不成，可是要影响公司评级和员工绩效的，所以，尽管现在大家都忙的不可开交，但董事长依然将这件事放到靠前的优先级。

这里边，体现的就是一个“稳”字。

我妈常跟我说一句方言歇后语，翻译过来是这样的：

“你别光顾着瞎嘚瑟，把饭碗给丢了。”

时不时回头想想工作的意义，哪些是你的加分工作，哪些是你的常规工作，哪些能够给你带来积极的效用，别小瞧这些看起来无关痛痒的反思，因为大部分人在职场上，很容易走着走着忘了看路。

最后连自己的目的地是哪儿都不知道了。

都说，不忘初心。

要稳住阵地，多反思，多纠偏，“鸵鸟”思维万万不可取。

2、准

一说到开会，很多人就头疼，我也是。

因为有些马拉松会，实在是让人崩溃。

而今天的会，一上来，董事长就强调：

“不说成绩，只说问题。”这样，会议的基调就定下来了：解决问题。

于是，所有下属单位在汇报的时候，直入主题，你有啥搞不定的，有啥需要集团协助的，有啥方案可以讨论的，直入主题，提高效率。

一个字：准！

我们在工作中同样如此，经常胡子眉毛一把抓。描述一个场景，你一定很熟悉：

本来想写一份报告，结果刷新邮件看到另一份PPT，打开PPT，发现人家做的太漂亮了，这模板我得copy下来，过了10分钟，终于回到报告，发现，自己的状态和节奏已经被PPT彻底打乱了。

上周周记，我提到在一篇文章中看到的关于时间管理的观点：

“日程表要比清单更重要”。

什么意思呢？

按照时间管理的经典理论，我们都会每天早上给自己写下一些to-do-list，然后计划着按照清单去做事情，可是通常一天下来，清单里的任务没怎么少，自己的焦虑却更多了。

最好的解决方式是，把这些工作任务都放上时间，比如9点-10点写报告，10点-11点回邮件，不要把工作一股脑都扔到清单框里，而是给每一个工作都赋予一定的时间节点，将计划细化，将时间分割，让目标更准确，这样才能做到游刃有余。

3、狠

我们最大的困扰就是：

对工作不够狠，尤其是遇到一些难题无法解决时。

但，说到底，还是对自己不够狠。

今天有家单位负责人，上来就开始抱怨，说他们这件事推了好久，一直没进展，苦不堪言……

董事长听了，问了几个问题：

“你找沟通了吗？”

“你找当地合作企业询问过吗？”

“公司里有没有亲戚朋友可以打听的？”

……

说实话，我刚听了这些问题，还有点诧异，董事长怎么会问好像无关紧要的事。

越听越明白，董事长是在不停的开脑洞，想办法，要逼着大家以一种开放性思维想问题。

这几天看《无证之罪》的小说，推理之神严良把破案比作解方程。

《无证之罪》 严良

而证据就是方程的已知数，嫌疑人则是未知数，而面对毫无证据的案件，大家都走进了死胡同，因为没有已知数，又怎么去找未知数呢？

但严良找到了！

他用的是反证法，把他认为的嫌疑人当做未知解，然后一步步反证案件是否合理，终于找出了无证之罪的答案。

而我们在突破工作难题的时候，就是缺少这种开放性思维，很容易被一些已有的屏障限制住。

归根到底，还是对自己的脑子不够狠。

做好“稳、准、狠”，领导一定夸你“活儿好”！

好啦，我接着加班咯，晚安。

完