晚读丨好的人际关系，离不开这一点
来自有书 00:00 13:02
文 | 小播 · 主播 | 路遥
我们继续共读瑞·达利欧的《原则》，今天建议大家跟随我读完第三部分——工作原则，从第278-351页。
每个公司都有自己的工作原则和价值观，比如“成为行业第一”或者“顾客至上”等等。但在作者看来，这只是一些含糊不清的口号，作者认为工作原则和价值观应该是一系列具体的指南，每个人都能看懂、遵循和践行的准则。
公司往往都是由两部分组成：文化和人。
优秀的公司拥有优秀的人才和优秀的文化。在文化方面，作者瑞·达利欧创立的桥水基金所奉行的是：创意择优，作为公司的文化，即：提出最好的想法，并找到问题最好的解决方案。要达到这样的效果，需要做到以下三点：
“极度求真”，把自己的真实想法摆在台面上，不要遮遮掩掩；
“极度透明”，收集不同人的意见，反复思考，公开讨论和透明批评；
“可信度加权决策”，比如在讨论财务问题时，就应该增加财务人员意见的权重；在讨论营销问题时，就应该增加营销人员意见的权重，以此类推。
作者为公司创造了一个求真、透明的环境氛围，让专业的人贡献专业的意见。目的就是为了提出最好的想法，找到最好的解决方案。作者将其总结成为一个公式：
创意择优= 极度求真 极度透明 可信度加权决策
哈佛发展心理学家鲍勃·基根说：“在大多数公司，人们都在从事两个工作，一个是他们自己的实际工作，另外一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象”。在很多公司中，“职场政治”都非常严重，阿谀奉承、本位主义、拉帮结派靡然成风。
很多人并不是在认真工作，而是在“表演认真工作”。这与作者提出的求真和透明的公司文化是完全背离的。但是要做到真正的求真和透明并不容易，因为每个人内心都有两个自己：情绪的自己和理性的自己。
追求舒适和避免冲突是人的本性，没有人希望将自己的想法完全暴露，并接受别人的评论。
为了做出表率，有一次桥水公司因为业务需要，要将公司的后台部门剥离到别的公司，不过方案还没确定，对于较大的部门调整，一般公司的普遍做法都是严格保密，以免造成员工的不稳定。
但是作者的做法正好相反，他召开了一次全体大会，开诚布公地将实际情况完全告诉了员工，而最终，这次团队调整也得到了很好的结果。
要保持求真和透明的公司文化，看似简单，实际上是非常困难的。作者也提出了一系列小的原则，比如：
直面冲突，在冲突中，谁的观点有道理谁获胜，而不是看谁说话有权威；
鼓励批评，批评是完善工作流程的必备要素，不需要考虑职位高低；
不允许背后议论别人；
为人正直，也要求他人保持正直；
鼓励表达自己的观点，并对自己的观点负责；
绝对地开诚布公，就像一位桥水公司员工说的“这其实很简单，表达观点时不做任何过滤就可以了”。
也许你会问，如果在这样透明、开放的公司文化中，应该很难处理好同事关系吧？这就是我们要讲的第二个工作原则：做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
在作者看来，人与人之间的关系应该是真诚自然的，而不是刻意为之。如果是几个人的小公司，员工之间彼此相互了解，融洽的关系就比较容易建立。但当公司发展到几百人甚至数千人时，这种社区大家庭的关系就会逐渐淡薄。
当桥水公司员工人数很少的时候，作者每次都会为每位员工挑选节日礼物，并且亲自为每位员工写祝福卡。甚至如果有员工家里人生病了，还会让自己的私人医生帮忙。
但随着员工越来越多，他与员工之间的接触也越来越少，关系也越来越疏远，每个公司成长过程中都会遇到这样的挑战。
那么，如何保持良好的员工关系呢？作者认为：“严厉的爱”有助于成就优异的工作业绩，和建立良好的人际关系，所以这也是作者为什么提倡极度透明和求真的公司文化的原因。
作者提倡的这种“严厉的爱”，是一种较为强势的管理风格，因此，他被称为“投资界的乔布斯”，我们都知道乔布斯在工作中是一个脾气火爆、直言不讳的人。
而作者瑞·达利欧“严厉的爱”的管理风格和理念，其实和乔布斯有些类似。
类似这样的管理风格的人还有很多，比如特斯拉的埃隆·马斯克和亚马逊的杰夫·贝索斯等，都是以“严厉”的管理风格著称。
对于大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务，比赚钱本身更有收获。很多研究也显示，人的幸福感和他赚到的钱，两者之间的相关性很低，而与其建立的人际关系质量的相关度却很高。
在作者看来，良好的人际关系，是以共同完成一系列具有挑战性的目标而获得的，而不是从彼此的关爱中获得，所以，做有意义的工作，和发展有意义的人际关系其实是相辅相成的，而并不对立。就像他在1996年的一份个人备忘录中所写的一样：
桥水不是那种按照一般化的标准行事、暮气沉沉的公司。在桥水，应该为追求极高的标准，去拼命工作，并为因努力而出类拔萃感到欣喜。
“自古深情留不住，总是套路得人心。沟通，全是套路！”
作者：小播，有书智库签约作者，10万 粉丝自媒体人，“小播读书”公众号：xiaobodushuhao。如果您也想成为有书的拆书达人，请添加微信：youshulingdu。
