节拍都有陷阱
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节拍,按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。
节拍(TT)=有效作业时间/顾客需求。
因为有效作业时间是一定的,因此节拍由顾客需求决定。
顾客需求是变化的,节拍也是变化的,那生产就是在不断变化。
很多人这么理解,而且有些企业也是这么做的。
如果这样做,结果一定很惨!
如何正确理解和应用节拍概念?
注意:顾客需求是指一段时间的平均需求量,不是某一天某个时间点顾客需求。因此一段时间内节拍就是一定的。
那一段时间是指多长呢?一般是指一个月,最少是一周,原则上最少一周内的节拍是一定的(个别特殊企业除外)。
那很多人问:实际的客户需求就是每天都不一样,怎么办?每个企业每天的客户需求都是不一样的,我想没有哪家企业每天客户需求会一样,那在实际需求不同而又怎么保持节拍一致呢?
首先的前提是,把生产周期改进到比客户要求的周期短很多,这样同一天需求交货的产品可以安排的不同的时间生产(早一点生产或晚一点生产都能满足客户交货要求),这样生产计划可以调节的柔性就很大。
如果还是有为了满足需求而不能把需求平均分配的,或者还希望把库存做到更少,可以通过20-30%加班时间覆盖30%左右的需求波动,节拍还是一致的。
如果需求波动太大,则需要规划高峰时的需求及对应的节拍,低谷时的需求及对应的节拍,并作出总体规划应对需求的波峰和波谷。
通常,企业有三种节拍:
正常情况的需求和节拍,需求波峰的节拍,需求波谷的节拍;
三种节拍加起来,可以应对很大的需求波动。
所以,结论是节拍必须是相对稳定的,这和均衡生产也是对应的。
来源:新浪博客