西方“商业教皇”手把手教你经商

各位书友们，大家早上好，今天镜姐将跟你一起共读《追求卓越》这本书。

你认为是什么阻碍了你所在公司的发展？我相信无论小公司还是大公司，都想跻身走进头部市场，甚至是500强企业。可不知是何原因，有资源、有技术、有努力、甚至许多拿到了风投的公司有人有钱，为什么最终累坏了身体，疏远了家庭，也没能够如常所愿。

这些问题其实是都因为迷失方向而导致的。我们习惯于追逐成功，可对于如何成功我们却很迷茫，虽说有那么多成功的方法，可成功的人还依然那么少。

西方的“商界教皇”手把手教你经商

被称为西方“商界教皇”的汤姆·彼得斯，是斯坦福大学的双学博士，曾在麦肯锡担任顾问，他用结合麦肯锡、迪士尼、IBM等43家在美国经营最成功的企业，进行了对我们迷茫的区域进行研究和解惑，最后和罗伯特·沃特曼联合出版了一本《追求卓越》。

彼得斯说：他发现这43家卓越的企业，有8个共同的特质，而且数据表明某些公司只要占有其一二特质，也能占有市场一定的份额，拥有不俗的业绩。如果你能够使用这8个特质，你一定能够成为卓越的企业。

第1个特质

想要飞的高，你不用变鸟，但要有行动

用行动验证产品，迭代产品，直到找到一款能够带着企业走向卓越的产品。内容为王时代，产品也为王。行动、验证、迭代三步走，这就是产品之道。

第2个特质

想要口碑好，你不用变嘴，但要会倾听

口碑来自于用户，而不是来自于企业或者你的嘴。忽略用户声音和感受的，市场一定会给你以颜色。懂得倾听用户内心的声音，且鼓励用户参与产品研发与完善，是产品走向口碑的唯一途径。这是品牌之道。

第3个特质

想要跑到快，你不用变鲶鱼，但要有竞争

阻碍企业快速发展的一定是各守其职，事不关己高高挂起。如果你想要领跑市场，发展迅猛，你的企业必须要实行全民都参与，内部有竞争。这是激发主动创新和责任的原动力。这是经营之道。

第4个特质

想要走得远，你不用变成马，但要有信任

企业发展靠人心。赋予一个人信任和尊严，即便不给他马，他也能行万里路。能够有足够展现自我机会的企业，必将是走的最远的。迪斯尼就用70亿的代价回聘了被辞退的前员工。这是人才之道。

第5个特质

想要站得高，你不用变成山，但要有信念

每个人都说自己的行为是为公司好。但什么样的事情才是为公司好？有没有为公司好的衡量标准？每个人对好各人有各人的见解，行为各一即便都为公司好，最终也会成为激化矛盾和冲突诱因。

树立好企业的价值观和使命，以及好的标准，才能够激活团队的力量。用价值观与员工缔结联盟契约，而不单单是一纸合同。价值观和使命是激发信念的根源，有了信念踏高山也如平地，因为信念是一种锐不可当的士气。这是管理之道。

第6个特质

想要效率高，你不用变陀螺，但要有智慧

小组策略最易激发人的斗志，斗志提升效率。英国经济学家E·F·舒马赫说：人们只有在小型易于掌控情况的组织里，才能够展现自我。

去中心化的10人小组，是许多卓越企业的组织架构模式，传统的金字塔不仅上令不下达，而且拷贝还走样。缩小层级、竞争排名是提升效率的最快手段。这是执行之道。

第7个特质

想要威信高，你不用变皮鞭，但要有宽严

把握所有细节末枝，会让人不寒而栗。威信是合理的制度和明确的标准，是让人全力而为的发自骨子里的力量。43家大型企业均是标准流程化，每个流程都是数据化管理，他们都建立属于自己企业专属的度量衡。这是卓越之道。

第8个特质

想要看得远，你不用变长颈，但要有远见

活在未来，预测当下，做好眼前，是企业经久不衰的不二法则。未雨绸缪才能从众多竞争对手中脱颖而出。这是长久之道。

想要做到卓越，你不用变成车，但要有追求

无论是个人还是企业，求上得中，求中得下，求下不为。能够带着企业攀爬至巅峰的正是企业不变的追求。

没有追求的企业一定是没有未来画像的。比如你现在就拿出一张纸，是否能够清晰的描绘出企业将来的摸样呢？或者你所要追求成功的摸样呢？如果不能或是模糊的，那不成功是理所当然，成功才是偶然。

没有目标的企业就如同不赚钱的企业一样，都是耍流氓。你耍了自己的青春，别人的希望，还有放弃了的家庭温暖。希望此刻开始，我们都不要耍流氓，用这8个特质一步步走向卓越，走向成功，和大家共勉。

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你认为目前你所在的公司，拥有几个这样的特质？