西方“商业教皇”手把手教你经商

08-02 生活常识 投稿:管理员
西方“商业教皇”手把手教你经商

各位书友们,大家早上好,今天镜姐将跟你一起共读《追求卓越》这本书。


你认为是什么阻碍了你所在公司的发展?我相信无论小公司还是大公司,都想跻身走进头部市场,甚至是500强企业。可不知是何原因,有资源、有技术、有努力、甚至许多拿到了风投的公司有人有钱,为什么最终累坏了身体,疏远了家庭,也没能够如常所愿。


这些问题其实是都因为迷失方向而导致的。我们习惯于追逐成功,可对于如何成功我们却很迷茫,虽说有那么多成功的方法,可成功的人还依然那么少。



西方的“商界教皇”手把手教你经商


被称为西方“商界教皇”的汤姆·彼得斯,是斯坦福大学的双学博士,曾在麦肯锡担任顾问,他用结合麦肯锡、迪士尼、IBM等43家在美国经营最成功的企业,进行了对我们迷茫的区域进行研究和解惑,最后和罗伯特·沃特曼联合出版了一本《追求卓越》。


彼得斯说:他发现这43家卓越的企业,有8个共同的特质,而且数据表明某些公司只要占有其一二特质,也能占有市场一定的份额,拥有不俗的业绩。如果你能够使用这8个特质,你一定能够成为卓越的企业。


第1个特质

想要飞的高,你不用变鸟,但要有行动


用行动验证产品,迭代产品,直到找到一款能够带着企业走向卓越的产品。内容为王时代,产品也为王。行动、验证、迭代三步走,这就是产品之道。


第2个特质

想要口碑好,你不用变嘴,但要会倾听


口碑来自于用户,而不是来自于企业或者你的嘴。忽略用户声音和感受的,市场一定会给你以颜色。懂得倾听用户内心的声音,且鼓励用户参与产品研发与完善,是产品走向口碑的唯一途径。这是品牌之道。


第3个特质

想要跑到快,你不用变鲶鱼,但要有竞争


阻碍企业快速发展的一定是各守其职,事不关己高高挂起。如果你想要领跑市场,发展迅猛,你的企业必须要实行全民都参与,内部有竞争。这是激发主动创新和责任的原动力。这是经营之道。



第4个特质

想要走得远,你不用变成马,但要有信任


企业发展靠人心。赋予一个人信任和尊严,即便不给他马,他也能行万里路。能够有足够展现自我机会的企业,必将是走的最远的。迪斯尼就用70亿的代价回聘了被辞退的前员工。这是人才之道。


第5个特质

想要站得高,你不用变成山,但要有信念


每个人都说自己的行为是为公司好。但什么样的事情才是为公司好?有没有为公司好的衡量标准?每个人对好各人有各人的见解,行为各一即便都为公司好,最终也会成为激化矛盾和冲突诱因。


树立好企业的价值观和使命,以及好的标准,才能够激活团队的力量。用价值观与员工缔结联盟契约,而不单单是一纸合同。价值观和使命是激发信念的根源,有了信念踏高山也如平地,因为信念是一种锐不可当的士气。这是管理之道。


第6个特质

想要效率高,你不用变陀螺,但要有智慧


小组策略最易激发人的斗志,斗志提升效率。英国经济学家E·F·舒马赫说:人们只有在小型易于掌控情况的组织里,才能够展现自我。


去中心化的10人小组,是许多卓越企业的组织架构模式,传统的金字塔不仅上令不下达,而且拷贝还走样。缩小层级、竞争排名是提升效率的最快手段。这是执行之道。



第7个特质

想要威信高,你不用变皮鞭,但要有宽严


把握所有细节末枝,会让人不寒而栗。威信是合理的制度和明确的标准,是让人全力而为的发自骨子里的力量。43家大型企业均是标准流程化,每个流程都是数据化管理,他们都建立属于自己企业专属的度量衡。这是卓越之道。


第8个特质

想要看得远,你不用变长颈,但要有远见


活在未来,预测当下,做好眼前,是企业经久不衰的不二法则。未雨绸缪才能从众多竞争对手中脱颖而出。这是长久之道。


想要做到卓越,你不用变成车,但要有追求


无论是个人还是企业,求上得中,求中得下,求下不为。能够带着企业攀爬至巅峰的正是企业不变的追求。



没有追求的企业一定是没有未来画像的。比如你现在就拿出一张纸,是否能够清晰的描绘出企业将来的摸样呢?或者你所要追求成功的摸样呢?如果不能或是模糊的,那不成功是理所当然,成功才是偶然。


没有目标的企业就如同不赚钱的企业一样,都是耍流氓。你耍了自己的青春,别人的希望,还有放弃了的家庭温暖。希望此刻开始,我们都不要耍流氓,用这8个特质一步步走向卓越,走向成功,和大家共勉。



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你认为目前你所在的公司,拥有几个这样的特质?

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