老板心里的年会 VS 员工心里的年会

刚刚过去的一周，是各企业密集召开年会的一周，是胜利的一周，是团结的一周。领导的指点江山、员工的铮铮表态、激动人心的抽奖环节，让各个企业在这辞旧迎新的时刻，迎来了唤醒凝聚力的高峰。

然而，社会是复杂的，社会也是多元的。作为多元体系的粘合者、两个舆论场的沟通者，我精心考证、深入访问，带来年会上的“认知鸿沟”——

老板心里的年会VS员工心里的年会

看看它们到底有何不同。

认知鸿沟一

演讲鼓舞人心 VS 演讲尬得要命

领导篇

“下面有请董事长上台致辞！”

你听掌声多热烈，你听掌声多响亮。领导回顾过去，展望未来，只要话语稍有停顿，台下就掌声雷动。在这个舞台上，领导就是马云，就是马化腾，再不济也是马东。

“讲得好不好？”领导问副手。

“好！”副手说，“万万没想到，领导你口才那么好啊！”

“哪里哪里，随便讲讲。”

员工篇

“真羡慕坐在后面的，可以玩手机。”

“羡慕个屁。偷塔都偷一半了，领导突然讲完了，我只能把手腾出来鼓掌。”

“卧槽，领导只是停顿一下，并没有讲完？”

认知鸿沟二

个个精彩有趣 VS 个个都像耍猴

领导篇

“请看营销部带来的《天鹅湖》。”

你看大家笑得多开心，玩得多欢乐。哎呀，王主任你这肚子都露出来了嘛。

我们的员工也是相当多才多艺啊。胸口碎大石、脚踩电灯泡，什么都会啊。

挺好，这就是凝聚力，这就是向心力，今天的放松，一定会促成明天更好的工作！

员工篇

“放松？！你们谁敢放松！节目演不好，老板不高兴，大家以后还想不想混？面子重要还是饭碗重要！说的就是你！不要遮大腿！腿毛露出来！市场部都跳钢管舞了，我们怎么能落后？”

“王主任，您看，这衣服也实在不合身啊……”

“不合身也要穿！花自己钱买的，当然要便宜一点！”

认知鸿沟三

抽奖公正刺激 VS 什么破烂东西

领导篇

“有请领导上台抽奖！”

“哎呀，看看是哪个幸运儿，哇，是个两位数！”

“个位数是4！请个位数是4的伙伴站起来！哇！这边也有！那边也有！”

“请领导揭晓十位数！十位数是……”

“是3……吗？不是。是2……吗？也不是。是1！十位数是1！恭喜14号！获得IPHONEX手机……壳一个！”

员工篇

送个破烂东西还搞悬念，全是客户滞销产品，还要装作惊喜……

有一个奖品还不错，总算看到价值大几千的物件了……

……被公认的人渣刘主管抽走了，这个公司还有天理么？

认知鸿沟四

喝酒感情深 VS 劝酒死全家

领导篇

“李总，这是市场二部。”

“好好好，我干了，大家随意！”领导把勉强没过杯底的红酒一饮而尽。

“领导都干了，你们怎么可以随意呢？来来来，大家干了！”

酒品见人品啊，有这样的干劲，我们什么事情做不成呢？

员工篇

你喝多了有司机接送，我喝多了连地铁都不给进。

有本事拼八宝粥酸奶营养快线果粒橙啊！

认知鸿沟五

关心添动力 VS 虚情又假意

领导篇

“这位员工这一年做了点什么啊？哦，不错不错。”

“你们部门近期有什么项目啊？哦，很好很好。”

“最近大家有没有婚丧嫁娶啊？对，关心一下。”

“我们做领导的，就是要关心员工、爱护员工，只有员工拥有归属感，我们企业才能有发展嘛！”

员工篇

“敢问领导，我叫什么名字？”

最后，我整理了年会的五大“鸿沟时刻”。它们分别是：

1、领导唱歌时刻——为分贝鼓掌；

2、员工致谢时刻——中戏招生现场；

3、挨桌敬酒时刻——满脸红光一身臭气；

4、廉价物品抽奖时刻——为卷筒纸欢呼；

5、才艺表演时刻——一场尊严抛弃战。

那么，是什么让双方在面临巨大鸿沟的前提下，依然相逢一笑，把酒言欢？

“为了钱。”王主任一边整理衣服一边说。