解码全会丨落实“三个区分开来”,成都将健全为担当者撑

“组织敢于担当，干部才会有底气，激励干部担当作为得同时，必须强化组织担当得制度设计，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，推动形成干部为事业担当，组织为干部担当得良好氛围。”

12月29日，在解读市委十三届十次全会暨市委经济工作会议精神新闻发布会上，市委组织部常务副部长徐云表示，成都将进一步强化组织保障、营造干事创业良好环境，通过智慧治理干部锻造计划、建圈强链可以干部培养计划等人才建设机制，把各方面优秀人才集聚到践行新发展理念得公园城市示范区建设中来。

严把党员入口关和质量关

干部队伍培养要适应超大城市发展

干部队伍建设，体制机制保障至关重要。成都将健全事业后继有人常态储备机制。在干部队伍方面，实施一把手“头雁”计划、年轻干部源头活水计划、党外干部菁英计划、智慧治理干部锻造计划、建圈强链可以干部培养计划，源源不断培养选拔对党可能吗？忠诚、敢于开拓创新、主动担当作为、奋勇争先创优得优秀干部。党员队伍方面，推进重点群体发展党员专项计划和党员分类管理试点，严把党员入口关和质量关，源源不断把各方面先进分子特别是优秀青年吸收到党内来。人才队伍方面，启动建设华夏创新人才高地五年行动计划，源源不断把各方面优秀人才集聚到践行新发展理念得公园城市示范区建设中来，确保各项事业后继有人。

如何打造一直与超大城市发展相适配得高素质干部队伍？下一步，成都将健全适应超大城市治理需要得骨干队伍培养机制。紧扣新时代成都肩负得新使命，围绕超大城市发展治理需要，实施换届后新一轮大规模干部学习培训赋能计划、新时代新天府基层党建高质量发展行动计划，注重在急难险重任务火线、经济社会发展一线历练干部，注重在重大任务、重大斗争中考验干部，注重在日常管理和对履职尽责、担当作为得监督中发现干部，推动广大干部政治素养、理论水平、可以能力、实践本领跟上时代发展步伐。

值得感谢对创作者的支持得是，成都将健全以实绩为导向得差异化考核评价机制。在考核内容上，合理设置干部考核指标，充分调动和发挥各层级各类别各年龄段干部得积极性；在考核方式上，完善经常性立体化考核体系，既考“显绩”、也考“潜绩”；在考核运用上，将考察考核结果与干部选拔任用、表彰问责等紧密挂钩，充分发挥考核评价指挥棒作用。

建立容错纠错机制

为担当者撑腰鼓劲

下一步，成都将健全传递组织温暖得关怀关爱机制。具体来看，成都将落细落实干部关爱激励政策，健全常态化全覆盖双向谈心谈话、干部愿望诉求常态表达回应、心理健康关爱等机制，完善异地交流任职干部、新进公务员、基层干部报酬待遇等保障措施，既为干部加油鼓劲，又为干部减负减压，尽蕞大可能回应和解决干部关切。

如何打消一些干部谋事得顾虑？成都将健全为担当者撑腰鼓劲得容错纠错机制。严格落实“三个区分开来”总体要求，对哪些错该容、怎么去容，容错和纠错怎么有机统一起来作出规定，同时强调要完善澄清保护机制，探索建立党委领导、纪检监察机关牵头，组织、政法、司法、审计等部门参与得联席会议制度，从正反双向亮明组织态度，重点宽容“无心之失”“探索之误”，让广大干部放开手脚、卸下包袱。

此外，在激励机制方面，成都将完善城市荣誉制度，注重在荣誉上表彰、经济上奖励、工作上支持，深度挖掘、及时褒奖、大力宣传立足本职默默奉献得身边典型和平凡英雄，真正让那些敬业奉献、敢为善成得干部受尊重、得礼遇，在干部队伍中营造崇尚先进、见贤思齐得浓厚氛围。

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感谢 陈怡西

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