职场上最大的谎言，叫职业规划

“金三银四”的时候，我们看到，在北上深杭和成都这些互联网城市，有接近一千万人正在迁徙，我们的活动之所以办在周六，也是因为在座的各位有想要换工作的想法。但是在换工作的时候，你有没有想过我到底为什么跳槽，是因为老板让我不开心了？还是想要涨薪？

鲍艾乐

— 拉勾网联合创始人/CMO —

以下内容根据演讲内容编辑

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“跳槽”是否真的必要？

上个月，有一位同事说要离职，说自己的工资太低了，的确，因为整体的的薪资包不够用，给她的涨薪幅度不够，但如果她早点和我谈，我愿意和HR沟通帮他涨薪。类似这种简单的问题，完全不需要跳槽来解决。在我看来，跳槽跳的是坑还是机会都取决于你的选择。职场生涯很长，但每次是否跳对了槽对你至关重要。

我大学的专业叫做测控技术与仪器，是一个特别不性感的专业。等到大学毕业，我也没想清楚将来要做什么。我自己在工作中和很多应届毕业生接触，发现很多人很上进，听话，但是他们对职场没有概念，学校所谓的职场教育课也是那些一直在学校当老师的人给大家传授经验。

我的第一份工作是一家跟本专业相关的日本公司，无论是企业文化还是日语学习，都让我很崩溃，那个时候我才开始想自己喜欢什么样的公司，要成为什么样的职场人。经过一段时间的思考，我发现我对影响力特别感兴趣，读了很多相关的书，写的东西还不错，实习期结束以后我就决定不干和专业有关的事情，而是想要从事记者之类的工作。

2006年我加入了腾讯。我始终觉得腾讯是最好的一所大学，不是因为它很牛，而是他为我打下了良好的职业基础，然后才有了后面创业等一系列事情。很多时候你的选择不仅关乎薪资，办公环境，而关乎是你的职业成长。

不再信仰“职业规划”

这两年，我发现大家对职业规划这件事异常迷恋，很多人在大学毕业之前没有独立做过决定，对于社会上有多少工种、多少行业、多少种生活方式一无所知，所以他们工作3-5年的后会进入焦虑期。

没有人告诉你接下来该怎么走？很多公司你不进入其中，你很难了解它的工作方式和团队氛围，所以大家很希望有人能给自己画出一条明确的道路。

但我想说的是，职业真的没有办法规划，因为他的变量太多，每个个体都不相同，很难通过和陌生人聊天，填几个表就知道你应该怎么做。

互联网行业当中，岗位职责越来越模糊了，比如运营、做市场、产品。早些年大家会说“广告已死，唯有PR”，现在又讲增长黑客。

每个年代流行的技法都不太一样，但你们要解决的问题从来都是一样的，就是用户增长，如何让用户喜欢你。招聘的时候有人问我这个岗位到底是用户运营还是活动运营？这样的问题特别难回答，因为我的脑海当中用户运营和活动运营的界限跟他是否一样？即使一样，电商公司、游戏公司的运营和拉勾这样的招聘公司，它的定义肯定不一样。

像AI一样了解自己

如果我们没有办法依赖职业规划，那我们依赖什么？昨天我看到俄罗斯用AI的机器人当面试官的新闻，我就在想，很多时候我们或许不如AI了解自己。

在人力资源行业呆久了，我发现面试其实是有套路的，一个成熟的面试官，他有自己的一套逻辑判断。有几年经验，哪个大学毕业，这是我们最顶上的一层，就是知识、技能和经验，面试官通过这些问题来判断双方的匹配度，就像一棵树，你的经验、知识、技能是显性的，所有人都能够通过你的履历看到，但是更底层的是能力，需要你先忘掉你面试的是产品经理还是运营经理，而是想清楚你要成为一个拥有什么技能的人，此刻你已经拥有了什么能力，你想要拥有什么能力，哪些事情可以让你更好地发挥。

能力是什么？这个人有很好的沟通协作能力、学习能力、创新能力，这些能力在很多岗位上都是要用的。在找工作的时候，建议大家，虽然你看到岗位的描述大都和经验玄关，但你要特别关注中间的能力部分。定期回顾一下自己的那些能力应该得到加强，刻意做很多训练。

再往下挖，面试官更关注你的动力，动力决定了你的能力，比如市场部要招一个有创新能力的人，但创新其实是来自于更底层的动力，比如好奇心的，比如说见识。

基于这棵树，大家知道了，想要做职业规划，我们需要更深层地了解自己，职业规划不是关于现在市场上有什么行业、公司，每一步怎么走，应该去创业公司还是大公司，这些信息非常好梳理，但从本质来看，职业规划关乎个人，需要每个人更好地了解自己。

穿透力思维是所有成功职场人的共性

在做人力资源工作的时候，我常常会关注关员工的能力发展，今天你有什么能力、想要获得什么能力。如果未来的一个月，你通过拉勾找到工作，你一定要主动去干一件事情，就是和你的Leader聊一聊，明确他对你的期望和标准，和他探讨这个职位需要什么能力，以及在这个职位上持续地投入，能够训练哪些能力。如果你能和你的老大就这个层面保持良性的沟通，对于你自身发展很有帮助。

而穿透力思维对你有了解自己有什么帮助呢？首先是意识穿透，你在要有寻找核心本质的能力。跳槽是为了什么？真的是为了赚更多的钱或者换一个环境？更又没有考虑过更长远的规划？

其次，穿透力思维需要开放性思考，尤其是工作时间比较久的人都会有些自己职场上赖以生存的，或者过去已经被验证的习惯经验，但这些经验有时候会限制我们的成长，很难再接纳一些其它的可能性。

最后思维的穿透力需要力出一孔的专注爆发，也就是执行穿透。大家其实都知道，想要做到一件事情的时候一定要专注，但是专注最需要结果导向和自我校准。