成为思想领袖的七个步骤

通过与他人分享你的专业知识来了解如何帮助你的职业、组织和IT社区。

你是那种喜欢解决问题的人。同事总是来找你提供建议、想法、见解和解决方案。你也乐于做一名导师，一个不介意投入时间来帮助人们实现目标的人。

恭喜你。无论你是否意识到这一点，你都是一位思想领袖，一位IT专业知识不断受到追捧并时而获得嘉奖的权威。现在你已经意识到自己的独特地位，也许是时候用自己的才能提升组织和自己了。

定制软件开发公司Small Footprint的首席技术官Patrick Turner(他将自己定位为公司的顶级思想领袖)表示，将自己定位为思想领袖可以带来多重好处。Turner解释道：“虽然专业知识确实能为你接下来的职业发展方向指点迷津，但它也可以帮你在招聘过程中建设一支优秀的团队。人们如今都在寻求能提供学习和专业发展机会的公司，他们还发现公司的思想领导力可以成为优秀人才的一大吸引力。”

思想领袖还有助于组织从竞争对手中脱颖而出、改变客户期望、改变买卖的激励机制并与更高层次的个人打交道。Thought Leader Communications(一家帮高管和组织成为公认的行业思想领袖的公司)的创始人Pete Weissman指出：“[你可以]设定议程、开展对话、引领运动并塑造你所在的领域的未来。”

Weissman说，要成为思想领袖，你要“对你所在的领域的未来有独特的愿景，使你的愿景成为可能的行动，并且与越来越多的受众分享你的信息推广计划。”

下面来看看如何开始。

1. 专注于一个专业领域

你可能拥有很多IT领域的专业知识。然而，要成为一个成功的思想领袖，你要专注于一个特定的话题，这点很重要。最好是一种目前沉浸在FUD(恐惧、不确定、怀疑)中的新技术。

Weissman认为，你要为你可靠的专业知识、独特才能和激情找到一席之地。“你的背景或生活经历中有什么东西能使你有独特的观点?”

IT营销公司W2 Communications的网络安全和隐私实践的高级副总裁兼领导者Tom Resau说：“最好将注意力集中在你真正拥有的更为可信的洞察力领域，而不是设法在每一个‘延伸’话题上写作、讲话和社交。例如，在我所在的网络安全领域，人们忍不住对头条新闻中的每一个数据泄露事件发布一条推文”。然而，网络风险是一个庞大而多样的学科，有很多能影响安全从业者、高层中的利益相关者、最终用户等诸多人士的错综复杂的问题。他指出：“如果某人的IT职业使他们涉足这些领域之一，那么这是一个整理有建设性的想法的好地方。”

不要提供纯粹自我宣传的见解，这点也很重要。技术战略咨询，市场研究和分析公司Hurwitz Associates的总裁兼首席执行官Judith Hurwitz说：“思想领袖必须具有可信度，否则他们不能成为思想领袖。”

2. 发展独特的视角

Word引擎托管服务提供商WP Engine的创始人兼首席技术官Jason Cohen解释说，最优秀的意见领袖在特定主题领域或行业中拥有丰富的经验，并且能够将他们的知识传授给他人。Cohen经常就公司发展状况和其它问题发表讲话和撰写文章。独特的见解是必不可少的。Cohen说：“真正的思想领袖会说别人不说的话，否则这就不是领导力，而是鹦鹉学舌”。他补充道：“言论不一定是‘颠覆性的’或‘反文化的’，但必须是新颖的。”

Weissman认为，你要阐明你所在领域的问题以及你解决问题的方案。“诉诸于普世价值，将朋友和同事的稿件贴出来以获得反馈，继续完善它，直到它十分独特，能引起注意;破坏性十分大，能破坏现状并十分强有力，以至于其他人都想注册。”

3. 考虑你的内容平台

Cohen表示，成为思想领袖的最佳开始方式是制作你可以控制的媒体，例如YouTube视频和社交媒体笔记和评论。如果你的想法具有洞察力和实用性，观众和读者会在他们自己的媒体平台上分享你的想法。他说：“有了属于自己的并经由别人的媒体验证的内容，你就相当于有了社交上的背书，可以申请在行业活动中发声的机会，并得到整个行业的关系网。”

Turner表示赞成。Turner认为：“市场关注那些表达意见并就他们如何看待技术领域这个问题不惜笔墨的领导者，这可能会变成演讲和其它获得认可的方式。”

虽然初出茅庐的思想领袖中鲜有人能够创建高质量的YouTube视频，但网络上充满了功能强大且易于使用的社交媒体工具，他们可以轻松地利用这些工具提有料且富有洞察力的内容并与其他思想领袖建立联系。像组织本地Meetup小组这种简单得不能再简单的做法却可以作为成就公认的思想领袖的跳板。

乐于让同事了解最新IT技术和实践的代码开发工具提供商DeployBot的首席技术官John Baker表示：“博客、个人品牌网站、推特和领英是你展示想法/内容毋庸置疑的渠道”。他指出，推特是初学者扩展个人品牌、建立影响力、与粉丝建立联系以及发展粉丝、建立粉丝群的理想场所。他建议道：“每天至少发两条推文——分享想法、提出问题、激发互动。”

无论平台是什么，Baker都建议基于一致性原则创建内容计划。他解释说：“一致性能招来粉丝。无论你每月发布的东西是两个或是十个，你都应该保持一致性，使用高质量的图片并包含奇闻轶事，这样你的观众才能与你的故事/体验形成联系”。他认为：“这会带来互动和品牌忠诚度。”

4. 开发切题的，引人注目的内容

首先确定你想要涵盖的受众类型。这些受众主要是技术专业人士、企业高管、经理者，学者还是其他什么人?Resau说：“这会影响你解决问题的方式和信息传播的最佳渠道。”

最优秀的思想领袖总是用引人注目的想法和问题来挑战他们的观众。Hurwitz指出，内容不必冗长，但必须提出新鲜的想法。

尽可能诚实和具体。大多数IT专家和其它领域的专家只有有限的带宽可用于课外网络和思想领导活动，因此对最重要的东西有定义明确的大纲有助于优化内容和交付。Resau提出：“从一些非正式的领英帖子开始，对你的关系网和同行中的话题社交化，这可以很好地掂量受众想看的内容。”

Turner说：“确保对技术采取不可知的立场，而不是只关注最喜欢的一家提供商，或者仅关注闪亮的新提供商。最后，总是从为企业增加价值的角度来看待技术而不仅仅是因为这是最新的技术就从事该技术，”

5. 建立关系并激发对话

满怀活力和热情地实现个人关系网的建设。Cohen说：“如果你的目标是成为商界思想领袖，那就以顶级的商业会议和出版物为目标，其他一流的专业人士会参加这些会议，阅读这些出版物。”

Baker指出，与影响者(influencer)和科技行业的其他主要参与者建立联系非常重要。“不要想向他们提出任何要求，只专注于引发对话......以建立关系。”

试着一步一步往上爬。Weissman建议道：“使自己能参与市级或州级的协会会议，在那里取得成功，然后让这些协会推荐你参加它们的地区或国家级会议。”

6. 与时俱进——但要有选择性

IT正在迅速发展。为了不至于过时和显得可笑，你必须跟上你所在领域的最新发展状况。

成功的思想领袖始终要掌握他们所在部门的情况，以确保投入的时间、金钱和资源获得最大的影响力。Weismann认为：“你要有一个一以贯之的伟大愿景，但要尽可能多地提供新的例子和刺激。

尝试在每场演讲或每个出版物中添加新内容。例如，Elon Musk为电动汽车提供了独特的视角。Weissman解释道：“这一伟大的愿景始终没变，但他不断发表新的声明，强化了这个伟大的想法。”

思想领袖要生产的内容并没有数量上的特别规定。Resau认为：“你不希望自己看起来昏昏欲睡，但你也不希望像公职候选人那样对每一个问题都进行热议。”

7. 结交一批粉丝

成功的思想领袖拥有一群忠实的粉丝，将通过社交媒体平台以及文章、博客、书籍、视频和现场活动跟随他们。结交一群粉丝需付出大量的时间和精力，特别是在早期，你试图使自己的意见成为值得关注的东西而显现出来。Weissman表示：“寻找制造新闻的方法，你能在一次会谈中透露一项新的投资或一个新的方法吗?”

为确保合适的人员在合适的时间和地点听到你的声音，你必须制定一个有针对性的策略。Cohen说：“很少有偶然获得成名的思想领袖，大多数思想领袖都是通过不断发挥自己的优势，建立正确的关系，继续发展自己的技艺而得偿所愿。”

(来源：企业网D1Net）