作为管理者，你激励员工的方法用对了么

相信作为管理者，都会对业绩或表现良好的员工有一套奖励机制，但是你的奖励机制是否存在弊端呢，下面举出几个方面的例子，希望管理者们能举一反三，形成更加完善的奖励机制。

一、考核标准不当

公司提供奖励的政策，其根本原因就是为了促进员工工作的积极性，从而提高公司的整体业绩。但是考核的标准定制不当，可能会在实施的时候，产生反作用。

例如，公司一般都会对销售部有业绩奖励，根据一些比例给予员工提成，可能采取的方法就是简单的计算总的业绩额乘以一个百分比，得出员工的提成，但是并没有考虑到员工为了促成交易从而获取更高的提成，而将商品的价格擅自调低，这样的行为不仅扰乱商品的市场，也会给公司带来严重影响。

用这种经不起推敲的，不够完善的考核标准去激励员工，对公司的长期发展有害无益。

二、过分看重金钱奖励

对于公司固然要对业绩达到一定标准的员工进行实质性奖励，但是毕竟达到较高标准的占少数，那么没有达到较高标准的员工也不能忽视，这个时候需要发挥管理者的长远目光，对这些员工进行其他方面的鼓励，因为并非只有高业绩的员工为公司创造价值，而挖掘大部分员工的潜力，才是为公司创造高利益的高效方法。

三、忽略奖励带来的风险

每一种政策的实行都会给其相关联的事物带来一定的改变，所以在制定奖励措施的时候，做好风险的评估，达到奖励与风险之间的平衡，使收益最大化。这种风险应该从何入手进行评估呢？必须要清楚公司的整体重点和当前侧重点是否平衡。

比如公司开展一项新的业务，公司的整体重点必然是新业务与旧业务能够达到齐头并进，但是公司对新业务展开的进展投入大量的奖励，而忽略了为旧业务的维持制定奖惩标准，员工们会因为这样的政策而全部倾向于新业务的展开，想必最后的结果与初衷难以一致。