上班不打卡，你以为是公司福利｜大象公会

弹性工作制，只是看起来很美。

文｜伍雩

作为每天在通勤途中花掉两个小时以上的大都市上班族，还有什么工作条件，会比「弹性工作制」更具吸引力呢？

毕竟，这种既可以躲避早晚高峰，又能方便个人生活安排的上班方式，实在是求之不得的美差。

各大公司的招聘启事中，「弹性工作」常常会被加粗高亮，是一项可以和「无限量零食供应」「办公室有猫」并列的福利。

▍互联网公司招聘启事一则

不过，你真的以为这算是什么好事吗？

资本家的大棋

事实上，弹性工作制自其诞生之始，就并非为你打算，更不是什么公司福利。

与左翼政治运动争取来的 8 小时工作制不同，弹性工作制是一位德国企业家拍脑袋「下大棋」的产物，其初衷是为了迎接未来工业生产的宏伟远景，绝非照顾白领工人。

这位「弹性工作制之父」名叫威廉·哈勒，是一名机电仪器制造商。1960 年代，他亲眼目睹了西德经济奇迹，从此深信德国式的中小企业精工生产将成为未来工业的方向，美国式的流水线大生产即将被淘汰。

▍威廉·哈勒（Wilhelm Haller，1935-2004）

相比美式流水线把每个工人当成流水线零件，德式精工生产的特点，在于技术工人的培养及其主动性。

哈勒由此认为，现有工业组织中那些僵硬的规定，将不适应于未来大工业生产的发展。

而头号的僵硬元素，就是工作时间。

为了实现「解放生产力」的宏伟目标，哈勒率先提出并在自己的企业中推广了「弹性工作制」：只要按时完成给定任务，或是满足既定时长，便可以自主安排工作时间。

当然，生产工具也要跟上：为了监督工人，哈勒专门发明了一种工作记时工具。工作可以灵活，却绝不能偷懒。

不过，哈勒的幻想很快就破灭了。企业家们不久就发现，「弹性工作制」其实并不适用于要求人员高度配合的工业领域，弹性的结果只能是生产流程陷入混乱。

▍上世纪中期的汽车生产线

反倒是如律所、科技公司这些偏重高技能、独立工作的企业，自由安排上班时间能有效缓解员工通勤压力，并不会降低工作效率。

于是，「弹性工作制」在这些服务行业逐步推广开来。被「弹性」的对象，也很快也由工作，发展为人员和地点，包括兼职、错峰上下班、远程办公等等工作模式创新。

到了 1990 年代，弹性工作制得到越来越多企业乃至国家的欢迎。

不过，其主要原因，并非企业老板或官员关怀员工的善心，而是它能带来的实际利益。

据当时的经济学研究，弹性工作制可以增强生产灵活性、满足不同人群对时间配置的偏好和促进分工经济，提高高新技术产业的创新力和工作效率；甚至有利于降低劳动成本，在经济衰退时更有利于企业恢复盈利能力。

目前，欧美国家约 40% 的公司采用了弹性工作制，在中国也有一定程度的应用。

1994 年，劳动部就曾下发文件要求推广「不定时工作制」。目前，采用弹性工作制的公司在地理上以深圳、杭州居多，在行业上则是以互联网行业等新兴工种居多。外企仍要比国资企业更流行。

时至今日，最积极推广弹性工作的国家要数日本。

日本从 2000 年起，不断扩充实施「裁量劳动制」的法定行业范围，希望以此扭转日本职场文化中拼命加班、甚至为加班而加班的风气。

▍加班文化是日本居酒屋盛行的部分原因：如果准点下班回家，会被家人会认为工作不重要、岗位不重要。职场男宁愿下班去居酒屋吃吃喝喝，假装自己在加班。

在这类企业中，公司不规定指定的上下班时间，而且不论实际工作时间长短，均按事先约定的工时发工资。

到 2012 年，使用各种弹性工作方式的日本员工已经达到 54.7%。包括丰田在内的很多大公司，都允许灵活安排工时，仅需每周到公司出勤固定的时间。

▍日本厚生劳动省的报告也显示，使用弹性工作的员工，对工作时间变化感到满意的员工比例高于所有受访者。

不打卡，还是不限时？

不过，日本的弹性工作制的推广并未受到广大劳动者的欢迎。

2018 年年初，日本打算修改劳动法，进一步扩大「裁量劳动制」的适用范围，结果多地爆发街头抗议，最终逼得安倍首相宣布暂时搁置。

▍2 月国会辩论期间，日本多地举行游行抗议

看似员工福利的弹性工作制，为什么会不受欢迎？

因为，弹性工作制不仅并非主要为员工着想，更未必是员工的福音。

在日本和企业主看来，「为加班而加班」的职场风气并未带来效率的相应提升，员工们却纷纷领走了高额的加班费。

「裁量劳动制」的实质，就是用固定工资买断加班费，让员工知道，过度加班毫无意义。

在参与抗议的职员看来，弹性工作制只是看上去很美，实际上却可能导致员工被庞大的工作量压得不得不加班，结果还拿不到额外补偿，甚至会引发过劳死。

▍日本的过劳死多发在白领阶层，基本不是单纯的体力负担，而是由长时间的劳动和精神上的压力所致。因为劳累，上班族在地铁补觉的情形更是普遍。

虽然日本的官方数据显示，弹性工作制的员工劳动时间较普通工作制有所减少。不过，这份数据却被发现一堆错误，如「1 天加班 45 小時」或「最忙月份加班 0 小時」，调查方式也不严谨。

▍由于错漏百出，安倍被迫向国会道歉

日本员工们普遍的感受是，实行弹性工作以后，总工时反而变长了。类似的情况在中国大企业中也很常见。

尤其是推崇狼性文化的互联网企业，绩效激励往往强调员工的组织承诺与忠诚度，实质则是时间上的无限投入。

在这种特殊的职场文化下，个人无休止的加班被认为是自主意愿，弹性工作制也就变成了不限时工作。

一般来说，弹性工作制的确可以让你睡个懒觉、躲过早高峰。

但是，要早退就不那么容易了。此类企业很容易形成「可以晚来，不敢早走」的团队气氛，总的工作时间绝不会减少，睡懒觉也只是对夜间加班的补偿而已。

▍一线城市的「加班楼」

当然，各国都很贴心地作出了防止过劳的规定，如中国的《劳动法》规定，即使是弹性工作，平均每日加班也不得超过 3 小时。

但在实际生活中，这些规定很难得到实行，因为愿意为此跟公司较真的员工，往往也丧失了在公司晋升的前景。

上班使人自由

尽管有着这些问题，弹性工作制带来的时间自由，毕竟可以大大提高个人安排时间的自由度，尤其规避早晚高峰的功能，对人群恐惧症患者更是极大的便利。

▍日本车站为帮助早高峰乘客上车专门配备了工作人员

不过，这些便利却不一定适用于所有人。

比如为数众多的制造业从业者，目前平均月收入还没过 4000 元，加班工作挣加班费对他们而言并非坏事。不少地方的蓝领甚至希望突破劳动法的限制，用更多的超时劳动换取更多的收入。

即使不考虑收入，也有相当一部分人会更偏好固定工时制。

普林斯顿大学和哈佛大学的研究者曾在招聘网站上开展一项调查，他们向应聘者提供一个与他们现在收入相同的工作，有两种工作方式供选择，传统的朝九晚五固定工时，或者随机提供的更灵活的方式。

在 7000 名被试中，大多数人还是更倾向于朝九晚五，尤其是那些自我评估自制力不够强的被试者，更愿意受到外部条件的约束。

而且，相比灵活的工作时间，灵活的工作地点更受重视：被试很少有愿意为了灵活工作时间损失收入，但是他们愿意放弃 8% 的工资来获取在家工作的自由。

更强烈的反差在保证自己的闲暇时间上，被试甚至愿意损失 20% 的工资来避免老板打扰他们的夜晚和周末。

▍法国通过「离线权」法案以保障员工下班后的生活质量

弹性工作制另一项公认的好处，是有利于有家庭和子女的员工，尤其是女性，平衡工作与家庭。

日本调查发现，灵活的办公方式可以帮助女性更好的完成社会、企业和家庭等不同方面赋予她的角色任务，从而一定程度上提高了女性在劳动市场上的参与率。

然而另一方面，这种对女性的便利，很可能同时扩大了男女的薪资差距。

在德国，女性采用兼职或是弹性工作的比例是男性的四倍。Hans Böckler 基金会的研究人员 Yvonne Lott 比较了德国 2003-2011 年男女在三种不同工作制中的收入情况，最终发现弹性工作和自主安排时间组别中，性别差异都要更大。

最可能的解释是，男性可能会利用灵活的工作时间提高工作效率，投入更多的有效时间和精力在工作上，而拥有这项便利的女性，则要主动或被动地迁就家庭，承担家务劳动。

▍日本的劳动报告表明，双职工家庭中的女性几乎承担了和全职太太一样多的家务劳动。

不过，经济学家们也发现了一则普遍适用的规律：家庭中收入较高的一方，其收入往往与家务劳动时间呈反比。

根据麦肯锡最近的调查，越是有志于追求事业、有着更高收入预期的女性，越可能拒绝弹性工作的项目。

当然，在这个变化太快的世界，选择一份朝九晚五、公认稳定的工作也未必就能得到想要的结果。一不留神，你就可能遇上领导的改革创新：

▍2017 年 11 月，贵州省清镇市发文，从 11 月 1 日起至 2018 年 5 月 31 日，在全市 9 个乡镇部分岗位推行 22 天工作时制改革试点工作

参考资料：

Lott, Yvonne. Costs and Benefits of Flexibility and Autonomy in Working Time: The Same for Women and Men? Wsi Working Papers, 2015

Mas, Alexandre, and A. Pallais. Valuing Alternative Work Arrangements. Working Papers, 2016