大货车司机绩效考核制度

导读：大货车司机绩效考核制度，为提高大货车司机工作积极性，1、工作量考核工作量考核占总考核60%，主要考核总趟数（或总吨数），根据数据统计制定考核标准：注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算，2、节约成本考核，节约成本考核占总考核30%，根据物流经理统计的数据为考核基础，(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，具体考核内容为：当月没有任何交通事故

大货车司机绩效考核制度

为提高大货车司机工作积极性，特制定本方案。 1、 工作量考核 工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核总趟数（或总吨数）。 根据数据统计制定考核标准： 注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。

2、 节约成本考核

节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;

耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;

耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的

20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元)

3、 工作技能考核 工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 当月没有任何交通事故发生。 4、 工作态度考核 工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 5、 工作积极性考核 工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过2天。 6、 客户满意度考核 客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 当月没有客户的投诉电话。

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