作为产品经理,你是如何分析和管理你的产品需求的
点赞太多我有点惶恐。其实我真的是在吐槽啊。。。。。(无辜脸)
1,政治任务永远优先级P0,学会在劝阻失败的情况下,帮老板证明他是对的。
2,每一期产品需求的收集是不可能完善的,因为需求发起者会忘,或者老板们会临时起意,所以要搞严格的需求冻结时间来保护开发的工作。不冻结就永远有需求,而且其实所有的需求都有自己存在的价值和道理,你要拒绝是千难万难。
3,即便你冻结了需求,他们也会找老板走特殊审批来新增需求,而老板一般不会拒绝,除非你哭着对他说已经真的不能再加了——也没什么鸟用。最好是在他们走特批之前就打消他们的念头,或者许诺下一期一定做这个需求。
4,P2的需求永远不会有人想起来去做,所以你希望看到上线的功能尽量放P1。做一小部分需求,拒绝一大部分需求,拒绝不了就拖着,需求自然会消失。LESS IS MORE,做产品能解决业务问题就可以了,70分就行,不要老想打造完美的产品。
5,你想象中的那个100分产品在用户看来也就70分,你那些天才一样的创意多半是YY,即便你做了数据分析和用户调研。100个创意里有一个能被用户用起来就不错了,其实做产品跟搞艺术很像,你信不信?
6,如果一个产品功能比较刚需,而用户能用,只是产品设计比较垃圾,他们会用下去。除非出现一个超越你10倍的对手。如果你的产品没有刚需功能,却有很多用户,那一定是走了狗屎运。我见过太多设计一流却没什么刚需或者没什么长期需求价值的产品。
7,一般那个超越你10倍对手叫苹果,还好他们老板已经死了,暂时安全了。
8,一次超越对手一大截很容易,每天每年都超越对手一点点很难,做产品要有耐性——当然一般公司老板没什么耐性。By UC老板,阿里移动总裁 俞永福。
9,需求管理混乱的本质是你没什么话语权。
1,政治任务永远优先级P0,学会在劝阻失败的情况下,帮老板证明他是对的。
2,每一期产品需求的收集是不可能完善的,因为需求发起者会忘,或者老板们会临时起意,所以要搞严格的需求冻结时间来保护开发的工作。不冻结就永远有需求,而且其实所有的需求都有自己存在的价值和道理,你要拒绝是千难万难。
3,即便你冻结了需求,他们也会找老板走特殊审批来新增需求,而老板一般不会拒绝,除非你哭着对他说已经真的不能再加了——也没什么鸟用。最好是在他们走特批之前就打消他们的念头,或者许诺下一期一定做这个需求。
4,P2的需求永远不会有人想起来去做,所以你希望看到上线的功能尽量放P1。做一小部分需求,拒绝一大部分需求,拒绝不了就拖着,需求自然会消失。LESS IS MORE,做产品能解决业务问题就可以了,70分就行,不要老想打造完美的产品。
5,你想象中的那个100分产品在用户看来也就70分,你那些天才一样的创意多半是YY,即便你做了数据分析和用户调研。100个创意里有一个能被用户用起来就不错了,其实做产品跟搞艺术很像,你信不信?
6,如果一个产品功能比较刚需,而用户能用,只是产品设计比较垃圾,他们会用下去。除非出现一个超越你10倍的对手。如果你的产品没有刚需功能,却有很多用户,那一定是走了狗屎运。我见过太多设计一流却没什么刚需或者没什么长期需求价值的产品。
7,一般那个超越你10倍对手叫苹果,还好他们老板已经死了,暂时安全了。
8,一次超越对手一大截很容易,每天每年都超越对手一点点很难,做产品要有耐性——当然一般公司老板没什么耐性。By UC老板,阿里移动总裁 俞永福。
9,需求管理混乱的本质是你没什么话语权。