“我们公司招人，从来不招应届毕业生！”

这是 格总在人间 的第160篇原创

一个老板的心里话

我经常全国各地出差，去和一些大的小的老板打交道，除了业务合作，有时候也和他们聊聊管理上的事。

那天跟一个客户老周聊起招聘，他说：

我们公司招人，从来不招应届毕业生！

坦白讲，这话真让我吃了一惊，不过听他讲完，我不得不承认，是有几分道理。

如果你刚刚毕业或者即将毕业，一定要看下面的内容，要是不知道未来的老板是怎么想的，那么未来的就业，可能会成为一道让你头痛的难题。

当然，即使你已毕业多年，我也希望你能再看一看。因为，对于很多人来说，经历过的挫折，只能改变那些他愿意改变的部分。

而那些他不愿意改变的地方，很可能恰恰是制约一个人职场进阶的天花板。

为什么不招应届毕业生？

按照老周的说法，一开始他没有这样的“偏见”，后来慢慢发现，应届生更容易有下面这几点毛病，让人无法容忍。

我问他，应届生里也有很多优秀的，一棒子打死会不会太失偏颇？而且，也让公司错过好的人才呢？

老周说，确实会错过，但是宁愿错过，也不试错，因为对一家不算太大的公司来说，录用应届生的试错成本，太高了。

  2.1 

没被社会折磨过的人

会把折磨算在公司头上

老周说，应届生最大的特点，就是没被社会折磨过。

没被折磨过，会把受到的折磨算到公司头上，殊不知，被折磨是职场的常态。

这一点我和老周看法一致。

我入职第一家公司的时候，就被折磨过。

大量的知识要从零学习，要考试，还有工作也不能耽搁，公司的制度又严，罚款、降薪、辞退……

那时候，我曾连续一个多月失眠，感觉自己神经衰弱，坐在公司食堂里嚼着饭菜，一点味道都没有。

好在，和几个关系很好的同事（也是应届生），大家互相勉励，慢慢还是扛过来了。（专业技能补考了两次才过）

后来我成为管理者，才慢慢发现，很多应届生完全没有在心理上做好进入社会的准备。

遇到问题不是咬咬牙去坚持，去解决，而是抱怨公司太苛求。

马云有句话说得好：公司请你来，是为了解决问题而不是制造问题的，如果不能解决问题，那你自己就是问题。

人在承受压力的情况下，本能地会为自己的逃避寻找借口。

像什么同事太强势啊，领导太偏心啊，客户太刁难啊……干脆跳槽了事。

这些普遍问题是职场常态，却成了你跳槽时，让公司背锅的理由。

  2.2 

以为做人就是当孙子

不懂如何表现攻击性

有个年轻的读者给我留言，说他上次开会“怼”了一个老员工。

那段时间，他们组长的老婆生孩子，组长太忙，就把做方案的任务交给他和另外一个新员工。

为了完成好任务，也是为了证明自己，他俩没日没夜地查资料、写方案，又把前期的项目标书找出来，做各种应对准备。

整整两个月，人瘦了一圈。

方案评审那天，组长负责汇报，别的部门有个老员工为了找存在感，提出一些不太搭边又很刁难的问题，组长因为不熟悉方案，在总监面前无比尴尬。

他实在是坐不住了，一个没忍住就站起来。

接过老员工的话茬，他把几个问题做了很详细的解释，又介绍当时做方案的考虑和后续的应对措施，最后笑着来了句：

老刘，你看还有没有其他问题，我们好再做完善？

老员工盯着屏幕投影，一声不吭。

他感到总监欣赏的目光和组长感激的目光，同时投射在自己身上。

听完他的故事，我简直要起身鼓掌了。

刚刚毕业的人，身上往往还残留学生时代的气质：过于畏惧权威。

最容易犯的错误，是以为做人就是当孙子，说话各种低声下气，怕得罪别人不敢讲出自己的见解，去争取话语权。

这是没有掌握好职场上的“分寸感”。

弗洛伊德说过，一个人能否合理地表达自己的攻击性，是心理健康的重要标准。

体现出一定的攻击性，掌握好攻击的分寸，也是职场人成长的必经之路。

应届生，常常在这点上走很多弯路。

  2.3 

没打过几仗

就先别排兵布阵了

老周还有点特别不爽的，就是应届生常常对公司的经营管理各种看法，增加内耗。

这不是个别现象，某名校高材生刚到华为，就曾给任正非写过“万言书”，对公司战略发表意见。

任老板的批复是：

此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

其实，这个世界上没有毫无缺陷的公司，你能看到的问题，老板通常也很清楚。

但是任何一点经营层面的改动，都会引起连锁反应，搞不好还不如保持现状。

只有当你花上时间，对公司的业务和资源有非常详细的了解，进行足够深入的思考，提出来的意见才可能有价值。

我有次参加培训，听到一个很好的例子：

比如，要给公司或者部门订工作餐，如果你是一个新人，觉得之前的订餐不好吃，同事也不满意，也不要一上来就说我给大家推荐一家中餐馆。

而是应该多了解了解大家的口味，谁爱吃辣，谁爱吃咸，谁只吃水果，谁有什么忌口……然后考虑成本，综合给出解决方案，这才是真正用了心的。

我曾经说过，员工应该多站在老板的角度，来考虑自己手上的事情。

如果你要考虑老板的事情，可以，请先沉下心来参与到公司业务中，在原有资源的配置下，思考如何优化管理，提高效益。

每一个优秀的将领，都是亲自爬上山顶侦查地形。

当你还是个士兵，还是先多打上几仗，打完之后，你眼里的山和水、沟和壑，又会跟之前完全不一样。

谁不是从学生过来的

只不过我们都学会了成长

聊完“不招应届生”的事，我问老周，这么说，那你们喜欢招年纪大的咯？

老周笑笑说：

老家伙也有老家伙的问题，所以年纪太大的，我们也不要，现在主要招的，还是毕业两三年的人。

你不觉得吗？招聘有时候就像谈恋爱，最后能结婚过日子的，恰恰是在合适的时间遇到，太早太晚都不行。

所以啊，我让别的公司帮我给应届生把该教的都教了，等他们该懂的都懂了，遇到我的时候已经做好准备了，这样，我的新员工离职率还是很低的，哈哈！

不得不说，老周确实很精。

不过话说回来，我们决定不了老板们有什么样的人才筛选机制，对于你我而言，对于每一个职场人来说，其实很多东西跟年龄没关系，跟是不是刚毕业，也没关系。

谁不是从学生过来的呢，只不过，我们都学会了成长。

有一天，当你坐在宽阔的办公桌旁，看着桌上的简历和眼前青涩的面孔，你会发觉，职场如逆旅，谁不是行人。

笑着告别昨天的自己，才能成为更好的你，应届生，非应届生，我们一起共勉吧。