关于【知识萃取】的三个重要认知

如果公司要做一个

知识萃取的学习项目

如果你有可能成为

这个学习项目的负责人

以下认知对你足够重要

第一个认知

【知识萃取】难度很大

你把萃取的成果

拿给公司看

公司说要的是这种……

你还以为

只是把颜色和外形搞错了……

【知识萃取】的难度

究竟有多大？

很多人都说课程开发

的难度已经很大了

而知识萃取的难度更大

课程开发的核心

就是知识萃取

（上述这个观点可能有争议

以后再找机会细细掰扯）

不太完美的知识萃取

还可以利用

种种课程手段加以粉饰

当这些粉饰手段都被剥离

只剩下那些

纯纯粹粹的知识

而且还要

对公司有利用价值……

这是什么难度？

本质上说

一部电影就是

一个知识萃取的成果

就你的认知来说

拍摄一部好电影容易吗

第二个认知

【知识萃取】几乎

没人愿意亲自去做

知识萃取消耗脑力

知识萃取消耗体力

知识萃取消耗时间

知识萃取消耗热情

如果不是出于被迫

谁还愿意

亲自去做知识萃取呢？

基层员工积累太少

没有可萃取的东西

高层干部则会

利用自己的强势地位

尽可能回避

亲自去做知识萃取

高层干部更乐意贴近所谓

领导力和教练技术

轻轻松松

搔首弄姿

还显得高大上

谁不想呢？

基层的干不了

高层的拒绝干

【知识萃取】只能落在

那些中层干部的头上

知识萃取

几乎每个人都不愿亲自去做

你自己也不愿亲自去做

亲自去做的都是出于被迫

能做到什么程度

身为组织者的你

要掂量一下

第三个认知

【知识萃取】只能慢工细活

一两天的TTT

几十名内训师出炉了

一两天的领导力课程

几十名干部都能挥洒领导力了

一两天的教练技术课程

几十名领导都会吹奏教练技术了

这种批量化做法

用在知识萃取上行不通

知识萃取必须用

文本化的萃取成果说话

这注定了知识萃取

来不得半点虚假和包装

萃取成果一旦有缺陷

在文本上体现的特别明显

课题价值有没有

逻辑通不通

数据准不准

细节够不够

呈现方式清晰不清晰

等等等等

一览无余

为了一个课题的知识萃取

有些企业要花

几十万甚至更多

两天的内训课程

顶多让五个课题小组

各自去做1个小课题

这也只是引导大家

学习知识萃取的思维及工具

而真正合格的萃取成果

需要大家付出

更多的精力和时间

去打磨

即使这样也需要

正确的思维去引导

一整套成熟的工具做保障

别指望一两天的课程

就可以使几十名

被迫参加学习的中层干部

立即能交出合格的萃取成果

这不科学

别指望随便下发一张表格

就能让大家交出

合格的萃取成果

这不现实

任何表格、工具

都改变不了知识萃取

慢工出细活的本质

知识萃取

脑力照样消耗

时间照样消耗

体力照样消耗

高层照样不想亲自去做

你自己照样不想亲自去做

这一切都没有改变

公司还能指望什么结果呢？

如果有哪家公司

高层领导带头

亲自去做知识萃取

这样的领导令人钦佩

乔布斯就是其中一位

他萃取了

手机的全新定义……