工作周报到底怎么写

我们公司要求每天都要写工作周报，什么项目什么任务，完成情况，完成花费的时间等，每个周末部门经理都要给周报打分。

其中是一个标准的问题不好衡量，员工一是认为每天写烦或写了也不是非常认真的写，二是写了的东西 不知道是否领导满意。

不知道大家公司是否写周报，是怎么写的 怎么管理的，谢谢分享经验。

——世界经理人网站用户：claizy

网友  [ 沙漠绿茵 ]：

员工不知道怎么写的问题主要有以下几类：1、员工工作琐碎，没办法总结和归纳；2、员工工作内容重复性高，没有新意和激情；3、员工工作人浮于事，没有东西可以写；4、部门领导要的是字数，员工文学水平有限，写不了；5、部门领导只看数量不看质量，对员工写出的内容也不作回复。实际上工作日报、周报写得好与领导有很大关系：领导是否能够帮助员工细化工作流程，引导报告写法；领导是否能够明确需要了解的数据及情况的轻重缓急；领导是否能够良好阐述自己要报告的目的；领导是否能够让员工感觉到写的东西得到认可，具有价值？

网友  [  衣带渐宽终不悔  ]：

个人的一些经验仅供你参考：工作周报应包括这周工作总结与下周工作计划，具体，工作工作应该是完成项目的汇报，需尽量的量化，避免差不多了、大概、约等弹性词，这是领导最不愿意看到的，而工作计划出了流水线样的记录下周准备要做的工作外，还需要增加对工作的理解及一些个人的建议；这样领导就会对你的工作周报最出批示，换言之你的工作就有了目标，实施起来也会比较轻松，领导不是不会看你的工作周报，而是实在是不知道在工作周报上作出什么批示，也就是说到了无语的地步，我的员工曾在在写工作总结的时候,本子上写“今天一切正常”对于这种工作总结领导又该怎么批呢，于是我只能在本子上写“请问你哪天不正常呢？”所以换个角度多理解理解，会有不一样的收货的。希望对你有用。

网友  [ 喊 ]：
我们也写工作周报，就我个人的经验来说，既然是工作周报，那么首要的是汇报这周的主要工作或者说是重要工作，影响部门甚至公司业绩的工作，一定要汇报在这周针对这类工作的执行后的结果，是否有已完成或者是否有进展，同时要写出这类工作在执行行中的问题，以及这些问题将处理的方案或建议，还有是要总结，并且描述下周的计划（包括完成时间点）！这是个人的想法，请各位指正！

网友  [ 妮子007 ]：

一、上周工作简述。二、上周尚未完成的本周还需要继续跟进的工作，三、本周承担的主要任务及进度要求。四、本周任务完成情况 五、本周出现的重大问题及解决情况。六、本周遗留问题。七、有何任务需要其何人配合完成。八、下周计划。

网友  [ 陈晓锋 ]：

建议先设定工作周报的标准，设定标准之前，先要搞清楚公司让写周报的原因和目的是什么？如果目的是发现现场的管理loss点话，标准建议如下： 1、工作事项： 2、工作中最花时间沟通的三个点？ 3、现行作业的问题？ 4、你的建议 当然，不同的目标，周报的标准会不一样， 另外：周报应该建立一个评比，将好的周报展示，并给予奖励，才是王道。

网友  [ 知了722 ]：
我认为周报对于一个销售型公司非常重要，或者对于管理者来说，更是一个非常有效的工具，但是执行的结果要实时跟踪，起先需要运用奖励，处罚来执行。当大家养成好的习惯时，周报就不仅仅是形式了。对于格式，我觉得最好能规定，以免防止一部分人偷懒。

网友  [ 菩提老祖的人生 ]：

周报填写简明扼要即可，周报既是简单总结也是简单的精简的计划，填写周报重要的是总结问题、列出计划等，如需要详细描述，是可以直接给领导发其他邮件解决的。

网友  [  山云海月 ]：

我们公司以前也是这样，要求员工每周写一个周报，起初领导还粗略看了一段时间，后来渐渐的懒得去看了，然后呢，就没人继续写下去了！

网友  [ 将军与国相  ]：

需要既能看出问题所在，又能提出解决问题的参考方案，提高工作效率，降低错误几率，这样才能是有才能也能让老板喜欢的人！！！

网友  [ 龍 囍  ]：

就周报本身有害无益；从管理角度，要看他的延续性和推行性。如果我们仅仅是因为周报本身好，没有明确的目的，那么随着时间的推移，必将流于形式。推行不下去，如果是为了后续绩效考核的推进而展开，那么就应该有不同的阶段，逐步推进。设定时间。 企业当中，为经营目标的实现而服务的，不是把事情做正确，而是要做正确的事情。

网友  [ opp  ]：

周报只是PDCA中的一个小循环，目的是使工作计划不断地改善，提高执行力和执行效果。

网友  [ colonelchen  ]：

进行PK制评比，评出本周工作日报拟写和执行最好的个人予以表扬！评出需改善工作报表，每周召开周报表分享会，由优秀个人在会上分享，既然是周报表应格式化突出重点，20分钟内能完成填写，每周一早会上主管应对前一周日报好个人予以表扬，谢谢！好的报表应公告。

网友  [ 改变变身学以成真  ]：

其实周报是在简述上周遗留问题与下周计划的调整与规划，总结上周解决问题的多方案得出的优化更进一步地去为今后的工作部署作调整，如：报废率高的原因有材料问题，机械问题，人员过失等，解决这一方案有那些，长期改善措施与零时对策。用简洁明了的语言分析的透析过程。加上人员配置与其他可调控因素。

网友  [ kasimir  ]：

工作周报不应该是每天都写，否则就叫Daily Report,而你指的应该是Weekly Report,我们公司也要求会写，主要内容有：本周的工作内容、下周的工作计划、下周的工作重点、改善计划、需要协助人员等，较为详尽。

网友  [ Guoxiaodong  ]：

我的经历是这样的：(1)我会在每天上下班对自己的工作进行预测及完成情况作五分钟总结，并记录一些额外的工作(2)在交周报的时候，我会写出工作的内容，完成的内容，得与失，下一步的动作及计划(3)我觉得周报能写好的话，对员工会有很大的帮助，对员工在一个月，一个季度，一年。。。的工作总结及职业发展都有很大帮助(4)个人认为，不管做什么事情都得对自己负责，让自己能在未来有一席之地，领导也更希望看到这样的员工。以上仅个人观点，欢迎交流，谢谢！

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