比中年危机更可怕的，是“下半生危机”

  岛 君 说 

退休这个概念，正变得越来越不重要。

中年危机并不可怕，可怕的是“下半生危机”：工作失去乐趣，生活满腹牢骚。

正如彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》里所揭示的那样，知识工作者的工作寿命，未来将超过组织的寿命。你必须认清自己的优势和价值观，提前为下半生做好准备。

读完三遍，以下是岛君在书里收获的，在此与大家分享。

作 者：叶开甫

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

决定人生长跑的7个定律

01

迷茫定律

在人类历史里，大部分人一生下来就注定要干什么工作，农民的儿子就是农民，木匠的儿子就是木匠；现在，人越来越自由，可以追求自己喜欢的事。

遗憾的是，只有极少数人很早就清楚自己的坐标。数学家、音乐家通常在四五岁时就已经定型，医生通常在十几岁时就决定当医生了。

而大部分人，在25岁之前都不知道自己将来要干什么。这个时候，最重要的是认清自己的优势、做事方式和价值观，然后再找到自己的社会坐标。

02

贡献定律

很多人都知道自己“喜欢做什么”，却不明白“应该做什么”。这个问题非常考验一个人的权衡能力，不是脑子一热就能解决的。

你喜欢跳舞，想成为世界上最好的芭蕾舞艺术家，于是你没日没夜练习，鞋子磨穿脚磨烂，可是，大概率下，你可能还是只能在大学毕业的舞台上跳上一曲，想上市一级的舞台，都够呛。

你想要从政，经世济民，富国强兵，于是你拼命地看书，学习政治，争取考上北大，然后毕业从政。可是大概率下，第一个条件——北大——你就满足不了，怎么办？

由着自己性子，做自己想做的事，不意味着实现自我价值。想要成功，既要考虑你的个性，还要取得应有的贡献，做出“能看的见”的成就。这些成就最好可以用数字衡量，而且是你跳一跳能够得着的。

美国哈里·杜鲁门缔造了二战后的世界格局。但很少有人知道，他起初对外交毫无兴趣，只想把精力专注在国内事务上，直到波茨坦会议上他跟丘吉尔、斯大林坐在一起，才认识到外交的重要性。紧接着他找了两个顾问，几个月内就成为外交专家，签署挽救西欧的马歇尔计划，做出重建日本的决策。

03

个性定律

擅长什么，不擅长什么是“既定事实”，你可以修正它，却不可能扭转它。大多数人都不知道，我们学做事的个性其实分为两种：倾听型和阅读型。倾听型的特点是反应快，擅长即兴演讲；阅读型擅长深思熟虑，习惯提前做功课。

艾森豪威尔担任盟军在欧洲的总司令时，答记者问的时候出口成章，非常受媒体追捧。因为他每次开发布会前都要求下属，以书面形式将记者的问题收集起来。

后来，他效仿罗斯福即兴回答，没想到词不达意，经常受到记者的嘲笑。显然，艾森豪威尔并不知道自己善于阅读，而不善于倾听。

十个人中只有一个是左撇子，而倾听型和阅读型的人接近一半对一半。如果你发现自己不适合当面跟人唇枪舌战，可能只是因为你是阅读型。

价值观定律

价值观是检验一切的最终标准。最简单判断方法是，你每天早起对着镜子的时候问自己：我想看到一个什么样的人？

我们的天赋和做事习惯很少发生冲突，但价值观不是。有些工作，你做的非常出色，却不一定符合你的价值体系。你可能会觉得，这没什么了不起，不是自己可以毕生追求的事业。

一位非常有才华的朋友，跳槽到新公司，负责人事方面的工作，职位晋升一等，待遇很不错，可她过得却不开心。因为在她的价值体系里，公司用人应该以内部培养为主，重要岗位空缺的时候，首先应该在公司内部提拔；而新公司喜欢“空降兵”，说是为了补充新鲜血液。

表面看，她与公司的矛盾是选人用人政策的矛盾，实际上却是她跟公司在组织与员工的关系，组织对员工发展应该承担什么责任等方面产生了分歧。最后，她不得不递交了辞呈。

本文部分内容摘自《21世纪的管理挑战》，已获华章出版授权

对企业来说，当短期利益不符合长远发展目标，是偏向短期利益，还是长远发展？如果公司业绩不行，应该渐进式创新，还是大刀阔斧地改革？

实际上，这也不是简单的经营问题，而是企业功能与管理责任在价值观上的冲突。

人际定律

无论老板、上司还是普通同事，都有权利按照他们喜欢的工作方式工作。职场里，每个人都要学会承担沟通的责任。

同事之间交流，大多数的冲突都是同一个原因：你不知道对方如何工作，对方希望取得什么样的成绩。一是你没有问过，二是也没有人告诉你这些。

如果你的老板善于阅读，我建议你最好给他书面报告；如果你的同事善于倾听，你最好当面跟他讨论。

同理，你应该告诉经常往来的同事，自己的做事习惯、优势、价值观是什么。

一个负责市场营销的副总裁，可能是做销售出身的，对销售的事情一清二楚，但对促销、定价、广告、包装就一无所知，因为她从来没做过这些事情。

那么，做这些事情的人，就有责任帮助副总裁了解他们正在做的事、这么做的原因、方法和预期结果。

机会定律

每个人都有自己所属的位置。不是所有人都适合大公司，就像不是所有人都适合当老板。

在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不开手脚，这样的例子非常多；同样，很多在小公司业绩出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默无闻。

有些人适合当顾问，做不了老板，因为他不能承担决策的责任和压力；有些老板需要顾问迫使自己思考，才能做出决策，并根据决策采取迅速、果断的行动。

成功是水到渠成的事，不是计划出来的。面临新的任务、机遇和工作机会的时候，你应该清楚知道自己应该扮演什么样的角色。了解自己的个性、工作方式和价值观，并做好随时抓住机会的准备。

第二职业定律

人生一场长跑，30岁时有挑战的工作，到了40岁已经驾轻就熟，你会越做越厌倦，失去工作的乐趣。

未来，人们的平均工作寿命会越来越长。退休之后，体力劳动者什么事都不做，钓钓鱼、养养花、搞点小爱好什么的，没有任何问题。

而在知识工作者的字典里，没有退休两个字。如果你不想过了50岁，生活陷入一潭死水，就尽早为自己的下半场做好准备，发展第二兴趣或者第二职业，继续发挥余热，做好工作到七八十岁的心理建设。

真正的自由，是到老也能享受工作带来的快感，而不是在各种牢骚、消磨中度日如年。