团队成员之间相互信任，对于团队的执行力有多重要

周源讲的很对，非常赞同。我讲自身经历，用反例证明一下。

05年我加入上一家公司时，公司很小，只有10个人吧；业内知名度很小，基本默默无闻吧；收入很低，最多处在行业平均水平的三分之一。但还是义无反顾的加入了。原因除了看好这个行业，很重要的一点是看好这个团队：信任，由于信任，大家的“沟通成本很低，接近零”（07年有次聚会老大问我为什么加入时，我的回答。他当时没想到我真的会加入）
由于大家非常信任，工作中沟通很容易，效率很高。对就是对，错就是错，话都可以摊开了讲，可以吵，可以嘲，甚至可以骂，但大家心里都很明白，都是为了把事做好，不是针对人的。这种氛围下，达成的共识，团队成员都会全力去实现。
公司也确如我希望的那样乘行业的东风快速成长，但团队的信任却开始渐渐开裂。技术上出现问题，不再是想如何解决，而是开始掩盖，或者糊弄销售和客户，甚至把问题推到客户身上；产量成十倍，甚至百倍增长，但采购、生产的成本却无法降到同行水平；供应链的管理模式已经不再适应当前的生产规模，但每人都说不是自己的问题，都有自己的理由。
慢慢地，那些做事认真，负责，指出问题却被打压的人走了；那些后来加入团队，自身优秀却看跌公司的人也走了。
虽然大股东看到了一些问题，及时调整了管理层，公司出现了新的发展势头，但却导致公司内部斗争不断，信任全失。

信任这个东西，就像精致的瓷器，是浴火而生，看起来很美，很坚硬，但一旦出现裂纹，很难修补如初。如果碎了，无论怎么粘补，也不是原来的东西了。


没了信任，内部的沟通成本惊人，由于沟通不到位，产生的损失也是惊人。执行的结果，经常是把复杂的事做简单了，把简单的事又搞复杂了。
最后，当初创业的骨干们，也一个个悄然离去，虽然离去时，薪水已是当年的N倍（N远大于3）。只剩下一个看似光鲜的壳子。

很感谢提问的人，让我离开这家公司后，关于团队信任的话题写下这点文字。

我也在思考、分析我们那个团队为什么会出现第一道裂纹，如果时光可以重来，怎样才能避免。这是一个不可能有正确答案的问题。我现在的回答是：

如果初始团队的老大可以在公司刚刚快速发展时，信守当初对创业骨干们的承诺，这第一道裂纹也许可以避免。信守了那些承诺，至少就不会用公司的钱先给自己买豪车（我的信任就是此时产生了不可恢复的动摇，后来得知此举也是招致大股东不再信任的原因之一）。信守了那些承诺，手下两员虎将之间出现的矛盾至少不再是不可调合的。

斯人已散，时光不再。