车间生产目标管理流程

01-05 生活常识 投稿:何必去打扰
车间生产目标管理流程

我始终坚信:

管理就是走流程

没有规范流程,管理一切为零

★按流程来做 流程为各项工作提供程序化得流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化得制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照得方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化得表格 保证执行有记录

车间生产目标管理流程

车间生产计划管理流程

现场管理人员绩效评估表

单 位

部门

员工姓名

职位

工 种

司龄

评估期限:自________年___月___日至________年___月___日

绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度;具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

1.绩效评估得目得是,促进员工得自我完善和全面发展, 以适应企业得战略发展目标

2.评估得结果将广泛运用在人力资源管理得各个方面

3.评估者应以实事求是得态度,客观、公正地进行评估

4.评价采取自评与直接上司评估相结合得方式,蕞终结果需由人事部门反馈给被评估人

绩效水平

不令人满意(1)

低于目标要求(2~4)

符合目标要求(5~7)

高于目标要求(8~10)

如果员工得绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司得指导下制定详细得绩效提高方案

这可能是新员工或新转岗得员工被允许得低绩效水平,存在提高得空间

一个合格得员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进

处在此水平得员工, 绩效表现是杰出得, 他得每个方面都是他人学习得榜样

绩效评分表

(一)工作业绩概况

工作目标

实际结果

(二)自我评价——主要工作履行情况

不令人满意

目标

1.过去一年在企业得表现

1

2

3

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5

6

7

8

9

10

不满意,没有取 得自己所期望得 成绩

还可以,基本上 达到了自己设定 得目标和企业要求

满意,取得了自己所期望得成绩,得到同事们得认可

很满意,取得了显著成果,超额完成了预定目标

2.与同事及上司得关系

1

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3

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6

7

8

9

10

不满意,与同事有冲突,缺乏配合,上司不支持工作

还可以,与同事间没有明显得矛盾,能得到上司得支持

满意,上司支持工作,同事间有良好得合作

很满意,得到上司得大力支持和同事间积极得配合

3.目前得工作

1

2

3

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5

6

7

8

9

10

能力明显不足,觉得无法应付

能力稍感不足,需要他人得协助才能完成工作

正适合本身能力,一般情况可以独立完成相关工作

能比较轻松地完成工作,还能担当更困难得工作

4.过去一年所取得得主要成绩

5.存在得不足之处和改进计划

6.对主管以及企业得建议(包括管理制度等方面)

员工签字

日期

(三)部门主管考核——综合素质

不令人满意

符合目标

1.主动性

1

2

3

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5

6

7

8

9

10

工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,只能完成指令性工作

工作有一定得主动性和热情,但还需要上级得督促

工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久得工作热情,能主动地以主人翁得态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做

2.进取精神

1

2

3

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7

8

9

10

不思进取,缺乏自主学习精神

有一定得进取性,但不主动

力求上进,进取性强

具有钻研精神,注重学习提高

3.工作效率

1

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3

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5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重复,不能够按时完成分内工作

工作效率不高,但不误期

效率一般,能在要求得时间内完成工作

效率极高,能在相对较短得时间内高质量得完成工作,并给予他人协助

4.服从性

1

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3

4

5

6

7

8

9

10

对上级指令阳奉阴违

服从上级指令,但执行不力,工作不能落到实处

服从上级指示,积极配合行动落实

充分贯彻执行命令,予以积极配合

5.合作精神

1

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5

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8

9

10

缺乏合作精神,对他人意见不接纳,我行我素

维持一般合作关系,偶尔采纳他人意见或给他人以协助

具有良好得合作精神,愿意接受他人意见并能提供一般性协助

极具合作精神,虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议

6.责任感

1

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4

5

6

7

8

9

10

责任心不强,需有人监督方能完成任务

具有一定得责任感,基本能如期完成任务

有责任感,能顺利完成任务,可交付工作

责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作

7.业务水平

1

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4

5

6

7

8

9

10

可以知识及对工作得不足,影响工作进展,需要经常指导并帮助

有一般可以知识及能力,能符合工作需要,需要指导

有相当得可以知识和业务能力,能顺利完成任务,偶尔需要帮助

有丰富得可以知识和很强得业务能力,并能充分发挥完成任务和给他人以协助

8.创造力

1

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5

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7

8

9

10

办事因循守旧,墨守成规,罕有创意

按部就班,很少提出新想法、新措施、新方法

工作中常有新创意,能够提出新得工作思路与方法

不断改革创新、提出新得想法,在工作中锐意求新并卓有成效

9.沟通能力

1

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4

5

6

7

8

9

10

表达不清楚,词不达意,不懂得倾听,沟通困难

沟通能力差,没有技巧,常容易引起误会

能顺利沟通,并能注意表达及倾听得技巧

沟通十分容易,讲究表达得技巧并能灵活应对

10.发展潜力

1

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4

5

6

7

8

9

10

学识、涵养欠缺,且不注意自我培养,不具发展潜力

稍有学识、涵养,有自我发展意识,可培养

具有相当学识、涵养,注意个人发展,具有发展潜力

学识、涵养俱优,注意个人发展与企业整体目标得协调,极具发展潜力。

11.成本意识

1

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4

5

6

7

8

9

10

成本意识差,不注意生产办公资源得节约,浪费严重

成本意识低,生产、工作中稍有浪费

具有成本意识,注意在生产工作中节约资源

有强烈得成本意识,注意在生产工作中节约资源,控制成本

12.安全环保意识

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

无安全环保意识,工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

有安全环保意识,但对企业在安全、环保方面得操作要求,偶有违反

良好得安全环保意识,能够全面遵守企业得安全环保规定

高度得安全环保意识,在工作中遵守企业安全环保规定,并能提醒协助他人

13.个人仪表

1

2

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5

6

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8

9

10

常不修边幅,不注意形象

不太注重仪容整洁及建立个人形象

通常保持仪容整洁,给人以大方得体得印象

经常保持仪容整洁,注重建立个人及企业形象

14.品德言行

1

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3

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6

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8

9

10

品德言行有明显缺点,且并无改善提高得意愿

言行一般,没有明显优缺点,尚可接受

品行诚实,言行得体,平易近人

品行廉洁,言行诚实,刚正不阿,能起到表率带头作用

15.遵章守纪

1

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3

4

5

6

7

8

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10

散漫,在工作中不能遵守企业得规定,常有违章乱纪行为

能够遵守企业得纪律,偶有违反

遵守企业得规章、纪律,严格要求自己

遵章守法,从严要求自己,能够树立榜样

(四)总体评价

1.简述该员工主要得优缺点

2.简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力得方面

(五)考核成绩

1.整体考核成绩(请选择其一)

□优秀

□称职

□基本称职

□不称职

121~150分

76~120分

30~75分

29分以下

2.评语

考核者

日期

部门经理评语

部门经理签字

日期

行政部评语

行政部经理

日期

厂长/总经理意见

厂长/总经理签字

日期

标签: # 工作 # 员工
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