打造属于自己的“技能尖刀”

一个耳熟能详的故事。美国一个专家有次应邀去为一家电机生产厂做诊断，他花了两天时间来诊断这批有故障的电机，最后，他用粉笔在外壳上画了一个圈，说道：“把壳子打开，画圈的地方把线圈减少3圈”。最后他给工厂提交自己的酬劳单，老板一看价格：十万美元！

老板很不服气得说：你就花了两天，画了个圈，就要十万美元！

专家答复：两天时间只要9美元，画圈只要1美元，但是知道哪里画圈需要99990美元！

专家具有的就是他自己的独特本事，这个本事就能给他挣这么多钱！如果现在的我们薪水不高，那么打造出自己的一个独特本事，就能挣得高薪水。而且时代的发展，越来越要求我们打造一个自己的独特本事，不然再过5——10年，现在的所谓白领都会是新时代的“体力劳动者”（人人都可以干，只要有体力就可以。），而这种可替代性很强的“体力劳动者”不仅辛苦而且挣钱不会太多。

现在的公司构架已经在逐渐的开始变化了，这些更先进入此类模式的公司，会开始形成潮流，也更有效，从而导致更多的公司会采用这种模式。就是“好莱坞电影模式”。

当好莱坞某个导演要拍一个电影的时候，针对特定的电影，他会开始募集投资方的资金，组件团队，包括：演员，制片，摄影，电脑特效团队，后勤……总的特点是：以项目为中心，开始配置各个人力、物力资源。当这个项目完成后，大家就散去，各自再去进入新的项目。

这种模式有个特点了，就是不论我们是做制片的，还是我们是演员，必然要求我们在制片或者演戏这个本事上很优秀，这样整个项目（电影）的组织者（导演），才会邀请我们加入团队。如果我们没有优秀的某个本事，我们就只能在后勤队里搬搬东西，这就是替代性很强的“体力劳动者”，收入和有优秀本事的制片、演员，就是不可同语了。

这种模式，在今后的优秀公司里，会很盛行，因为优秀的公司不停的在开发新的项目，新的产品，就会对每个新项目，新产品组建项目形团队。如果我们没有自己独特的本事，我们就落入到后勤队，做做搬东西的“体力劳动者”。看看Google公司做新项目，就会组建新团体，项目完成，团员散开，再各自进入新的不同的项目。

如果我们想做制片人、演员，不想做搬运工，那么就要打造自己的独特本事，我称之为“自己的尖刀”

怎么打造自己的尖刀呢？

1：选择自己的本事方向

并不要求我们的某个技能在这个领域是数一数二的，这个不仅仅需要花费大半辈子的时间，而且需要各种条件：引路人，教练，环境，天赋，定力……，但是需要做到前20%。如果按照80-20分布原则来说的话，我个人也是按照这个方法来区别以下几个等级的：

（1） 差劲：0% ——20%

（2） 普通：20%——64%

（3） 良好：64%——80%

（4） 优秀：80%——96%

（5） 卓越；96%——99%

（6） 杰出：99%——100%

我们的目标是要≥优秀，迈进前20%是一个门槛，进了这个门槛才能不做“体力劳动者”，因为其可替代性不高，但是没有进入这个门槛，做的工作，其可替代性都高，自然“脑力劳动”的那些工作就不会分配到自己头上。

前面我们讲的优秀级别，是在各个行业或者各个公司都会需要的技能，比如：英文翻译、法律纠纷、销售、IT、财务、HR、研发……这些稍具规模的公司都会配置的。但是有一些领域，其使用量并不大，这个时候，优秀级别是远远不够的，需要的是“杰出”级别。

比如

——唱歌，我们周围唱歌厉害的人也不少吧，但是能靠全职唱歌作为职业，并能挣的钱还不错，而不是维持生活的话，卓越都是不够的。

——运动，一个运动员如果不是处于杰出的状态，是不能挣的还不错的。

——小说家，一个写小说的人如果不是处于杰出的状态，是不能挣的还不错的。

——演员，没能进入好莱坞二线演员的人，在其周围餐厅为了生活兼职端盘子的演员好多，不是杰出是绝对不行的。

……

发现了吗？那些需要出名才能挣钱的领域，杰出是必要条件（不是充分条件！）；那些不需要出名也能挣钱的领域，优秀是必要条件。所以我们在选择自己的技能方向的时候，得先想一想：我这个技能是不是得出名了，才可以挣得不错？如果是，那么杰出是必要条件；如果不是，那么优秀是必要条件。

2：磨炼技能，要有当学徒的态度

自己需要发展什么技能，因人而异，但是至少知道了，自己的门槛是需要做到“优秀”呢，还是做好“杰出”。

如果离门槛还有不少距离，现在需要做的就是磨炼这个技能。我认为，任何技能，只要不受自己生物因素的限制，都是可以磨炼出来的，而且大家需要磨炼的程度都差不多，并不存在别人能磨炼出来，自己却磨炼不出来的情况。

什么是自己的生物因素呢？就是智商、精神、躯体。智商要是正常的，精神要是没有精神病的，躯体就要看自己需要磨炼的技能，躯体是可以限制这个技能发展的：一个聋子，从非优秀的水平开始，想成为音乐领域的杰出，是受到生物因素限制的（贝多芬耳聋的时候，他的技能可已经都是杰出级别了！）；一个没有眼的人，从非优秀的水平开始，想成为一个绘画大师，是受到生物因素限制的……

如果没有生物因素的限制，别人能做到的技能，我们一样可以做到。如果现在我们的计算机编程基础为0，投入时间，3——5年，我们一样可以把这个编程技能变成优秀级别。如果我们现在的日语基础为0，投入时间，3——5年，我们一样可以把日语这个技能变成优秀级别……

所有技能的进步，都是具有边际递减效应的，就是越往高级别走，进步所需的时间越来越多，同时进步的量越来越小。

当我们觉得自己的技能按照科学的方法磨练后，怎么进步越来越慢了？这是很正常的。从95分进步到100分很难，从0分进步到20分是很容易的。

在磨炼自己技能的时候，需要级别不高，这个领域的很多人都可以是自己的师傅，要把自己放到做学徒的态度，多请教他人，重要的是：只关注磨炼自己的技能，不是为了获得什么，这个心态很重要！

说个例子吧，大家就能明白，关注点应该在哪里，自己应该是怎么从学徒心态来想问题。

小张大学毕业进入到一家公司，在一个靠溜须拍马的部门经理下面工作，负责做部门每周业务汇报的文档制作。小张本人勤奋好学，把自己置于学徒的心态，目的就是为了获得自己分析数据、策划方案的技能。他进入公司的前一年，都是做些打杂的活，都是老同事做好方案后，交给他做成PPT而已，但是进过自己的努力，现在做PPT做的很好看了，同时也学到了怎么做策划方案。

他的进步越来越大，自己可以独立做一些策划方案了，但是做出来的方案，他的经理都在总经理面前说是自己做的，小张也不免觉得很委屈，自己的功劳全被抢了，一切都是为他人做嫁衣裳。不过，当他想明白了，自己的策划技能还不是很优秀的级别，磨炼这个才是最重要的，而不是什么让总经理知道方案是自己做的。于是他也不再抱怨什么，沉下心来，不论上班时间还是下班后，主动请教和学习，打磨自己的策划技能——即使同事替他打抱不平，让小张去给总经理说，近来所有的策划全是他的主意，小张也笑笑，他知道他看重的是自己的“渔”，不是总经理会不会给他一条“鱼”。

小张的策划技能步入优秀级别后，跳槽，顺利得通过各种面试和策划测试，进入一家更有资金，更有规模的公司。

就像古代一样，不论东方西方，当学徒的看重的全是磨炼出自己独当一面的技能，今后再跳出来拼搏自己的天地，而不是师傅给自己多少工钱，让自己受了多少气。而且，顺便说一下，古代当学徒是没有工钱的，而且还得给师傅家做各种杂活。

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