厂长、班组长巧带员工,不要再让自己瞎忙活!
在企业,管理者(厂长、组长)每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。带好团队,调动员工,把事后救火变先事前预防,才是管理者应做的。
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4个原则
1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!
4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
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七个方法
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10个建议
①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系
②关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。
③在分析情况的时候,快速、清晰、简明
④简单
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
⑤以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
⑥承诺很关键
⑦远离做他们的救世主的幻想
⑧合作
⑨慢一些,顺其自然
⑩黄金法则:演变优于剧变,要学会循序渐进!
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16字诀
目标清晰
职责明确
赏罚分明
超越伯乐
管理者需要具备这十六字诀的最基本素质,做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈能力。
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1个总结
带好团队,调动员工,巧带很重要。
身为厂长、组长等管理者的你,不要再让自己瞎忙活了!