同时进公司，凭啥升职的是他

要想实现职场跃迁，先学会结构化思维。

前段时间，公司谈了一个很大的单子，和之前一样，老板说谁能做出一份能让客户满意的方案，谁就可以做此次项目的负责人。

经过几个星期的努力，在确定项目方案的那天，张伟首先登台，拿出制作很久的精美PPT和经过润色的演讲稿进行说明。

汇报前张伟就跟我们说自己一定会成功，毕竟为了防止方案被推翻，他搜集了足够的数据材料进行分析整合。

然而，在报告发到对方手里之后没多久，突然就有人针对其中30多页的建议提出疑问。

没有想到这一点，张伟紧张地翻到这一页进行回答，这一下子就打乱了他准备好的演讲节奏。

接下来，无数张幻灯片的展示让下面的客户和老板越看越疲惫，长时间的论述也让大家变得不耐烦，就这样，在沟通对象有些恼怒的情况下，吴姐登场了。

没有多说什么，吴姐在一开始就先阐明了自己对于项目的几个主要观点，然后就让对方开始提出自己的顾虑。

之前与张伟较真的人说：“我觉得大部分内容还可以，只是第三点，能再详细的解释一下吗？”

与张伟想得不一样的是，吴姐在这时才打开自己的PPT，因为没有太多页，她直接切换到关于第三点分析的那张，配合上面的内容对于问题进行精准的解答。

将几个问题快速分析完毕后，吴姐直接将PPT切到了执行层面上，就这样，一场由吴姐主导的报告完美地结束了。

虽然没有漂亮的视觉效果，也没有长时间的想法讲述，客户却对于吴姐的方案表示非常满意。

迈克·费廖洛在《极简思考》一书中提到在大多数情况下，我们培养自己的只是分析问题的能力，而不是解决问题的能力。

而这种情况就导致我们的成功率不高，因为我们的沟通对象需要的只是解决方案，而且是立刻就想知道。

向吴姐请教时她说，自己的提案之所以会成功就在于重视结果，一开始就以客户的真正需求来规划结构，她没有想太多，就想着让方案通过。

而张伟则是花费过多的精力去寻找合适的数据证明自己观点正确，可忘了对方根本没有时间和耐心去听枯燥的报告，所以绘制精美复杂的表格和PPT为自己的演讲加持也是没用的。

其实像吴姐这样简单高效地把初步想法转化成一个被批准的方案，这种能力是可以习得的，而且远没有你想象中的难，懂得使用迈克·费廖洛的“结构化思维”这一点就可以搞定那些麻烦问题和客户。

迈克·费廖洛是美国西点军校的优秀毕业生，他曾经在世界顶级咨询公司麦肯锡工作，后来又创办了自己的公司thought LEADERS。

他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培等许多行业领先企业。

作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克·费廖洛在《极简思考》一书中告诉我们减少在职场中无效努力、让工作变得更简单的最重要一点便是“结构化思维”，这个方法帮助了很多世界知名公司的领导人掌握更清晰、简洁、高效的工作法。

帕斯卡尔说过：如果有时间，我会写一封稍短一些的信给你。这意味着写一封短一些的信会耗费更多的时间，因为你需要思考。

小李是个特别认真的人，每次他有案子的时候都会花很多时间去做市场调查，然后查阅各种资料，最后总结成一个详尽的报告交给老板。

按说这么一个细致的人，应该很得领导喜爱。相反的是，老板每次看到小李来找他都头疼，因为听小李报告的时间他可以搞定很多其他的事。

“费廖洛定律”说，一个人的年薪水平与他们在中风前想看到的幻灯片张数成反比。

像这种“由数据得出结论”的方式在现在这个快节奏时代已经不管用了，与作者一起工作过的一个CEO说：“如果你的报告书用订书钉装订过，那我一定不会看。”

雇你来是相信你有解决的能力，那些细节是你需要考虑和仔细思考的，而我要的只是结果。

所以，想在职场中快速实现跃迁，养成结构化思维，这种思维迭代能让我们：

提出更清晰、更引人注目的建议；

与沟通对象进行更简短的沟通；

进行更有效率的分析甚至是让会议时间变得更少、更短；

增加方案通过的效率或是进行更高效的决策。

知乎上的时间管理优秀回答者战隼说，在他尝试使用“结构化思维”写了几个项目提案后，发现这种方法做出来的提案的确更加具有说服力，也更容易被通过。

而在日常工作沟通中，运用这种思维方式去表达，也比较容易得到他人的接受和认可。

那么如何练习才能改变常规的思维习惯，养成高效能的结构化思维模式呢？

迈克·费廖洛在书中提到了九步详细的思维转变过程，其中与常规差异最大的三点便是简练直接抓重点、不断重复与迭代、形成故事思维。

1、简练直接抓重点

一公司在扩大经营招业务主管时曾经出过这样一个考题：以10天为限，将木梳卖给和尚，卖得多的人胜出。

很多应聘者都自动退出，认为将木梳卖给出家人简直是在开玩笑，所以最后只有三个人愿意尝试。

十天后，第一个应聘者说他找了很久找到一个有头癣的小和尚，最后卖出了一把梳子；第二个应聘者说他跑到一座著名寺院，找到主持说山风吹乱了香客头发对佛不敬，最后主持买了10把给香客用；第三个应聘者说卖出去了1000把，而且不够用还要增加。

在分享经验时第三个应聘者说：“我找到一个香火很盛的深山宝刹，香客络绎不绝。我对那里的主持说，来进香的善男信女都有一颗虔诚的心，宝刹应该有回赠作为纪念。我有一批木梳，主持书法超群，可以刻上‘积善梳’三个字做赠品。香客们得到梳子高兴了，宝刹的香火也会更加兴旺。”这个想法让主持大喜，所以把他带的梳子全部要了。

抓住问题关键点，然后通过对有价值的触动点进行推进，最后展示一个对方感兴趣的结果。

这种让提议通过的关键就是核心建议，它有时也被称作“电梯游说”——在30秒甚至更短的时间里，把你的观点用最简练的方式表述出来。

而我们要提出的核心建议只包括两部分：我们要执行什么和为什么要执行。

2、不断重复与迭代

作为自媒体写作者，看到自己投的稿子被退回修改是一件挺郁闷的事情。

可正如富书的内容总监依珂所说：“成长是痛苦的，每一次修改就是一次成长。你能承受多少次修改，就能获得多大的赋能。”

富书的部长跟我们讲过这样一件事情，他曾经和某大号的负责人一起吃饭，席间问过对方一句话：“你们那里的原创文章是谁写的？”对方回答说基本上都是大学生写的，但是他们有一个主编在管着，会对收到的稿件进行修改，有时甚至会改到面目全非。也正是因为这样的打磨，他们的公众号才越做越好。

同样很多原创做的比较好的号和作者，文章都是从选题开始，写完后要修改很多遍，甚至改到面目全非才发出来，这就是“磨稿子”。你把自己的文案当作宝贝，生活不会，客户不会，老板更不会。

修改不是目的，只是一个手段，这是一个不断修炼进化的过程，唯有前期修改的多了，找到感觉和规则，那么后期动刀的地方就少了，被人推翻的可能性就小了。

迈克·费廖洛认为，当你的提案初步完成后，就可以去与不同的人会面，得到他们的反馈后修改提案。

在这个阶段，我们可以提取别人的见解，避免证实性偏见，即使提出的假设被推翻，也要以开放的心态去接受。

先于竞争对手知道研究方向是错误的，那么及时止损已经是快人一步的成功。