苹果暴跌756亿，没乔布斯的库克连iPhone X都救不了
最近一段时间，苹果的CEO库克估计睡不好觉了，因为在苹果公司市值将要突破万亿美元大关的时候，从4月19日开始，苹果股价一路暴跌，自芯片代工商台积电上周五公布低于华尔街分析师预期的二季度业绩预期以来，苹果股价已连续4个交易日下跌，市值蒸发了756亿美元，这种跌幅超过了几乎所有人的预期，作为全世界最大的科技巨头，苹果公司的一举一动有着让人无可争议的领头羊的作用，如此大规模的暴跌，让几乎所有人都是大跌眼镜，苹果到底怎么了？这个问题开始萦绕在所有人的心头？
这一轮苹果股价的剧烈波动，其实来的非常无厘头，在2月份苹果刚刚发布业绩大涨12%的公告，几乎所有人都认为苹果市值突破万亿仅仅是时间问题，但是这个时间问题估计会变得非常长了。据路透社报道，在纳斯达克周二交易中，苹果股价收盘于162.94美元，较上一交易日下跌了1.39%。
作为世界上最大的半导体加工厂和苹果公司芯片制造合作伙伴,台积电(Taiwan Semiconductor Manufacturing)于上周四宣称其对今年第二季度的利润预期是在78亿美元到79亿美元之间,这比华尔街期望的88亿美元相差很多。台积电称是由于其移动部门“需求乏力”导致了此次利润预期的下调。
中国古语有云：福无双至，祸不单行。在台积电发布业绩的同时，苹果的另一大主力供应商韩国海力士也发声了，韩国芯片制造商SK海力士在发布季度财报后表示，预计全球智能手机需求增长将陷入停滞状态。
与此同时，本周一,另一家苹果公司重要供应商AMS也调低了其对于第二季度的利润预期,这家位于澳大利亚的供应商主要供应的是用于iPhone X上的光学传感器组件。AMS说其对于第二季度的利润预期是2200万美元到2500万美元之间,较其第一季度下降了将近50%。
而市场调研给出的结果也是非常不容乐观，根据Consumer Intelligence Research Partners最新发布的一份报告显示,在美国智能手机市场上,2018年第一个季度里,大多数人更愿意选择iPhone 8和iPhone 8P,而不是iPhone X。
在台积电公布其消极利润预期后一天,摩根士丹利(Morgan Stanley)降低了其对第二季度iPhone销量的预期,即3400万到4050万,这低于往期平均的4300万台的预期。这一系列消息的公布让市场对苹果接下来发布的季报充满了担忧，从而引发了股价的连续性暴跌。
其实我们一直都在分析乔布斯过世之后的苹果，从职业经理人的角度来说，蒂姆库克是一个非常称职的职业经理人，其供应链控制能力极强，企业内部管理水平非常高，对于苹果的控制其实远超乔布斯时代，但是几乎所有人都会发现，当乔布斯不再发布会上出现之后，其那让所有人为之癫狂的现实扭曲力场也随着乔布斯的离世逐渐从苹果公司的身上脱离了，苹果似乎又回到了上个世纪八十年代赶走乔布斯，斯卡利掌权的时代。诚然，苹果的营收非常好，苹果的收入业绩也很漂亮，但是似乎所有人在心中都有一个隐隐的担忧，这就是没有乔布斯之后，给大家带不来惊喜的苹果还能走多久？
联想集团创始人柳传志曾经将企业管理总结为三点：搭班子、定战略、带队伍。我们也不妨从这个角度出发，看看苹果到底出了什么样的故障？
一是苹果的班子核心问题一直没能解决。纵观苹果的发展历程，我们可以发现，苹果集团一直都是一个主强臣弱的格局，由于乔布斯过于强势，大多数苹果的班子成员或者企业管理人员已经习惯了服从于乔布斯的管理，因为乔布斯时代，苹果的企业管理只需要按照乔布斯的要求坚决执行就可以了，其实对于管理层的要求并不太高，苹果虽然有一群非常强力的管理层，但是这些管理层都是擅长执行，而不是擅长谋划，包括乔布斯的继任者蒂姆库克也是如此，他是一个非常强有力的执行人，在供应链管理的角度上来说可以说玩的炉火纯青，他在其他公司可能会成为一个优秀的CEO，但是他管理的不是普通公司，而是苹果公司，这就要求公司的管理层具有极为高瞻远瞩的产业洞察力和趋势判断力，可以引领全世界科技产业的发展方向，但是从这个角度来说，库克还是差距很大。
二是苹果战略出现了很大的偏差。众所周知，乔布斯是一个极为推崇禅道的一个人，他曾经为了自己的禅道，专门去印度修行禅法，并且将日本禅道的精神极端应用于苹果手机的制造之上，乔布斯期间苹果的战略可谓是一种近乎道的禅宗思维，那个时代的苹果公司更像一家日本公司，每个产品条线一次只做一个产品，但是这个产品都会将技术做到极致，每个产品在设计上极简，砍掉任何多余的环节，无论是外观还是内在都在做减法，一次只做一个产品，从而让苹果每每发布都是爆品中的爆品，足以成为改变世界，引领时代的力量，乔布斯不是不知道诺基亚、三星等公司的机海战术玩法，但却不屑于使用这样的战略，仅仅建设自己的战略势能，让其成为自己的防火墙，却不去使用。
而进入库克时代之后，库克放弃了苹果长期以来形成的禅道思维，开始运用起自己的产业势能，一方面做低端市场延伸，做出了iPhone SE等低端产品，另一方面玩起了机海战术，一个手机出来iPhone 和iPhone plus是组合发布，虽然满足了大家的需求，但是却打破了苹果精致战略的传统思路，明显手机的精细化程度不够。与此同时，苹果开始有效地利用起所积累的势能，不断冲击市场，从而获得利润，但却忽视了自己的技术创新，库克时代苹果几乎没有出现能够让人眼前一亮的产品，技术引领地位几乎已经丧失殆尽，以致于iPhone X都没能再度积累起足够的产业势能。
三是苹果带队伍出现的问题。除了上述班子和战略出现的问题之外，苹果的队伍建设问题其实也较为严重，在乔布斯时代苹果有着较为完善的管理制度，特别是保密制度，每一个苹果产品推出之前都是严格保密，在经济学上严格的产品保密会让企业在消费者预期建设方面有着较大的优势，只要不泄密，就会在产品宣贯过程中建立起足够的产品冲击力和产品竞争优势，但是进入库克时代之后，苹果的保密制度几乎形同虚设，在苹果新品发布之前，几乎所有人都知道了苹果的新产品是什么样的？甚至连价格都极为精确。这样的结果就是一次次的泄密，不断降低消费者的预期，这个在消费者预期管理方面也是非常不明智的行为。
综上所述，我们发现其实库克的核心在于乔布斯时代的企业经营理念和商业模式已经消失，但是库克又没有建立起一整套足够重塑苹果竞争优势的企业战略，最终导致了苹果一直处于啃老本的状态，此次供应商的集体唱衰，可以说是这种状态的一个真实体现，希望库克可以赶快反应过来，如今的苹果就像当年的诺基亚，连科技以换壳为本都学得如出一辙，但是前车之鉴诺基亚、黑莓都在眼前，别再在平庸化的道路上一路狂奔了，否则失败的例子就在眼前，所有果粉肯定都希望库克别再把这一手好牌打坏了。
