那个年终奖拿100万的同事，被送礼这事儿急哭了...

如果你发现自己的朋友圈开始被各种年会、聚餐刷屏，那么恭喜大家，还有7天就要过年放假了。

在准备享受辛辛苦苦忙一年的成果时，有些收尾工作别忘了。

就拿在风光大厂工作的我外甥来说，他最近颇为郁闷：

原本和最精干的团队一起在最火爆的风口上为公司赚得盆满钵满，刚拿了上百万的年终奖，春风得意。却在年关将至的最近，愁眉不展。原来，虽然100万的年终奖唬人，但他始终只是团队中的一个小卒子——

在“如何与自己的老板保持互动，建立和谐、牢固的关系”上，始终摸不着头脑。

用他自己的原话来说：

我该怎样去撩老板，才能让Ta既喜欢我，又信任我，并最终让我走进Ta的内心深处？

眼看年关将至，我发现周围不少同事开始或明或暗的给老板们送过年的礼物了。

老舅啊，你也是别人的老板，那你说从老板的角度来讲，你们都喜欢什么样子的礼物呢？

好啦。不开玩笑的说，这真是一个非常有水平的问题啊！

往小里讲，这叫如何取悦老板、拉近和领导之间的距离；往大里说，这可是一件有关于如何处理职场社交礼仪和办公室人际关系的，极其需要拿捏火候的技术活儿啊！

来来来，今天就让我借着教育自己外甥的机会，和大伙好好聊聊这个有趣的话题吧。

最好的送礼时机

是在“离开”这个老板之后

记得有回在MBA中心讲“职业发展的路径”中谈到“老板是每个人职场中最有用的资源，大家一定要学会加以利用、以期助力个人职业生涯发展”这个话题时，小伙伴无不点头表示认可。

但当我接着问“在座的诸位里，有谁现在还在和前老板们保持着融洽和紧密的联系的？”四周顿时鸦雀无声。小伙伴们你看我我看看你，教室里最后只有几个人犹犹豫豫的举起了手。

看到这一幕，我不禁又“明知故问”：

这可就奇了怪了，既然大家都同意和“老板”保持一个牢固的关系至关重要，可为何却都只看“现任”不管“前任”呢？如此厚此薄彼，究竟是为何嘞？

这时有个男生站出来讪笑着答到：

Peter哥，你说大伙一天都这么忙，伺候自己现在的老板都还忙不过来呢，哪还有功夫照顾“前任”啊？再者说了，反正都已经分开了，对我们也没啥用了，还一直纠缠不清的又有啥意义呢？您说是这个理儿吧？嘿嘿嘿……

说的多好啊，“反正都没啥用了！”

可真的是这样吗？

难道你们真的不知道职场是马拉松而非百米冲刺，因此不到最后撞线你根本不知道谁是对手谁是队友吗？

难道你们真的不明白“山水有相逢”这句话是在讲啥的吗？

难道你们真的不相信真诚而非利用才是建立牢固的人际关系最好的方法吗？

职场和人生的成功，归根到底考验的并不是你“做事”的技巧，而是”做人“的能力。

在职场混，最需要珍视的是自己的“职业口碑和信用度”，它讲究的是“诚信、有担当、真诚、坚守价值观和长远的眼光”。

而这种东西是需要长久的累积和投入的，你表演得了一时，装得了一世么？

所以这就是为什么，在我24年的职业生涯里，当我的老板还是我的老板时，我一般蛮少在工作之外和他发生交集的。但当我的老板不是我的老板时，我却开始变得“积极主动”了起来：

平时隔三差五的打个电话请个安啦；逢年过节买点小礼物相互走动一下啦；寻找些共同的爱好一起打打球玩玩牌联络一下感情啦……

当两个人有利益冲突和瓜葛时，无论你表现的多么真诚和殷勤，都会多多少少的让人感到现实和被利用。

只有当这层利益关系被打破，你的主动和善意的接近才愈发显得真诚。

锦上添花人人都会，可雪中送炭的却没有几个。

当所有的人都拿着礼物往现任老板的门口钻时，你不妨来个另辟蹊径，找个时间，提上二斤点心，然后带上所有的真诚去敲开“前”老板的大门。

相信我，那效果绝对好的杠杠的！

礼物不在多寡

“诛心”为上

WOW，听完了我的第一个故事，我的小外甥不禁激动的摩拳擦掌，迫不及待的想一展身手。

只见他伸出手指头，将过去跟过的历任老板逐个点了名。可数着数着，他的动作又停了下来，然后抬起头疑惑地问到：

老舅啊，人我倒是找齐了，可是到底该送些什么礼物好呢？

送的轻了吧，害怕人家不高兴。可送的太贵重了，一是咱送不起，二是也担心人家不收啊。这可怎么办？

看着咱外甥抓耳挠腮的痛苦样，我不禁哑然失笑：

傻孩子，不怕，今天舅舅就教你一个给老板买礼物的秘诀，那就是“杀人诛心！”

买个礼物还要杀人诛心啊？！！需要搞这么大吗？？

听到这，咱外甥彻底蒙圈了……

在外企工作过的人应该都有体会，出于公司规定和企业文化气氛的影响，一般同事间相送的礼物都不太会是金额很大，或太物质和太直接的东西（直接用钱砸的我是真没见过）。

这样一来就造成了一个尴尬的现象：我经常会收到大量重复性的礼物。就拿生日来说吧：领带、巧克力、钢笔、皮带……这些仿佛成了Happy Birthday的标配。

收礼物的时候我确实非常开心,因为这是同事们的一番心意。但坦率而庸俗点来讲，同质化的礼物一多，其实到最后我都记不清楚谁是谁了。

在职业生涯里我作为别人的老板，曾经收到过下属送给我的无数礼物。在这林林总总的当中，有一件礼物，让我印象最为深刻。

那是一个女下属送给我的，外观是一个Kodak的胶卷盒，拉开后里面是一长串的电影胶片，上面全都是各种各样的我讲课时的照片，甚至有一些连我自己都没看到过。

记得当时一拿到这个礼物，立刻就生出了爱不释手的好感。但我同时也不禁心生好奇，这些照片她都是从哪里找来的呢？

这个简单啊，问度娘呗！平时总听你和我们聊教书讲课的事，我能真切的感觉到你是发自内心的喜爱这件事。

于是我就浏览了你所有的微博和微信朋友圈里的照片，然后还上网用关键词搜索了大量的相关图片，再加上精心的筛选和加工，最终确定了这25张照片，怎么样，没有把老板的光辉形象贬低了吧？哈哈哈 ……

一个价值可能最多几十块的小礼物，却让我一直珍藏到现在。

要想打动人心，那么你自己首先就要“用心”，然后才能“诛心”，好好想想这其中的奥妙吧。

“坏印象”

比“没印象”更可怕

有次我和一位做工厂总经理的朋友聊天，期间谈到了一位和我们双方都有过交集的下属（先是汇报给我，现在跳槽去了这位朋友的公司）。

我之前对这个小盆友的印象颇为正面，他非常聪明，头脑灵活，做事有眼色。当听说他现在正在这位朋友的下面混饭吃时，我不禁好奇：

“哎，那个家伙现在干的怎么样啊？这小子挺聪明的，而且相当有眼色，是个可用之才啊。”

“哼，什么有眼色，根本就是假聪明！”

“前两天他和女朋友去欧洲旅游，回来后送给了我一包东西，并再三交代，这是他和女朋友给我太太“精心挑选”的礼物。

考虑到这是他进公司以来第一次送礼物给我，态度又无比诚恳和坚持，而且我打开也大概看了一下，也无非就是些瓶瓶罐罐的化妆品，于是就诚恳的谢了他然后拿回了家。

等我晚上拿给太太一看，你猜怎么着？结果被我太太好好奚落了一顿！”

“啊，为啥呢？！”

“哎呀，你知道咱们男人其实不懂化妆品的好坏，可我太太是专家啊！那天她把礼物打开一看，立马脸上就流露出鄙夷的眼神，然后问我这是谁送的？我就说这是一个下属去欧洲旅游途中给她“精心”挑选的礼物。

不提“精心”两个字还好，一提，我太太就急眼了，还“精心”挑选？这其实全都是客人购买时免费赠送的试用品，根本是不花钱的东西！”

此时请让我们双手合十，为这位“聪明”下属的职业前途献上衷心的祝福。

那天听完这个有趣的故事之后，我突然又联想起了另外一件极具相关性的事情。

我在亚马逊供职时，曾接触过一个很好玩的HR的游戏，叫做OLR（Origination Leadership Review） ：

为了保证公平、公正，以及让每个管理者的上级都能够收集到全面、客观的信息，以便帮助到那些优秀员工的快速成长。公司中每个人的升迁都会放在一个跨部门的大平台上讨论，并最终通过集体表决的方式决定是否升迁。

举个栗子来说，我是负责亚太区客服的老大，如果我想要提名升迁一个来自于北京客服中心的下属，那么我首先就需要为Ta准备好一篇“成绩单”的证明材料，接着在本部门先筛选一轮，然后再拿到整个亚太区的（甚至有可能是整个全球的，这要看候选者的级别而定）OLR会议上进行讨论。

注意！此时的OLR会议现场里，坐满了来自于不同部门的Leader——仓储、物流、HR、供应链、财务等。每个人都可以基于自己（或者本部门）在过往的合作过程中，对这位正在讨论的升迁者的看法、意见，各抒己见，并最终由团队，而非直线领导（也就是我），做出是否升迁的决定。

这实在是一件非常考验升迁者平时是否在跨部门沟通协作；和同事、老板建立关系；树立自己个人影响力（授权的以及非授权的）等方面是否下足功夫的一件事。

根据我这么多年的经历来看，讨论进行到最后，通常会有以下三种结局：

A．大部分Leaders都对这个升迁者有印象，而且是好印象：升迁搞定！

B．除了本部门的Leaders以外，大部分的外部门领导对这个升迁者无甚特别的印象（言下之意，也就没啥坏印象）：大概有70-80%的通过希望。（因为不会有搅局者出现）

C．只有部分Leaders对这个人有印象，但令人伤心的是，都是些不好的印象：死定了！！

向上管理（或者叫搞定老板）是需要下级自主自发有意识发起的一种行为，但是在你去撩老板之前，可能真的需要好好问自己几个问题：

我真的知道老板们内心的需求吗？

我真的知道TA们对我的期望是什么吗？

我真的知道TA是个什么样的人吗？

我真的知道撩TA最好的方法是什么吗？

我真的已经做好了攻略、计划好了路线、意识清醒的要开始行动了吗？

正在看文章的小伙伴们，你们都知道该怎么做了吗？此事事关生死，你可千万不能马虎大意！还不赶快麻溜儿的给自己的老板们置办新年礼物去？！

祝你们好运！也预祝你们新春快乐！职场一切顺利！