整合复杂性

以下这4项由这个时代4位伟大的思想家独立进行的研究，得出了同样令人惊讶的结论：许多伟大的企业家，比如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克，都有共同而罕见的技能，叫做“整合复杂性”。整合复杂性是指，发展和保持对立的特征、价值观和思想，然后将它们整合成更大的特征、价值观和思想的能力

四个突破性研究

1、亿万富翁企业家研究并采访了有史以来优秀的企业家

在第1项研究中，亿万富翁雷·达利奥以及其他名人进行了长时间访谈，并进行了全面的人格评估。在收集数据后，达利奥发现其中有趣的是

所有人都能同时看到宏观和微观细节，并综合他们在这些不同层次上获得的观点。但这些观点同时具有不同的创造性、系统性和实用性

2、著名的心理学家对创新天才的研究

第2项研究，是由心理学家米哈里·契克森米哈赖在对91位创新天才进行了深入访谈，在描述这些个体的共同点时，他写道

如果要用1个词来表达他们的性格与众不同之处，那就是“复杂的”。每个人身上也存在这些品质，1个有创造力的人更有可能同时具有竞争性和合作精神

3、领先的商业思想家对商业领袖的研究

第3项研究由罗杰·马丁进行的，马丁与50多位世界顶级商业领袖进行了深度访谈，马丁把这种方法称为“整合思维”

能够建设性地面对对立观点，不是以牺牲1个观点来选择另1个观点，而是创造性地解决对立观点，形成新的想法，新的想法中包含了相对立观点的元素

4、成人发展先驱对数万人做的调查

最后还有哈佛心理学家罗伯特·凯根和他的同事们在成人发展领域的工作。凯根模型的最后阶段，只有百分之一的人能够达到，称为自我转化思维

突破性研究带来的寓意

1、超越以实力为基础的技能发展

当前的管理思维趋势是，大家基本上只关注自己的优势，然后通过雇佣其他人来减少自己的弱点。但我们应该将重点放在发展和整合对立的技能和价值观上，从而发展出既罕见又极具价值的新技能

2、用不同方式思考下1步该学什么

在这个知识经济时代中，必须反复做出的重要又困难的决定之一就是下1步要学什么。这些研究提出了令人惊讶的方法：学习与你已经拥有的技能或特质截然相反的东西

3、少听从你的直觉

我们应该要做与直觉告诉自己在某些情况下要做的相反的事情：走向差异，而不是远离差异。换句话说，不要忽视那些对你的想法持反对意见的人

4、走向极性

我们经常被教导争论是坏事，但争议、极性、冲突和紧张可能是个人和社会成长的机会之一。但它也可以是学习、成长和合作的机会

5、学会如何与对手合作

与朋友成为更好的朋友和找到与对手合作的方式，哪个策略更好？拉维肯特说：很明显，如果你能和对手合作，你就成功了

芬木作为集进口木材线上交易、供应链金融、产业服务和大数据一体的木材供应链S2B平台，长期以来争做具有整合复杂性的企业，在木材行业大环境中保持发展和对立的特征、价值观与思想，并致力于将其整合成更大的特征、价值观和思想，为行业持续赋能，加速行业的整体进步