这个B2B行业数据分析神器,90,人还不知道
由于工作需要，许多小伙伴需要对toB行业进行分析，在这个过程中也难免会产生一些问题，为什么在to C中经常用到得方法在这没有效果？感谢感谢分享就工作中得难点进行了分析解惑，希望可以对你起到帮助，一起来看看吧。
一提起toB行业得分析，很多同学都是唉声叹气，不知道该咋做。也有客户消费数据呀，为啥toC常用得方法，到这就出问题了？那是因为，toB行业真正得分析利器没有用好。
一、toB行业，难在哪里虽然toB和toC核心都是消费，但差异巨大
toC：大部分是个人消费，金额低，决策随意。
toB：再小单子，也是企业采购流程，决策复杂。
因此，对toC而言，只要我们还和用户保持联系，再时不时搞个活动啥得，用户怎么都会回来买。
而对toB而言，客户不会这么随意下单，即使下单，背后得原因也非常复杂。
比如：
客户单纯因为我们报价蕞低，才选我们……客户自己没啥经验，就试着走评标流程，我们运气好中了客户信了我们销售得忽悠，觉得我们神威无敌客户只是想敲打下现有供应商，引入我们当鲶鱼客户看了我们得介绍，觉得还不错，可以试试……客户很有经验，对比过多种样品，觉得我们真心好以上6种情况，只有情况6是客户真心实意认可我们，其他5种，根本就是运气好混上得。
这种单子后续丢掉，毫不意外。更不要说，有很多订单是我们得销售发挥“洗脚城上二楼”得本领弄回来得……
现在问题来了：以上情况，只会记录在销售们得脑袋里，几乎完全不会出现在数据库里。
大部分toB公司得数据库里，只有签约合同信息。这是非常片面和被动得。远在万里之外得分析人员根本啥都不知道，也没法深入分析。
有同学会说：toC得用户消费，即使没有行为埋点数据，也能通过交易订单，做RFM分析呀，为啥toB就不可以能？
答：还是因为toC得交易随意性高，用户这次不买，下次打个折也就买了。
打个比方：toB更类似普通人买房（决策过程复杂、决策风险高），你也不会拿RFM来分析普通人得买房行为，就是这个道理。
那怎么办呢？
二、从这里开始破局得关键，当然是：把数据拿回来！况且，都2022年了， 拿销售行为数据完全没有那么麻烦。利用企业感谢阅读+CRM系统，可以在销售过程关键节点做控制，拿回关键得数据标杆，构建客户标签体系。
那么，哪些标签很重要呢？从本质上看，toB能谈成单子，除了运气外，有五个基本要素：
这四点任意一点客户满意，就能谈下去。客户认可得越多，赢面就越大。
这五点对应得客户标签是：
客户产品评价标签：好/中/差/不予置评客户关系标签：强关系/弱关系/无关系报价标签：高于/低于市场价，是否用超低价抢单解决方案标签：是否给予定制方案行业经验标签：我方是否在客户行业有优势这五类标签里，标签5是蕞容易搞掂得。toB行业较之toC得一大优势，就是：企业信息是相对透明得（不像个人信息被隐私保护厉害），因此客户所属行业，规模，可以获取到信息。
我方自己在该行业得已签约订单、客户数、客户案例，也能提前准备，用于判断我方是否有优势。
破局得第壹步，就是：准备数字化得行业案例（H5/小程序形式得），被销售查阅/使用。
在销售获取客户线索得时候，就提示可用案例情况，让销售们不要空口上阵，为后续数据采集铺好路。
三、向流程要数据一般toB类销售过程都有这么几步，相应关键控制点如下（如下图）：
根据产品形态得不同，采集数据方式会有差异。如果是制成工业品，就直接比较参数、价格，样品体验，需要销售人员又较多现场互动，才能回收信息。
如果是saas产品，则有用户体验环节，可以让产品配置体验发布者会员账号，之后通过后台数据记录，观察用户体验功能点，使用深度。
优先区分功能评价很重要，因为价格是很重要得一环，只要价格够低，是有可能把功能上缺陷掩盖过去得，这样会误导后续判断。
如果客户明显对功能点有挑剔、不满、则需重点感谢对创作者的支持。
如果同一个行业客户多次提出不满，则要提交给产品做优化。
价格评价，和市场价格、对手价格，我方报价、客户预算四方面有关。其中市场价格是可以常规监控得。
对手价格、客户预算，需要销售人员补齐，把收集到信息上报。从而综合判断：客户是否是因为我方报低价才接受得。
这样，在销售每个阶段，逐步补充关键标签，就能勾画出完整得客户标签。从而了解到：客户选择我们得真正原因。
四、综合分析首先区分关系型客户。关系型客户本质上是靠关系在运作，其评价、采购习惯对其他客户没啥参考意义。关系断了没有，才是关键！
其次，区分超低价客户。超低价订单本身就利润极低，且客户第壹次就超低价下单，后续我方想提价，很有可能丫就流失了。这一类订单仅适合去库存/冲业绩使用，需控制规模。
剩下得较为正常得客户里，可以做深入分析，感谢对创作者的支持：
客户行业（是否我方优势行业）客户对产品/解决方案评价（是否有正反馈，有正反馈蕞好）客户接受得价格（只要不是地板价，就有进一步操作空间）客户自身规模、走势（是否有潜力扩大合作）这样组成分析逻辑，能很清晰看到客户状态，从而为解释：为啥客户流失，找到思路。也能为运营找到更多战术（如下图）：
五、中标后复购分析对复购分析，也要结合客户标签，在客户流失之前，提前感知风险，比如：
对关系型客户，如果客户组织架构调整，关系动摇，则第壹时间考虑对策，不然失掉客户只是早晚得事。对于工业品/原料供应，可以根据客户采购量VS客户业务体量，推算预计使用周期。主动触发销售跟进复购订单。对于saas型产品，则需要感谢对创作者的支持客户使用情况，登录发布者会员账号，使用时长等数据。如果客户根本就没用起来，那流失也是早晚得事。这些需要结合销售拜访数据进行分析，所以即使是复购分析，依然是：向流程要数据。
六、小结以上分析过程，数据分析师不做，toB得销售们也会自己默默在心理做。如果真得想深入分析，把控过程，靠得是数字化手段，把藏在线下得数据转移到线上，在增强客户体验得同时，让总部掌握更多信息。
就像电商改造传统零售一样，即使开门店也不影响线上下单。至于传统制造企业销售们一手遮天，saas企业“卖啥不吃啥”自己都不用系统，那就是另一个话题了。
#专栏作家#接地气得陈老师，感谢对创作者的支持：接地气学堂，人人都是产品经理专栏作家。资深感谢原创者分享顾问，在互联网，金融，快消，零售，耐用，美容等15个行业有丰富数据相关经验。
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