做了老板，才明白的4个职场真相

自从创业之后，常常接触到一些同样创业或者已经深居大boss之位多年的朋友，跟他们聊得多了才发现，“屁股决定脑袋，位置决定想法”还真是不无道理。

职场里的一些真相，普通员工尤其是职场新人可能很难领悟到，但当你开始挑起大梁，需要用宏观的眼光去纵观全局的时候，视角和想法就会变得大不相同，这一年来，自己创业组团队以及跟朋友们学习取经的过程中也深有体会，今天就跟大家分享几点。

成就下属

就是成就自己

几年前，有个设计师朋友离职了，原因是领导给他指定的师傅不愿意带他。平时做项目时，客户提供和反馈的项目信息不及时互通，工作内容也不愿意分配给新人，更别提指导新人一些设计技巧和思维了。

他的师傅，其实是一位比较资深的设计师，在公司待了三年，专业能力领导也认可，按理说混个中层管理对她来说轻而易举，但迟迟没有动静，最后反而是另一位资历较浅的策划成为了领导的左膀右臂，策划带的新人也常被领导表扬。

看似想不明白的事情，其实从他们带新人的不同方式上就早已一决胜负了。相比策划师傅愿意把经验分享给新人，设计师师傅却更愿意藏着掖着，害怕新人超过自己，甚至连工作内容也全都自己霸占，因为这样就不用跟新人分摊奖金了。

但她还是输了，输给了一个职场真相：成就下属，就是成就自己。

其实设计师师傅的害怕不源于她带的新人，而是源于自己的能力不足。有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属，成就这些下属的成功，只会进一步成就自己；而相反，能力不足或者进取心不足的人，才会担心被下属取代，所以他们宁可招更次的人，宁可不培养人。

试想，如果我带出来的人做事出色，被领导认可，那也是对我领导力的认可；如果没被领导认可，那说明我的领导力还有所欠缺。上级怎么可能会提拔一个领导力不足的人呢？

鼓励加班

就是促使员工做无用功

员工努力加班，似乎是每一位老板喜闻乐见的事，于是午夜朋友圈里总能看到各路朋友打卡晒加班的状态，无非是想让领导同事看到自己的付出。

很多老板位居高位，都有无尽的焦虑感。在这种焦虑感的压迫下,他们都希望员工拼命工作，那样才觉得公司未未有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑。更有一些老板，他们判断不出员工的价值所在，只会用工作时长来看一个人的价值，加班越多，价值越大，付出的工资才越值。

于是，当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他们，来侧面敲打那些工作不积极的人。

但鼓励什么，就会得到什么。鼓励加班，那么得到的就是工作量。

鼓励加班、鼓励工作量的文化一旦建立，就会非常可怕。因为所有人会觉得那就是好坏的衡量标准，然后不断加班，做着无用功。

那么，公司需要的到底是磨洋工不断加班的员工还是高效率高产出的员工？公司需要的到底是无尽的工作量还是优质的结果？

答案显而易见。当公司鼓励结果时，员工才会想方设法地去达成公司想要的产出。如果不能完成，他们会自己主动加班去做完这件事。

复盘思考的深度

决定进步的速度

认识一些广告公司的朋友，平时跟他们吃饭聊天，随便聊哪个行业他们都是滔滔不绝，还总能说出一些深刻的见地，很好奇他们怎么做到的。

后来有幸看到他们的一份项目复盘PPT，观摩了之后发现内容实在是惊人地丰富。那是一个关于太原旅游纪念品设计的项目，最后只需导出纪念品即可，但是复盘内容却包含了旅游行业分析、用户调研、太原人文历史风情、太原旅游定位、目标人群、设计风格、设计草图到最后的设计成品以及每个人对自己负责部分的反思和总结……

朋友说，一次从宏观到微观、有逻辑有深度的复盘，需要负责项目的每位小伙伴共同参与，目的是深度思考这个项目中涉及到的所有内容而非简单的输出内容。只有从整体上去回顾这个过程，才能学到超出本身工作内容之外的东西，沉淀下两倍甚至三倍的经验教训，往往新人在复盘中进步是最快的。

可见，工作完成之后的复盘是非常重要的，这是一个反思回顾的过程。你对复盘多重视你的进步就会有多大。

不管成功还是失败，复盘都是必要的。经验或者教训只有经过复盘，才会变成能力。并且，如果你能不局限于本身的工作内容，而是尽可能地回顾整个过程，包括背景知识、其他同事在过程中的得与失等等，从更大范围上去进行更深度的复盘，那么你收获到的会更多。

知道老板要什么的员工

更容易得到提拔

听说过这样一个故事：

领导要向上级汇报季度业绩，吩咐下属A和B去准备报表数据，半小时后马上开会。

A很苦恼，时间太紧迫根本完成不了平时那样详尽细致的标准表格，觉得这简直是故意为难他，于是索性就做好挨骂的准备，按部就班慢悠悠地做。

B一看时间肯定来不及了，他回想汇报季度业绩时，领导和上级最看重的是几个总体数据，花很长时间来分析，而那些细枝末节的小数据往往一带而过，于是就计划先抓紧时间完成总体数据给到领导，然后当领导和上级分析时再补充好其他数据。

半个小时后的结果可想而知，A被一通骂，而B及时给到的总体数据无疑给领导救了火。

故事虽小，但内在道理却常常被我们忽视。当老板分配任务时，我们放下手中的活立马去干，看似十分积极，但却很容易忽略掉让我们做这个任务的目的是什么，不去思考老板为什么吩咐这个任务，真实意图是什么，交付的截止时间是何时，完成不了有何影响，用什么工作方法可以完成任务，哪些是急迫需要的，哪些又是可以稍微缓缓的……

好比写作业，解题前认真审题很关键，能帮你直击靶心，砍掉很多无用功。工作当中也一样，开始一项任务前，如果不花点时间去揣摩老板想要的是什么，不去思考做事情的方式方法，那么很可能你蒙头做事的产出与老板需要的大相径庭。如果每次都交付不如人意的结果，老板还会愿意把事情吩咐给你做吗？

所以，聪明的职场人总是更原因花时间去“认真审题”，不心急，不盲目。