你真正稀缺的不是结论，而是看问题的角度
互联时代，这个社会的结论太多。一件事情，经过互联网，往往有各种结论。至于真相，其实很少有人相信。
——TG原创作者 思文扫地
来自Talent Guide
01
作家毕淑敏说过一句话：“我对赞同我的人，感悟的是他的善意。我对反对我的人，考察的是他的智慧。”
这句话重点在于智慧。实际中，当我们阐述自己观点时，总站在自己立场来判断。由此，当别人提出质疑或者反对时，你不是虚心接受，而是带着怒意去争辩。
在争辩过程中，你早已忽视别人提出的反对意见，其实也是一种建设性力量。
说白了，你只在乎结论，而忽视反对意见的角度是什么。
在我理解，毕淑敏的这种智慧就是看待问题的角度。
互联时代，这个社会的结论太多。一件事情，经过互联网，往往有各种结论。至于真相，其实很少有人相信。
正如罗胖所说，这个社会是“后真相时代”。所谓态度比真相重要，在结论横飞时，看问题的角度才是最有价值的。
02
职场里，流传这么一个问题：为什么领导想法总是变来变去，而最让人吐血的是最终又回到原点？
凡是刚入职的，估计都会遇到这种情况。记得我那会刚入职不到三个月，部门领导就让我负责公司年度经营分析报告。
乍听懵了。
我一打听，说以往经营分析报告是由公司领导Y总亲自把关。
Y总分管公司财务部和战略市场部，以严谨和敏锐著称。所以，公司经营分析报告通常经历3次大改，3次小改才能出炉。
他们给出结论是：吃力不讨好的苦差事。
于是，有人幸灾乐祸，等我出丑；有人表示安慰，要想开点。也有人说这是个机会，一定要把握。
他们给了我建议，其实就是给了看待经营分析这个问题的角度。
至少目前来看，结论是死的。我做的就是选择那个角度。
最终，我选择“机会”。
要抓住这个机会，就要解决报告修改过于频繁这个老问题。
这个问题，大多数人“习以为常”，因为Y总就是这样的人，所以这种情况你无法改变。
但我不这样认为，Y总那么忙，肯定也不想频繁修改，只不过报告与他预期存在较大差距，不得不改。
所以，问题核心就是，如何弥补这个预期差距？
基于这个思路，我做了三个方面准备：
1. 分析历史材料，进行架构拆解。我把今年的季度分析报告和后三年的年度经营分析报告找了出来，加班加点学习和研究，目的是找出共同点和差异点。
通俗来说，共同点就是标配，必须要有的。而差异点就是选配，根据当年度经营情况有重点选择分析.。
2. 对接任务关键人，提前掌握信息。与财务部和经营单元的相关人员进行沟通，初步掌握本年度发生的重大关键事项，收集相关信息，包括形成原因、业绩影响、存在问题、解决方案等。
3. 编制材料框架，事先沟通再完善。根据前期掌握的基础材料，编制经营分析框架，初步明确每张PPT的主题内容。在与部门领导沟通后，事先与Y总进行汇报，征询他的意见后对框架进行调整和优化。
有了上面措施的保证，顺利通过Y总的审批，高效完成自己在公司层面的处女秀。
另外，在这个过程中，还存在基层员工与公司高管如何进行沟通这个问题。
尤其在国企， “官本位”意识比较严重，沟通双方强调行政级别的对等，尤其是跨部门沟通更是如此。
那会我发现，公司大多数人选择“能不见就不见”，生怕与领导呆在一起，由此失去很多与大领导交流的机会。
但对我来说，我选择“主动沟通”，从主观忽视管理层级上的鸿沟，以问题为导向主导沟通。
要知道，事先沟通背后有更高层次的目标，就是在某种程度上影响领导原有的想法，甚至达到左右的境界。
所以，当你无法影响或左右领导想法时，你能左右的是选择看待问题的角度：是事后抱怨，还是事先思考？
选择事后抱怨，你永远在原地。选择事先思考，你就有机会左右领导想法。一旦你开始拥有左右领导想法的能量时，距离你加薪升迁时刻就不远了。
03
移动互联网给我们生活带来了很多便捷，但也给我们带来诸多纠结。
当你有问题无法处理时，你会在知乎或者头条问答上问出来。
令人欣慰的是，很多人会给你出谋划策，分析利弊。可令人痛苦的是，结论太多，你不知道听谁的。
要明白，一个人的身后，就是他社会关系的总和；一个人的观点，就是他人生经历的凝练。
所以，当你去看待网上这些结论时，你关注的不应该是结论，而是他们分析问题的角度。
举个例子，我在头条问答上回答过这个问题（阅读量9万+）：
当你离职时，领导极力挽留，我想问此时领导一般是怎么想的？
A1：大多数回答者在回答时，都是基于“领导挽留”这个角度给出相关结论。所以，不具有建设性。
A2：我们换个问法，辞职时，你为什么想要了解领导极力挽留你的真相？人都有好奇心，自然想知道。
A3：我们接着问，当你知道真相，你还会辞职吗？到这里，我们才真正找到问题核心。所以，你要提建议，就应该从这个角度去分析。
A4：对提问者而言，问题背后还隐藏一个深层次问题。如果你到离职时，还不了解领导挽留你的真实目的，只能说明你情商需要提高了。
要知道，职场竞争最重要的武器，不是显性的智商，而是隐性的情商。
04
现实中，看待问题选择的角度非常重要。选择好的角度，比你知道结论要强上百倍、千倍。
这样的例子我们身边有很多。大家都知道，房价会涨，要买房子。
对开发商来说，需求旺盛，要拿地建房。
然后，王健林今年突然将旗下的商业体项目出售给融创和富力。别人还在热衷拿地盖房子，王健林反其道而行。
这是为什么？还不是因为大佬对未来趋势有着各自不同的角度。
不管大佬如何，对我们普通人来说，买房才是大事，可关键你怎么看待买房？
14年那会，我常州同学说想搞二套房，但手上现金量只能选择1.3万这个价位以下的房子，问我买哪里？
我说，苏锡常的别买，就买南京的。
他问，为什么选南京？
我说，买房就跟买股票，就是看房子所在城市的未来价值增值空间。
如何判断一个城市未来是否具有增值空间？
关键看四个指标：高铁数量、高校数量、人口净流入量、国家政策预期。
选择好城市后，如何选择具体的购房区域？
关键看四个指标：购房预算、城市政策、区位地段、学区。具体指标具有的价值就不细说，感兴趣的话可以留言。
最后，我们都买了，而且还是一个小区。后来，江北情况大家都晓得的，皆大欢喜。
这就是现实生活中选择角度的重要性。角度选择好，可以让你少走很多弯路，甚至可以弯道超车。
但是，在移动互联时代，我们所知道的结论，通常都带上了强烈的主观色彩。
所以，评判一个人的能力，不是看他说的结论有多精辟或者与众不同，而是看他选择分析问题的角度。
我们常说思维碰撞，其本质就是不同人的看问题角度进行碰撞。
碎片化社会，让每一个视角都是一个全新的世界。你所知道是，只是你知道的世界，你不知道还有很多其他新的世界。
所以说，角度是对问题的一种看法或见解。能从不同的角度看问题，本质上就是从“盲人”向“正常人”摸象转变。
越了解全貌，对问题就有全局的认知。再结合自己的价值观，以及批判性思考，就可以得出更具有实践意义的结论。
最后，对于如何选择角度，有以下三点建议：
1. 刻意练习。在看各种新闻或者文章时，重点放在总结作者分析文章的角度是什么。当你找到他的角度，其实就可以推测出他的结论。
2. 逆向思维。人都有从众心理的。当身边人都说这样好，那样不好时，你已经无意识受到影响而调整自己看待问题的角度。
在人云亦云时代，你要坚信，一个好的想法，一定是别人听不懂的想法，要拥有逆向思维。这样对提升思维和工作创造性都是有很好的促进作用。
3. 换位思考。职场里，员工与领导之间因存在信息不对称，经常出现员工抱怨领导想法多变，或者领导严厉之类的负面情绪。
如果换位思考，你会发现，领导想法多变是因他接触到更多信息（公司高层和客户高层），从而调整策略。而你要做的不是抱怨而应事先思考，考虑全面。
对于领导严厉，你要关注的是领导的批评或反对是不是你能力薄弱的环节？然后去粗取精，加以提升。同时，积累自己强大的心理资本。
