总有人要当主管的,为什么不是你

12-31 生活常识 投稿:恰似旧人归
总有人要当主管的,为什么不是你
每次听到朋友说起她的某某朋友,毕业两年就能当上主管,走上升职加薪的康庄大道之类的,我心里就酸得冒泡,同为毕业两年的工作狗,为什么别人能当上主管,而我不能?
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01 其实人人都有机会当主管,这句话并不是为了安慰你,而是相信大多数人都做不到而已。

作为一只籍籍无名表现平平的员工,我刚换到新公司一周,新公司的日常非常繁忙,每天都要八九点才能下班,这让平时都是准点下班的我无比焦躁,这一周的加班时间都抵得上我过去两年的加班时间了,就在我考虑要不要在试用期走人的时候,就被大主管叫去会议室谈话了。

她对我说,在任何一个部门,虽然都是平行制,一个部门只有一个主管,但底下肯定要设组长的,如果你有意向争取当负责人,以后升职当主管是肯定的事,在这之前,你必须做得比别人更多更快更好,把问题想得更深,把事情做得更细,才能服众。
听到这里,我先是心头一喜,原来我也是个当主管的苗子呀,但转瞬一想,我连个加班都忍受不了,还能在工作上做得更出色吗?当个主管貌似很难呐!



图片发自简书App 02 当个主管到底有多难?

首先,能做上主管的人,一定会有某些过人之处,我相信大家认真观察,都能确认这个事实。其次,我渐渐发现,除了必备的工作表现技能外,他们似乎还有某些神奇的相似之处。

*他们很自信,语气总是非常肯定,即使表达的时候非常客气,也有一股不容拒绝的压力和底气。这就是我为什么不喜欢跟主管谈话的原因,他们的表现力再亲和,对我而言,总是失了说NO的底气,更遑论与他们一较高下尼!

*他们更主动,他们会主动跟进相关人和事,详细过问具体执行操作,把主动权掌握在自己手上,而我,一旦需要对接人配合,则把主动权交由他们,我成了静待结果的被动方。

*他们相比执行,更擅长策略分析,像我这样天天做执行的人,是很难有机会独揽一个项目的,为什么?因为我考虑不全这一个项目要如何拆分成具体细项,不懂得如何把控全局和推进节奏。所以,我成了做作业的一员,而不是布置作业的老师。

*他们愿意承担更多更大的责任,'愿意'非常重要,这意味着这是心甘情愿付出更多时间来处理更多问题的,不是被追着被赶着的,扪心自问,我们愿意把休闲娱乐的时间都挤出来,去公司加班吗?我是连加班一分钟都要抱怨的人,面壁去!



图片发自简书App 03  你想成为什么样的人?想好了,就去满足自己。

'不想当将军的士兵不是好士兵',我以前觉得这句话是真理,但凡是个求上进的人,理所当然都应该要有相当领导的想法,但后来才发觉,其实不是每个人都适合当领导,或者想愿意当领导,在面试的时候,有个主管问我:未来三年,你想成为什么样的人?

我后来一想,才发现这个问题 才是决定人生的答案,即使我们毕业同一所大学同专业在同个公司上班,只要内心的选择不同,你想好好当个生活家,我想在某一领域成为大牛,咱俩在未来发展上就会是截然不同的。

所以,亲爱的,不必总羡慕那些当主管的同仁,先问问自己,是否真的想成为那样的人,之后,再确认自己是否愿意付出时间修炼出主管技能。最后,祝心想事成。



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