中兴被制裁，李叫兽离职，抛弃你的同龄人又回来了

能够坚持本色的人，迟早会是英雄。

中兴被封杀，举国震动。

美国商务部忽然宣布禁止美国企业向中兴通讯销售元器件，一直持续到2025年，突入其来的打击，让中兴中国股市和港股双双停牌，这是对中兴通讯和中国通信产业一次严重的打击，中兴很可能一蹶不振。

事件已经令人震惊，但事情的起因更令我们瞠目结舌。

据美国商务部网站显示，中兴通讯自2010年1月至2016年4月期间，在明知美国对伊朗长期实施制裁的情况，仍然将美国知道的受限类配件和软件产品出口到伊朗，做也就算了，关键是中兴还制定了一个规避法案，并在美国机场被美方扣留。

美方在电脑中发现了两份文件，这上面有中兴各级主管，包括当时总裁的亲笔签名，相当于说，中兴自己弄了一份自供状让别人逮住了，就是在这样的情况下，依然在顶风作案，加上被中兴内部外籍员工举报，就形成了今天不可收拾的局面。而更搞笑的是，其中一份文件在中兴内网居然可以随意被任何员工下载。

让我们惊讶的是，中兴作为世界第四的通讯业巨头，居然会犯这么愚蠢的低级错误。

一般人看来，这种行业巨头，管理体制应该非常严密，但接触过这种巨头，就会知道，这种看似非常严密的规章制度和设计精密的流程，却有着非常荒诞的结果。

拿中兴这事来说，到底是怎么泄密的，不得而知。不过我见过一个类似的大型国有企业，管理制度非常完善，层层设防，层层把关，但是，正因为制度非常严密，为了避免责任，实际上，就算是一份再小的文件，也需要副总以上的级别签署才能实施，然而这样级别的高管是不可能每天盯在电脑前签署文件，所以，实际上掌握这个权力的，很可能是个很底层的员工。

而为了分担责任，这样的文件常常还需要联署，几个主要领导都要签字。

所以最吊诡的一幕就出现了，一个本来应该是最保密的事情，却成了人尽皆知的事情。这就形成了一种系统风险，这是一颗定时炸弹，中兴是遭遇了内鬼举报，根本在于它这种制度的缺陷，可以说，任何与中兴类似模式的企业，遇到这样的问题，都是迟早的事。

一个本该管理非常严格，制度设计非常完美的企业，却最终因为制度的设计出了纰漏，酿成不可估量的损失。

这种大组织出现的弊端，通常叫做“大企业病”。企业发展到一定规模，层级越来越多，为了应对各种事项，就开始出现各种机构，这些机构叠床架屋，职能重合，互相又推诿塞责，为了保证效率，或者安全性，保密性什么的，习惯性权责上交，就出现了我们说的这一幕。

实际上，这种“大企业病”在所有大一点组织都会出现，比如常见的机构呈现的“大企业病”，只不过我们通常把它叫做“官僚主义”。

在这种“官僚主义”或者说“大企业病”之下，这些原来领先的企业就会慢慢掉队。

前不久还发生了一件事，百度的副总裁李叫兽离职，在他刚刚辟谣了被架空的传言之后，就被离职。而当初的李叫兽年仅25岁，他的团队以一亿元的身价被百度收购，堪比今日的摩拜胡玮玮，是可以写一篇《你的同龄人正在抛弃你》的“现象级事件'，但是在16个月之后，黯淡离职，而且这种级别的收购，通常是一定要对赌的，也就是说，虽然是一亿元的收购，一定要是你达成目标的的基础上才能兑现。

也就是说，无论对李叫兽还是百度，这很可能是一笔双输的买卖，百度在此次事件中，被人质疑决策能力和看人用人的眼光，以及百度内部生态的种种猜测，都不利于百度形象。而李叫兽，恐怕不会如其所说“积累了宝贵的管理经验”，这样的收场，只会让他在今后无数次被质疑，作为管理者，是否具备管理企业的才能，作为营销专业人士他是否具有实操的能力。

我们当然不是幸灾乐祸，无论百度作为公司的成败还是李叫兽作为个人的成败与我们都并不相干，但这却是一起典型的大企业病的案例。

无论李彦宏和百度高层出于什么目的作出这个决策，都没有起到想要起到的效果，这里面既有百度本身的问题，也有李叫兽的问题。

对于百度这样级别的大公司，公司大了，就会有公司政治，就要制衡，有时候甚至不惜雇佣一个完全可能没用的人，李叫兽是不是这样的人我们不知道，但显然，他成为了牺牲品。

既然想用一条鲶鱼搅动公司内部的沙丁鱼，那么请李叫兽来就是完全错误的。在这种情况下，一定要请来一个实践证明过的角色，这样才能形成震动。选择一个未被实践证明过，仅仅刚毕业的自媒体作者，对百度这种级别的公司来说，中层高层早都见过世面，很容易对李叫兽形成轻视。

我跟很多公司品牌进行过合作，我发现，大公司的在推广品牌时，选择自媒体的时候，一定会首先选择头部KOL，而实际上，这并不是说，头部KOL的选择就一定对，为什么一定要这么选呢？因为只有选择头部，才能证明你的行业地位。

对于李叫兽而言，从一开始进入百度就不被看好，而他进入百度的2016年，其实是自媒体发展的关键时期，当时进入百度时，固然网上一片称羡，无论微博和知乎都在热议，但现在呢，几乎没有多少人在关注了，中间改变了什么？

那时候的李叫兽，是几个头部自媒体之一，品牌打造得很成功，知识付费和社群做得也是风生水起，但是在百度的一年多，他的公号停更。自媒体也是风起云涌，靠着自媒体拿到融资的不在少数。李叫兽进入百度，即使不是错误，也让这个年轻人在重要的关键时刻走偏了，放弃了自己最擅长的赛道，错过了关键发展期，做了一个自己不擅长的工作。

我的自媒体同行们最擅长传播焦虑，那么我只想问一句，既然一个人成功的时候，要写《你的同龄人正在抛弃你》，那么今时今日，是不是也要写一篇《那些抛弃你的同龄人回来了》？

这种思维是僵化的线性思维，他们短视地认为，强大地永远强大，先发地永远先发，所以，一步跟不上就是步步跟不上，但是，世界不是这么运转。

实际上，大公司和强者犯错甚至落后，比比皆是，在高大上的大组织背后，有他自己的弊端，草台班子也有草台班子的优势。

刘邦打天下的时候，开始手下的将领，夏侯婴是车夫，周勃是吹鼓手，曹参是狱吏，樊哙是屠夫，就是这些人，典型的草台班子，比起来，秦帝国有先进的组织架构，文法吏组成的管理网络，管理人员都是“985”毕业生，把他们比成两家公司的话，如果那时候有自媒体，一定会写篇文章，《秦二世的高级你永远不懂》，《致low逼：刘邦，请滚回沛县》。

所以有时候，并不是一定非要去大公司，相反一些初创的小公司，结构扁平，并不存在过度管理的现象，比起人浮于事的大公司，更有发展前景。这些小公司，看起来土里土气，也没有特别严谨的制度，遇到事情，就几个创始人碰碰头就搞定了，比起大公司来，反而具有灵活的优势，在竞争中，掉队的是这种反应失灵的大公司。

毛泽东当年提拔王洪文，陈永贵这些人进入，王洪文甚至一度被认为是毛的接班人，也一定会有很多人，在捧王洪文的臭脚，那些人在今天就是写《你的同龄人正在抛弃你》的人，但是，现实总是赤裸裸的打脸。陈永贵根本搞不懂高层的权力斗争，王也成了政坛上的小丑，毛当时用他们的深意，我们不得而知，但是，我们必须知道一点，一个大型组织，是允许浪费的，对于一个国家来说，对一个超大型企业，弄一个闲职的高级冗员，甚至为之花上亿元，都是可以承受的代价，但是对于身处其中的人来说，你很可能成为组织的损耗。

登高有时候并不一定望远，登高有时候，是跌得更重。

对于我们个人来说，不要一味的贪多求大，而是要做一个有定力的人，搞清楚，自己的优势究竟是什么，并有坚持自己本色的勇气。

唯大英雄能本色，这句话其实说得不对，而是应该反过来说，能够坚持本色的人，迟早会是英雄。