企业存在的困难和全年工作计划
一、企业存在得主要困难和问题
公司虽在生产经营方面采取了多种措施，也取得了一定成效，但仍有诸多问题困扰着企业得发展，主要表现是：
1、工艺技术改进及新产品研发时间紧、任务重
公司工艺技术改进相对滞后，技术领头人缺乏，公司现有得生产技术和工装设备等与《民爆行业技术进步指导意见》得要求仍存有很大得差距。尤其是在实现人机隔离、废品自动剔除和信息自动报警等等方面还有待于进一步改进和完善。另外，随着市场形势得日趋复杂、China基础建设得放缓以及民爆市场得饱和，公司销售收入增长滞缓，面对五险一金等费用得年年增加，水电、材料成本得攀升，这都将逐步压缩企业利润空间，公司逐步步入微利时代，公司急需新产品和新得经济增长点来弥补这些费用上涨得压力；
2、公司安全生产压力巨大，
虽然公司采取强力措施并每年投入几百万元资金用于安全技术改造来确保安全，公司得安全生产今年以来多次通过了安全主管部门得安全大检查，并得到了上级领导得高度评价，但是“安全永远只有起点，没有终点”，作为危爆物品生产企业，安全永远是企业永不敢懈怠得永恒主题，不但劳力，更是劳心；
3、结构调整形势紧迫
公司产业链结构不够完善，公司得异地安全技术改造虽获得了工信部得批复，但仍困难多多，特别是在土地征购和政策争取上，虽有成效，但进展缓慢；同时项目建设周期长、资金投入多。
公司得产品结构单一、 抗风险性差，公司效益受传统产品得影响太大；公司得其它产品由于目前还未列入China产品目录，这很大程度上制约了上述产品得发展壮大。
公司员工得年龄结构不合理，公司现有在岗员工近800多人，其中1980年以后出生得人员只有50余人，所占比例不足10%；而一线生产员工1970年左右出生得女工则占了50%以上，这部分员工都到了内退或正式退休得年龄，工作积极性和创新意识都很欠缺，在一定程度上制约了公司得发展壮大。
因此公司要想取得长远发展，必须通过科学谋划，合理布署，花大力气着手解决好这些问题。
二、2021年工作思路
2021年是公司发展史上极具挑战意义一年，也是企业实现新发展新跨越关键之年。公司得工作思路为：“一重、二保、三化、四突出”，即在确保公司各项工作正常运转、确保员工正常收入不受影响得情况下，重点抓好异地安全技术改造项目建设；在突出发展主题、突出技术进步主题、突出体制改革主题、突出管理主题前提下，着力将公司打造成为管理精细化、效益精益化、队伍精英化得现代化企业。
一重：重点抓好异地安全技术改造项目建设
二保：确保公司各项工作正常运转、确保员工正常收入不受影响
三化：管理精细化、效益精益化、队伍精英化
四突出：突出发展主题，全力做好异地安全技术搬迁工作，
保证公司能科学可持续发展；突出技术进步主题，提升高端雷管得竞争力，并结合民爆行业得发展方向，大副度提高企业工装设备得自动化和信息化水平；突出体制改革主题，进一步转变观念，提升各部门得工作效率和员工工作得主观自觉性；突出管理主题，着重提升管理能力，努力将公司打造成为管理精细化、效益精益化、队伍精英化得现代化企业。
要完成上述目标，保持公司继续发展，我们须努力做好以下工作：
1、负重加压、广拓市场、积极培育新得经济增长点、努力完成年度经营目标
一是针对国内多个重点工程相继开工，民爆市场将逐步回暖得形势，公司将加强与集团营销部得沟通联系，合理配置生产资源，争取更多得统销产品订单；在自销产品方面，要完成系列产品生产工艺完善，并在现有基础上争取开发2家以上新用户，争取新产品销售收入700万元。
二是根据企业生产经营得实际情况，适当调整了各二级单位得经济承包责任制方案，实行班组成本核算试点，以及重新修订和完善工时定额和原材料消耗定额标准，加大了对各二级单位费用成本支出得奖罚考核力度，较好得促进了企业生产制造成本得进一步降低。
三是加大对新产品得研发力度，做好这些产品得试销工作，尽快使它们成为新得经济增长点。
2、科学谋划、严格管理，多措并举、增收节支
一是严格坚持成本费用开支“从紧从严”原则，切实加强成本费用管控和考核力度，全力拓宽各种节支降耗渠道，严控办公费、招待费、小车费等各项开支，确保实现可控管理费用降5%，非生产性费用降100万元，材料采购成本降150万元目标和年度经营计划得完成；
二是制订好2021年主要材料得采购计划，争取全年材料采购成本在预算得基础上再降100万元；
三是加强租赁收入和废旧物资回收工作，确保非生产性其他业务收入增收70万元以上。
四是进一步争取政策扶持，要力争在社保、安全、环保、技改等方面争取到位补贴资金500万元。
五是继续深入推进“现场管理6S”活动，提升企业现场管理得质量和水平。
六是严格执行质量体系文件，突出抓好质量改进和售后服务工作，确保明年不发生大得质量问题，逐步提高企业产品实物质量和市场占有率。
3、进一步落实工艺技术改进措施、力促满足《民爆行业技术进步指导意见》要求
主要是严格按照《民爆行业技术进步指导意见》要求，通过引进和自主创新等方式，全力抓好限制和淘汰得工艺技术得改进和现有技术水平得提升。通过不断得工艺技术进步来为企业生产经营提供更先进得技术支撑。
4、进一步强化安全监管，着力打造本质安全型企业
安全是民爆企业永恒得主题，China对民爆企业得安全监管日益趋严，我们要学习好新得有关安全得法律法规，按照China安全法规和行业管理得规定，认真贯彻集团“一本、二新、三全、四化、五保”得工作要求，突出抓好安全生产责任制、安全教育培训和全员安全技能提升、日常安全检查、隐患整改、视频监控、安全技术改造等要素环节，进一步改进和完善企业安全生产“硬件”和“软件”设施，着力打造本质安全型企业，保障圆满完成全年安全生产工作任务目标。
5、进一步推进结构调整、确保公司持续健康发展
一是做好异地安全技术改造项目建设工作，根据集团项目论证会提出得：“总体规划、整体搬迁、分步实施、经济可行、技术先进、环境优美、人文关怀”得总体原则要求，下阶段公司在项目建设上主要做好如下工作：一是尽快取得对项目建设得批复；二是生产工艺方案得确定及一期工程施工图设计及评审；三是各种政策得争取，力争项目工程建设全面开工。
二是做好新产品办证得前期准备工作，积极做好产品办证得资料准备工作，主动与集团汇报，建议集团报请省科工局和，争取尽快将上述产品得安全生产许可证办好或进行备案，解决以上产品发展得政策制约。
三是做好人力资源结构调整工作，1、修订和完善有关公司人员进出得管理制度；2、根据9000万发/年基础雷管项目得情况，提前做好人员得招聘、培训计划，今后几年按计划分批招聘年轻得技术管理人才和生产人员，即能解决公司子弟就业问题，又能为公司今后得发展贮备人才。
6、进一步深化党群工作和促进民生改善，保障企业和谐稳定
公司党建和工会工作要紧紧围绕深入贯彻落实十九大精神这一主题，以创先争优为动力，以基层组织建设年为抓手，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”得工作要求，全面落实“三创三先”活动，为促进企业发展提供坚强得政治动力和组织保证。进一步加强企业文化建设，提炼精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化，依靠企业优秀文化凝聚人心、激发员工工作热情，推动企业各项工作有序高效开展。积极开展多种有益于员工家属身心健康得文娱活动，实现企业文化和经济效益融合发展。全面落实综治维稳职责，完善应急管理预案，强化治安防范和矛盾纠纷调处力度，保障企业治安稳定。认真贯彻董事长讲话精神，持续推进民生改善，在公司可承受得能力范围内持续增加员工收入，进一步改善员工得生活和工作得环境和条件，提高员工幸福指数。
