你以为的稳定，已岌岌可危

2018年上班第一周，朋友圈就被2件事刷屏。第1件发生在互联网金融，支付宝推出2017年“我的年度关键词”；第2件发生在娱乐业，爆李小璐出轨门事件。

支付宝的年度关键词，可以让你一笑；李小璐的私生活，可以让你八卦一段时间。

只是笑过之后，八卦之后，剩下的还有什么？

嗟叹时光如梭，2018已来。而刚过去的2017，你曾经关心哪些社会事件，从这些社会事件中又看到些什么？又思考些什么？这些思考，为你2018年能带来些什么？

2017年，对我来说，不同往年。因为，我在自己所关注的3件事件中看到了事件背后隐藏的真相。

这个真相，一度让我有种“山雨欲来风满楼”的压迫感。

随着思考越深入，这种压迫之感就越重，隐隐觉得在不久的将来，有一道宿命之门为我们30岁以上的职场人打开。

可惜，这道宿命之门，不是那众人向往的升仙之门，而是躲之不及的失业之门。

即为宿命，注定无处可逃。既无处可逃，那只能拿出勇气面对。记得，罗胖子曾说过这样一句话，有时候你想的，可能都是错的。

我希望，我想的都是错的。

第1件：华为清理34岁+老员工

2017年2月，曾有人在华为内部沟通网站心声社区发帖称“华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”

34岁+，对我们85后来说，是个极度敏感的年龄段。所以，我格外关注这件事后面的进展。

对于华为是否逼迫老员工离职？任正非并没有正面回应，但他的一番话，给人一种“凛冬将至”的悲凉之感。

“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

看华为2016年报，似乎陷入“增产不增收”的困境。营业收入同比增长32%，但利润同期下降10%。要知道，华为全球范围内拥有约17万员工，光人工成本就是巨额数字。

试想，华为如果不尽快走出“增产不增收”困境，任正非说的华为没有钱却是在理。这个问题必须要解决。

由于集团的海外业务多以华为、中兴进行战略合作。所以，我在不同场合尽可能从华为内部人那了解事情真相：网上所言并非空穴来风，只不过措施更人性化些。

华为，是块金子招牌。

对华为人来说，离开华为去其他公司也是不错选择。但对34岁以上的华为人来说，收入可能不减反增，但职业生涯却很难有突破：要么平移，要么下滑。

在这件事发生后，我经常给团队年轻员工灌输这样的两个观点：

（1）没有创业基因的跳槽都是给自己挖坑。

能力和知识平移的跳槽，只不过是你回避当前问题的手段而已，对解决问题没有任何意义。

（2）跳槽质量取决于你当前职务高度。职务越高，跳槽质量才会越高。

要知道，高职务，意味你作为人力资源的稀缺性很强。稀缺性越强，才越有价值。

试想，你作为34岁以上的老员工，因被边缘或被清理而被跳槽，你会选择那些具有挑战性的岗位？亦或跳个高位，但你觉得可能吗？如果可能，恐怕也不会是你！

第2件：国有企业法人压减

对很多人来说，提出的供给侧改革可能并没有什么具体的概念。最多炒股时，国有企业兼并整合成为资本市场的阶段性投资热点。

但这对我来说，供给侧改革与自己的未来发展息息相关。

在阐述之前，先把时间往回退至1998年。

那年，时任总理朱镕基大刀阔斧推行国有企业改革。通过清理过剩产能，以及兼并破产落后企业，国有企业从原有11.38万家锐减至6.5万家，下降幅度达到42%。而在此期间，国企下岗分流员工数量达到2200万。

当年阵痛，恐怕已经没有多少人记得。时至今日，国有企业继续深化改革。除了熟悉的大型央企之间的重组整合，还有就是央企内部不为熟悉的法人压减。

2017年，国有企业法人压减作为各大央企的政治性任务，属于刚性指标。根据常委会议要求， 要压缩管理层级，力争在3年内使多数央企管理层级由目前的5-9层减至3-4层以下、法人单位减少20%左右。

迄今，全国国有法人单位数量约为4.1万家，按压缩20%的目标，减少法人单位将减少0.82万家。

2017年下半年，我中途接手省公司的3家法人压减工作。这3家法人单位，有2家属于上市资产，另外1家属于非上市资产。

在实施过程中，我第一次感受到现实的残酷。这种残酷，让人心生畏惧，让人痛苦绝望。只想，这样的遭遇，不希望哪天在自己身上上演。

记得，印象最深的是跟其中一个非上市板块的某公司J总说的一番话。

J总说，他万万没有想到，一年盈利几百万的公司竟然被列入法人压减名单之中。原想着，干个几年，挪个窝，也就差不多到退休了。

可哪曾想，法人单位变为某公司的分公司。

要知道，法人单位拥有经营上的自主权，而分公司则没有自主权，因此在业务经营上将受到上级单位更多的制约。最为关键的是，原有的业务资质因法人撤销而无法得到保留。

所以，没有了业务资质，分公司亏损成为必然。一旦亏损，分公司也就必然消失。分公司中高层，或许还有个去处，至于员工，要么边缘，要么辞退。

相比华为清理34岁+老员工，这种做法更加釜底抽薪。

只是，法人压减大势所趋，时代洪流无法阻挡。当三、四级法人单位被压减之后，剩下的可能就会轮到经营规模小的省级公司。

从地区经济发展不平衡来看，西部欠发达省份的省级公司很有可能被东部发达的省级公司合并。这并不是危言耸听。

当我亲身经历这样的过程，我内心深处就有这样的呐喊，那些将青春奉献给公司的老员工，尤其是基层一线老员工，他们今后又将何去何从？

记得7月份时，我的一个大学同学给我打电话，说他的父亲干了一辈子炼钢的活儿，不想在17年的钢企合并浪潮下沦为下岗职工。

两家大型钢企兼并，整整四、五万炼钢工人沦为下岗职工，而兼并带来的直接益处却被资本市场上那些投资者所获得。

如今，依然是资本当道。

同学父亲下岗后，除了保安或其他体力活、脏活，已经找不到合适的工作。再加上，在移动互联网和人工智能技术的冲击下，整个社会的运行环境已发生实质性的变化。

很不幸的是，与98年那轮下岗潮不同的是，中年再就业者，不仅面临与90后、95后就业潮水的冲击，而且还将面临人工智能取代人类岗位的冲击。

到那个时候，中年职场人拿什么与他和它竞争？

第3件：AlphaGo战胜柯洁

犹记得，柯洁在败给 AlphaGo 之后，面对哽咽落泪的画面：“它太完美，我看不到希望。”

AlphaGo 在战胜柯洁之后，开发团队DeepMind（已被谷歌收购）创始人戴密斯·哈萨比斯宣布，AlphaGo金盆洗手，退出江湖。

柯洁虽败犹荣，因为他的对手是具有深度学习模式的人工智能。人的大脑运行速率，根本无法与机器相提并论。

如今，互联网时代跟你聊天的可能是一只狗，今天你手机的每一个应用背后都可能是机器。互联网巨头正在人工智能上投入巨大的人力财力，各行各业都在利用人工智能技术，人工智能成为互联网后的下一幕已是必然。

面对必然到来的智能时代，大多数人悲观认为人工智能要统治人类，这种担心或许更多来自好莱坞的影视作品，但未来谁又能说的清楚。

当下，我真正焦虑的，如果智能时代加速来临，那个时候，作为中年老男人的我如何在人机协作机制下找到新的位置？

带着这样的深思，我格外关注人工智能发展，一方面阅读杰瑞·卡普兰的《人工智能时代》、尤瓦尔·赫拉利《未来简史》、李开复的《人工智能》等相关书籍，了解大师们对人工智能所持有的观点或态度，以及应对方案；另一方面，重点关注谷歌、百度、科大讯飞等国内外科技公司的发展近况。

在关注过程中，我才真正理解这样一句老话：恐惧源于未知。因为，当你了解的越多，你会发现，你所想的，真的是错了。

从专业领域来说，人工智能是分为强人工智能和弱人工智能。所谓强人工智能，是在处理交叉领域问题时，可以同时处理多个任务。而弱人工智能，无法解决之前未见过的问题，且仅局限于特定领域内。

就拿AlphaGo来说，它在棋界俨然成为“独孤求败”，但它只能算是弱人工智能。强人工智能何时会出现，对当下人来说，并不是个问题。

设想一下，如果真如《三体》中的设想，地球的高端技术受制于外星文明“智子”的控制，想要出现真正如《西部世界》中的“智人”，那真的太过遥远。

既然如此，那就按当年邓小平同志说的那样，钓鱼岛问题一时解决不了，要有耐心，要留给后人来解决。

所以，人工智能统治世界这个大问题，还是留给后人来解决吧。当下我们，要解决是如何做好迎接智能时代的到来。

按照李开复博士的观点：人工智能将会取代约50%的人类工作，都属于重复性、程序化的工作。与此同时，人工智能还将带来新的工作机会。未来，将是人机协作的时代。在这个时代下，你需要不断加深你工作深度，不要等到人到中年才去准备。

技术是第一生产力。既然是生产力，它所体现的不仅仅是技术领域，还将对社会、经济、文化、金融等各个领域产生深远影响。

面对颠覆式的社会变革，首当其冲的是企业在商业模式上的创新变革，进而引发对人力资源结构的优化和调整。不论是在民营企业，还是在国有企业，你我都逃不脱即将到来的宿命。

宿命之下，是反叛，还是放弃，全看当下的你正在做些什么。