高手是如何带领团队的（三）

不废话，直接上干货。

上一期提到，在创业初期尽量找到一批优秀的人，邀请他们加入公司。作为一个精英团队的领导者工作就会轻松许多。

你只需要给他们一个目标和行动的理由，然后做一个决定就可以了。团队成员就会自觉地为你完成任务。项目一旦成功了，有钱就一起分。万一项目失败了，就要分析具体原因了。尽量做到赏罚分明，避免重蹈覆辙。

如何挖掘员工的潜力？

特别是在公司遭遇困境的时候，看看他们是怎么表现的，该走的总会走。留下来的人才是真正的骨干。曾经和你一起并肩作战过的，经历过失败的员工才是更值得信任的。往往逆境是最考验一个人的。

人的价值取向不同，所以别异想天开想要改变某个人的想法，几乎是没可能的。价值观不认同的人，对于公司发展而言是潜在的隐患，越早走越好。

如何挖掘员工的潜力呢？那就需要在企业内部设定一个竞争机制，用业绩来衡量团队成员实力相差悬殊的状况，制造出某种不平衡感、落差感。员工就会不断的自我激励，然后付诸执行力。内部的赛马机制，就会加强这种竞争的氛围，让一个团队变得更有创造力，特别是一个公司的销售团队。

举个例子：比如销售团队里有12个人，在开始布置任务之前，我会反复强调：销售业绩的前三名，将会额外获得30%的奖金。而远远被团队甩在后面的三名，将会被扣除30%的奖金。连续三次垫底的，直接开除。结果怎么样，各位看着办！

公司里最具有创造价值能力的部门其实是销售部。只有这个团队的任务是变现，是直接产生效益的。把货卖出去把钱收进来，只有完成这个临门一脚，公司才能正常运作。本质上其他的各个部门都只是辅助部门，并不会直接产生效益。

不同的人做事，就会有不同的结果。假如一个创业公司不重点打造销售部门，那这家公司未来的日子是不会好过的。

有网友问我怎么做才能立刻变现。我是很无语的，首先要有执行力，很多事情你光想不做，那就什么都不会发生。其次，人各有所长，有的项目仅适合我，不一定适合你，想模仿也模仿不走。而有的项目却适合你，其他人不一定能做得好。这个就需要从自己身上寻找突破点了。

为什么很多人就很浮躁，不能认认真真地做点有用的事情呢？一心只想着怎么发财，却不愿意付诸行动。这种急功近利的想法是有问题的。

举个例子，比如说，你脑子里整天想着，怎么才能泡到迪丽热巴？就凭你的屌丝样，直接表白成功的概率有多大？几乎为零对不对？对方根本就不知道你是谁。很多事情不是因为你想要，就会马上实现的。至少你得有竞争力对吧？至少你得是个男明星对吧？至少你和她在同一个社交圈对吧？否则就根本没交集。

这时候你就要倒推回自己身上，我的梦是不是该醒醒了，该认真做点事了？

别浪费时间做白日梦，找到你喜欢的做的事情，然后坚持做下去。只有把过程做好了，结果自然就会发生了。

大部分人做事情是坚持不下去的，做事情也就三分钟热度。我们生活在这个和平的年代，已经是非常幸运了，要懂得珍惜你的时间。

想想那些守卫祖国边疆的解放军战士、想想那些为了拯救生命而牺牲的消防战士们。十年如一日，无论深处多么的险恶的环境，冒着生命的危险都要坚守岗位，完成自己的使命。那种面对困难不低头的精神值得我们每个人学习。

跟他们相比，我们真的太渺小了，这点创业的苦又算得了什么！

关于如何打造的明星团队。有两个方面要抓：一个是公司招聘任务不能停。要源源不断地为公司输送新鲜的血液。另一个就是确定筛选人才的标准。在公司没有成立人力资源部之前，最好是老板亲自选人。

大胆地使用这些人才，激发他们的潜力就是最好的培养。随着人才不断增加，公司会逐渐走向正轨。其实投资什么都不如把钱投资到人才身上来得划算。因为只有留下来的人，才会源源不断的为公司创造收益。

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各位都比较喜欢看那种能触动你心灵的电影对不对？今天带你重温一部电影《当幸福来敲门》。面对现实的冰冷和残酷，当你看到一点点光芒的时候，一定要全力地去追逐。看完之后你就会明白，为什么要选择努力奋斗。人活着不仅仅是为了自己，更是为了身边的人。

无论你是出于哪种原因成为一个创业者，我很负责任地告诉你。创业是一条不归路，犹如在黑暗中行走。我希望大部分的人都够撑过这一段最黑暗的时期，因为黑夜过后总会迎来曙光的。

建立一个团队，最怕的就是领导者看错人，选错人和用错人。因为每一步走错，都会增加企业运作的成本，创业者就很有必要设计某种“筛选机制”，你不能说“我感觉这个人品可以，我就用他”。问题是，人品好的不一定能力强，能力强的不一定会服从管理。人都善于掩藏真相的动物。作为一个领导者不会识人，是非常致命的弱点。

未完待续……