老大说我的竞品分析没做好，是因为对产品理解不够，怎么破
先说简单的，如果你是为自己公司的产品做竞品分析，那么市场的数据是最重要的，有什么问题咱们数据说话，把SWOT先放一边。
数据的来源：
百度指数：百度指数
淘宝指数：淘宝指数 - 淘宝消费者数据研究平台
艾瑞咨询：艾瑞网热门行业关键词频道、互联网数据_艾瑞咨询数据、艾瑞数据_艾瑞报告
梅花网：梅花网 - 营销者的信息中心
中文互联网数据资讯中心：研究报告 | 199IT互联网TMT数据
以上网站是我最常用的市场数据来源网站，如果还不够用的话可以翻墙，或者直接上知乎搜索相关的问题，有大牛的回答参考一下。
筛选出有效的数据后要根据实际情况确定竞争对手，例如小米和华为死磕，但是小米不和苹果死磕一样，竞争对手也要看情况设定。
一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：
1 .竞争对手的各期目标和战略。2.经营状况和财务状况分析。
3.技术经济实力分析。
4.领导者和管理者背景分析。
这个是《竞争对手分析》（Competitor Analysis:Turning Intelli gence into Success作者是（美）詹斯特、（美）赫西，经济科学出版社于2004-7-1出版发行。）中设定的内容，但是根据实际情况应该更侧重消费者导向下的市场情况。
我们现在常用的竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。：
1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2.识别竞争者的策略。
3.判断竞争者目标。
4.评估竞争者的优势和劣势。（具体内容如下，前四个是比较重要的）（1）产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。
（2）销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。
（3）市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。
（4）生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。
（5）研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。
（6）资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。
（7）组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。
（8）管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式。
注意在竞品分析后要做出总结：即确定本公司产品的竞争优势（用通俗的话表达：竞争优势就是客户有需求，你的竞争对手做不到或者我做的比竞争对手好的地方，就是你的竞争优势。）
竞争优势会成为竞品分析中最精华的部分，会影响整个策划的走向。（所以你老大说你的竞品分析做的不好不要气馁，这部分真的很重要，后期的规划都要基于市场报告来进行，不然你老大的终极老大怎么放心把钱给你们？）
当然这还只是自家的问题，如果你们的乙方帮甲方做竞品分析的话，除了以上说的这些外，还有一个很重点的point，你懂的，有些话你不能说得太明朗，你的客户（甲方）有一些话不那么喜欢听，那你就得换一种方式表达，一切以说服甲方为出发点。
这意味着你在把所有的数据进行系统梳理后，你还得换个法子把它们表现出来以让甲方更容易接受，你不能在甲方面前说他的竞争对手多强大，当然你也不能说竞争对手弱爆了（否则还要做竞品分析干嘛），而面对甲方最重要的手段就是摸准他们的行事风格，你是要帮助甲方对接人去说服他的上司，所以不用给那么多具体数据，侧重表现策略，侧重核心利益点，在有限的篇幅中把最关键的问题说明白即可。
如果你真的不知道怎么做，你老大又不肯教你的，就只能多看点竞品分析的报告了，看多了自然就会了，我手头上有一份你看看呗：
如果我回答得不够缜密，欢迎指出，毕竟我经验也不够。
谢谢
