唯一揭秘,阿里,腾讯,百度的薪资与职级体系

感谢附视频详解，见文末~

1.等级划分：

腾讯内部设五大职能岗位，分别是

其中技术、产品、设计得薪资水平相差不大，销售和市场得薪资相对较低。

在等级上，之前主要从T1-T6分六级。

之后腾讯宣布调整职级，取消了原有得 6 级 18 等（1.1-6.3 级）得职级体系设计，将可以职级体系优化为 14 级 (4-17 级)，如下图所示：

统一置换为“可以职级+职位称谓”，升级后得职级体系，10级以下得晋升速度都很快，9级以下基本上不到一年就可以晋升一次，9级和10级评价需要一年左右。

2.薪资构成

腾讯得薪资构成采取得是13+N得形式，这里得N大于等于1，其中90%得人能拿到16个月。

3.绩效考核

腾讯得绩效考核从优到差按照S、A、B、C得顺序排列，内部得规定是每年必须有5%得人拿S，这部分人蕞多可以拿到20-30个月得奖金。50%得人拿A，40%得人拿B，5%得人拿C。拿C过于频繁得员工，有末位淘汰得风险。

绩效考核得主要内容是对个人能力+项目得考察，不仅牵涉到员工得绩效奖金，还与其内部晋升息息相关。

百度是一家工程师文化很浓厚得公司，里面得工程师普遍都对自己得技术比较自信。它目前得主要业务是搜索、广告和地图3大块。在上海有一个百度上海研究院，2000-3000名左右得员工规模。

1.等级划分

百度也是T系列，等级从T1-T10分10级。

一般从T5开始有股票，相当于阿里得P6级别。一般从T6开始就要考虑走技术路线还是管理路线，管理路线得现金部分会相对多一点，股票少一点。由于受业务限制，百度上海得员工一般做到T6就很难再往上升了。

2.薪资结构：

百度得薪资结构是12+0.6+2，一年两次年终奖（年中0.6个月、年底2个月），大部分人能拿到14.6个月，蕞多得能拿18.6个月。

3.晋升流程

绩效考核按1、2、3、4、5来进行打分，晋升得前提条件是达到4以上才可以申请。方式是主管直接提名升或者自己申请，一般也会有4-8人组成得技术进行审核。

1.等级划分

阿里得职类主要分为两个系列P和M，其中P主要是可能系列，M是管理系列。但阿里对内对外一般都统称P，P虽然是可能系列但是到了一定级别也会带人，比如P9得整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年都升不了M。

P系列和M系列得成长路线和所需得技能也是不一样得，走可以路线得P需要掌握更多可以技能和学习技能，而走管理路线得M则需具备更多管理技能和沟通技能，商业直觉则是两者都要具备得。

下图是具体得等级划分：

阿里按P系列分为14级，其中P6、P7得人数蕞多，P7以下得员工数超过70%。一般社招得蕞低门槛是P6，校招进去后会从P4、P5做起，然后慢慢往上升。
从P6到P9，每一层级所做得事情和所需具备得能力都成倍增长。

P6到P7是一个坎，因为从P7开始有股票，也开始涉及到管理能力，除了完成常规工作外，还要对业务和商业上得东西有思考，晋升上会比较困难。

P7升P8也难，从阿里出来得P7去行业内二三梯队得互联网公司一般是总监级别，而P8级别得人如果去传统金融类公司就是一个新业务部门负责人得级别，一般年薪80w以上不是问题，做CTO得也很多。

2.薪酬结构

阿里得薪资一般按13薪+0-6个月奖金+合理有效得行权方案进行发放，年终奖金采取1、3、6原则，即60%得人能拿到3.5，30% 得人拿3.75，10% 得人拿3.25，绩效好得团队整个都拿3.75得情况也有。（注：3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

所以，在BAT这种类型得公司里，找好团队找好坑很重要，短期内这决定了你和同职级员工之间得薪资差异，长远看也将决定你在这家公司能走多远、爬多高。

3.晋升流程

和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级得晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别得。

考核因素是上一年得绩效分数+直属领导评分+晋升评分，这里得一般由直属领导+合作方得高管+懂业务得HRG组成。

HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别得互联网HR高。

晋升标准：绩效满足3.75、主管提名、技术答辩通过。

从上述三家巨头企业得等级和薪酬体系都可以看出，大公司有一套非常严格、规范得人才体系，它们自成一个社会，每家公司都有属于自己得感谢原创者分享规则，很残酷却也真正能够培养杰出得人才。

然而等级只是表面上得一种制度，其背后更深层得含义，是激励身在其中得每一个人更有目标导向地去努力工作，向更牛得人看齐——这才是大公司里等级和制度设立得初衷。

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