职场最痛苦的，莫过于“万死不辞”
来自MBA智库 00:00 11:15
文／墨多先生 编辑／琉琉
“我的工作是为了赚钱，别和我谈理想，我的理想是不工作。”
这句话，不知说出了多少人的心声。
人生最悲催的，莫过于和一个你不爱的人过尽一生。
感情如此，职场亦然。
比如，我的一位朋友老军，他在一家国资背景的金融公司做VP，正帮公司筹划着明年上市。
前些日子，我们经常在一起喝酒聊天，话题自然也少不了谈及彼此的工作。
记得有一次，老军对我开门见山地说：“哥，这份工作我不想干了！”
听到这句话，我颇感诧异，于是问他：“你现在不挺好吗？公司前景一片光明，待遇不错职位也高，难不成是找着下家了？”
没想到，老军摇了摇头，叹了口粗气。
“好啥啊，我已经年过30了，感觉目前的工作状态不是我想要的，每天疲于一些琐事，没有一丁点儿价值感，再干下去可就要废了...”
“那接下来你准备干什么？”，我盯着他暗淡无光的眼神接着问。
“不知道...反正觉得干啥都比现在强，现在每天去公司都像是上坟。”
“... ...”
理想的工作，
是不把钱当作唯一目的
网上流传一个段子，说员工辞职的主要原因无非是：钱少事多离家远，位低权轻责任重。
以上几点说的都对，但若套用在老军身上却不适用，因为促使老军萌生辞职想法的，本质上是价值感的缺失。
通常来讲，绝大多数人工作一段时间都会产生情绪上的周期性反应，短则两三个月，长则五六年，具体表现就像被黑暗吞噬在空荡的夜里，迷失了方向，失去了意义。
比如曾经我天真的以为，理想的工作就是赚钱，而赚钱的目的是为了不工作。
因此，当之前的工作在赚钱上满足不了我的时候，就会萌生出自己当老板的想法。毕竟，中国自古以来就有“宁为鸡头不做凤尾”的观念。
可自从真的当了老板后才发现，比起赚钱而言，工作的意义更为重要。因为倘若打工还可以说辞就辞，但做了老板基本只能“死而后已”。
比如，我的另一个朋友之前在“鹅厂”OMG事业部担任高层职位，2年前辞职下野创业，前前后后公司换了3个方向，从O2O干到区块链，跨度非常大。
之所以频繁换方向，自然是因为上一个项目坚持不下去，所以不得不被动追逐“风口”。
由于这位朋友是个技术大拿，有一技之长，所以即便是在创业过程中，也经常有不少大公司伸出“橄榄枝”，高薪邀请其参与某个项目。
虽然我的朋友中间也心动纠结过，可每每碰到这类“机遇”，最终还是忍痛拒绝......
他之所以这么做，原因其实很简单：不想在不爱的事情上荒废生命，用他的话说，同一个你不爱的人结婚，是需要极大的勇气的。
但可惜的是，当我问及他“究竟什么是你所爱”时，他只是低头沉默，久久回答不上来......
由此可见，工作的意义犹如爱情，两者无分对错。所谓的价值感，不过是你对其所赋予的认知。
职场中最痛苦的状态，
莫过于“万死不辞”
工作的意义无非大小，辞职的借口却有高低。
比如，我曾浏览过一个名为“辞职俱乐部”的豆瓣小组，里面有20多万人同时表达了“想辞职”的意愿，其中大多数都在埋怨上司的抠门、同事的狡诈、客户的难缠......然而很少有人将“辞职”落实到了行动上。
于是乎，我给这类人起了个外号，叫“万死不辞”。顾名思义，就是说你宁愿每天被气死一万次，却仍然不敢辞职。
其实，这种现象很容易理解。因为不敢辞职的原因很简单，那是因为这个人没得选择。
依我看来，倘若你能将工作赋予意义，或是机会的诱惑足够大，那就一定不会出现不敢辞职的状态。
所以，我们时常会认为多数基于外部环境干扰所萌生出的辞职想法，都是比较“低级”的表现。
因为这就如同经济学中一个常用的术语，即“鳄鱼效应”。
其意思大致是说：假如有一只鳄鱼咬住了你的脚，如果你试图用手去摆脱，鳄鱼便会同时咬住你的手与脚。你越挣扎，你就会被咬住的越多。
所以，正确的求生秘诀，应该是果断地砍掉被咬住的那只脚，为的是拯救你身体上的其余部分。
回到现实当中，工作中我们或许会遇到不喜欢的人、难解决的问题，它们就像一条鳄鱼，咬住我们死死不放。
解决的办法很简单，相比留恋自己被咬住的那只脚，不如狠狠地砍掉它，以免自己在未来被生吞活剥。
毕竟，那些你所在上一家公司遗留的问题，必然会在未来的某段工作经历中再次呈现。
这其中，就包括了“最高级”的职场困局，也就是“工作的意义”。
比赚多少钱更重要的，
是你的能力基因
说了那么多，既然“意义”对于工作而言如此重要，到底一个普通人该如何寻找到工作的意义呢？
答案就是“心流”（flow）。
所谓“心流”这个词，是由心理学家米哈里创造的，其意思是指当你完全投入在当下着手的某件事情时，会全神贯注地享受其中并伴随着的一种高峰状态。
这就像工作中我们时常会说一个人做事很“燃”，跟打了鸡血一样。
比如C罗奔跑在足球场上时很“燃”，马友友拉提琴时“燃”，朗朗弹钢琴时“燃”，乔布斯做产品时“燃”，马云演讲时“燃”，普通人撩妹时也“燃”......
这里说的“燃”，其实就是一种“心流”状态。其具体表现，就是当你投入到一种自我的角色时，会自然屏蔽两种外界干扰：一是“外在评判”，二是“时间感”。
举个例子。罗永浩在公开演讲中，说自己的手机是“全球第二好用的手机”时，并非是在刻意表演或者吹嘘，而是他全身心投入到了当下的角色中，以至于屏蔽了外界的看法，完全沉浸于自我的价值感当中。
所以，“心流”本质上是一个人的内在驱动力，拥有了它，你就拥有了持久的耐心与丰富的价值感。
我们时常会说，企业的人才经营之道，就是要把“对”的人放在“适合”的岗位上。
然而，中国人很多都是“官迷”，特别喜欢权利争夺的游戏，每个人都想要“一人之下万人之上”，因为权力越大可调配的资源就越多。
事实上，这是大错特错。因为管理者和专家，是两种完全不同的工作属性。
管理是和人打交道，专家是和事打交道。
所谓“术业有专攻”，一个能做管理者的苗子，未必专业能力要强，他需要的是八面玲珑、了解人性。而作为一个专业人士，最重要的不是“会来事儿”，而是他对一件事情的钻营是否有足够的耐性。
因此，职场中最重要的不是你“想要什么”，而是你“适合什么”。
倘若你把自己的“天赋”放到了错误的位置上，结果就会发现人生处处都是“坑”。
这，也就是我们常说的“基因错配”。
一个人的“基因”（也就是“心流”）决定了他做事的方式，甚至存在的价值。
比如，如果你是名创业者，公司的项目需要融资。那么很多投资人一上来就会做DD（尽职调查），他们会从周围人身上了解你的性格以及过去，目的是为了判断你的基因，是否能匹配上做的这件事儿。
如果你是个有强烈技术型基因的人，做的却是一件营销驱动的事，那么投资人要么放弃你，要么给你匹配一个营销型的合伙人做CEO。
职场亦是如此。一个良好的公司管理机制，往往都会把人才分门别类，即把真正的人才分为管理岗与技术岗，为的就是“用对人、做对事”。
所以，当你的工作失去了意义时，不如冷静的问自己：目前的工作，到底是否符合你的“基因”。
如果不是，我想你或许可以回忆下，从过往的经历中，有哪件事能够让你集中精力、忘却时间、忽略外在的声音，并时不时体会到莫大的成就感。
毕竟，能决定你职业价值的不全是钱，还有努力的意义。
● 作者：墨多先生。北京大学硕士，英国互动英才奖得主，互联网创业者，专栏作家，关注职场与个人成长。来源：墨多先生（ID：mrmoduo）
