全面看待“狼文化”

文/陈向东（微信公众号：陈向东）

编辑/陈向东频道 Simon

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不知从什么时候起，有一个理论在职场上大行其道，那就是大名鼎鼎的“狼文化”。它大力倡导竞争、合作、纪律等工作的各个方面，号召大家要从小绵羊变成大灰狼，外出捕食，拼死战斗，用实力赢得生存。

看看你熟悉的各家企业吧，不管大小、无论公私，高喊着“狼文化”的可不是一家两家，虽不敢说100%都这样，但至少是有一大半企业在提倡、推崇和实施狼文化。

要说狼文化在中国最成功的代表，那就非华为莫属了。华为自创办以来，一直以“狼性文化”和“床垫文化”著称（床垫文化也可以看成是狼性文化的一个具体表现），从最初的小作坊发展到今天的巨无霸，始终如一。

华为今天有多牛，想必大家都知道。在如此榜样的激励下，狼文化自然更是烈火烹油，大家都自动自觉地开启了向华为学习的模式。但问题是，家家都在学，又有几家成了事呢？虽然没人做过精确统计，不过猜也能猜出个大概来，通过学习华为狼文化而变得跟华为一样成功的公司，怕是没几家。

原因何在？我个人的观点是，因为大家只是看到了狼文化的手段，却没有领悟狼文化的精髓，所以就很难成事。

其实，对于“狼文化”，我们的看法一直都过于片面，就像老话所说的，“只见贼吃肉，不见贼挨打。”

“狼文化”好不好？当然好。

存在即合理，既然这么多人推崇狼文化，那就一定有道理。狼文化的优点还真不少：

首先，狼文化能激发人的潜能。

在公司里推行狼文化，最直接的作用就是能激发大家的斗志，改掉“温水煮青蛙”的风气，不温不火靠边站，风风火火任我行。在狼文化里，竞争是第一准则，实力是底层基石，没有资历和苦劳，只有业绩和功劳。在无数个KPI的扫描下，每个人都成了数据，是骡子是马一清二楚。公司的各个岗位，包括领导职位，都是有能者居之。对于崇尚公平的职场人士来说，这当然是好事。

其次，狼文化本身通俗易懂。

虽然在野外见过狼群的人不多，但从小到大通过各种渠道获得的信息比如动物园、科教片等等，大家对狼多多少少有些了解，用狼来说事，可比管理学上的XX理论或XX法则好理解多了，这也正是狼文化广为流传的一个重要原因。作为领导，你跟大家说德鲁克、韦尔奇什么的，别人不认识不知道，也懒得去了解，你跟大家说狼，这个好，大家能理解。

再次，狼文化含蓄地强调了领导的权威。

在自然界的狼群里，头狼的命令就是行动指南，没有任何狼敢反抗。虽然领导们在谈狼文化的时候，也许不会刻意点出这一点，但大家一定能感受到。团队是狼群，您是头狼，那我们自然就要服从您的指挥。这一点对于生性含蓄的中国人来说，是最好不过的。

你看，多完美的理论，有什么理由不流行呢。

那么问题就来了，既然“狼文化”这么完美，那是不是只要在公司里实行了狼文化，就能基业长青呢？

显然不是。如果做企业真这么简单，那大家都当老板去了，谁还到你公司上班啊。

有广泛认可的理论基础，有巨大成功的典型榜样，那为何实施“狼文化”还是难以成事呢？原因其实很简单，大家对“狼文化”的理解过于片面。

作为老板，你可能关心华为的企业管理，关心任总的金口玉言，更关心自己的公司什么时候能成为华为那样。但是，你知道公司的员工在关心什么吗？

他们在关心华为的工资单，在关注华为的年终奖。以前网上不是曾经曝出过一张华为的工资单吗，一时间惹得多少人眼红脑热啊，就连那看起来高不可攀的深圳房价，在这个条子面前好像都不是什么大事儿。

简单地说，不少领导实行了双重标准，把“狼文化”搞变味了。

一方面，大力推行狼文化，打鸡血般地动员每一个员工像野狼一样冲出去拼命，因为只有企业更好了，员工才会更好，这一点大家能理解。可是另一方面，又舍不得给大家好处，大家拼死拼活打回来一只肥羊，眼巴巴地盼着分一口，老板却想独占。

这种搞法，那谁还会带你玩？

别的且不提，就说“狼文化”一哥华为吧，华为高层经常在公开场合讲述公司文化价值观。他们一方面非常提倡高绩效，激励大家努力奋斗，另一方面也从不吝惜发钱，同时想方设法地给员工减压。任总不是有一句广为流传的名言吗，“把钱给到位，不是人才也变成人才了。”