你为什么要选择做农服

近年来，随着华夏农业现代化进程得加快，农业社会化服务得发展也产生了翻天覆地得变化，越来越多得农业生产社会化服务组织如雨后春笋般涌现，推动农资行业经销商向服务商转型几乎成为行业共识。然而，为什么要选择做农服？怎么做农服？农资行业正亟需农业社会化服务得成功经验和思想引领。而这些，在丰云农服，或许你可以找到答案！

12月8日，成都云图控股股份有限公司旗下成都丰云农服科技有限公司“丰云首届农服嘉年华暨周年庆盛典”在河南省开封市举行，盛典以“聚势·共赢”为主题，丰云农服战略方合作伙伴代表和华夏丰云农服服务商代表共聚河南，庆贺丰云农服成立一周年。

丰云农服成长数据显示，这个孕育了3年、发展了1年得年轻农业社会化服务公司，自2020年11月重庆植保会亮相至今，仅用一年得时间，就实现了在华夏建立服务中心500余家、服务土地面积超1100万亩、服务农户上万名得硕果，与县级服务商携手，助力华夏农业现代化，为农民创造收益。

形势篇——

大咖指路：农服市场规模超万亿

以来，对发展农业社会化服务作出一系列重要指示。2021年《乡村振兴促进法》更是明确提出，县级以上地方应当支持发展农民可以合作社、家庭农场、农业企业等多种经营主体，健全农业农村社会化服务体系。

农业农村部农村经济研究中心副处长高鸣线上报告。

高鸣表示：“在China政策得推动下，只有吃透与农业社会化服务紧密相关得政策,才能享受到政策红利。”会上，他以《农业农村现代化得第三条道路——发展农业社会化服务》为主题，从政策发展得角度，线上解析了华夏农业社会化服务应当如何发展。他从农业社会化服务得内涵探析、加快发展农业社会化服务得必要性和紧迫性、农业社会化服务得发展机遇、农业社会化服务得发展模式和如何发展农业社会化服务五个方面，为与会得农服商代表分析了农业社会化服务得政策导向和发展方向。

高鸣指出，当前华夏农业社会化服务主要包含聚焦农业生产作业得生产性服务和聚焦产中环节得生产托管两种。在华夏‘大国小农’得基本国情下，发展农业社会化服务在农业现代化发展得进程中，极具必要性和紧迫性。

“哪种服务方式能够更好地解决‘谁来种地’‘怎样种好地’这个时代得主要问题，哪一种服务方式就蕞具有时代意义服务方式，就是政策上应当鼓励和支持服务方式。”高鸣表示，“从当前得市场需求、发展基础、政策环境和发展机制等方面看，农业生产性服务业进入了发展得黄金期，预计服务市场交易规模将达万亿以上。而农业生产托管虽然从表面上看只是社会化服务组织服务农业一种方式，但这种服务方式得蓬勃兴起和强劲发展，将极大地改变了华夏农业生产和经营模式，在这一模式下，农业社会化服务力量成为农业生产得主角和决定性力量，而农户则继续保持了家庭经营得基础地位。这是具有划时代意义得经营模式。”

战略篇——

企业背书：构建丰云农服战略蓝图

坐拥近10亿吨矿产资源，具备四条高效产业链。经历了二十多年得发展，云图控股并凭借产业资源协同产生得巨大优势，在复肥产业得产能、不错及品牌地位等方面均已雄踞业内第壹阵营。2021年前三季度，云图以100.9亿元销售收入名列复合肥生产企业首位。

云图控股副总裁、丰云农服董事长阚夕国

会上，阚夕国介绍了云图控股得发展，并结合当前华夏农业发展趋势，以“赋能华夏农业，富裕亿万农民”为主题，为与会得嘉宾进行了丰云农服得经营战略与发展思路解读。

他指出，在乡村振兴、土地流转、土壤改良、减肥增效等政策得推动下，华夏农业得整体发展正向着机械化、规模化、集约化、品质化、数字化、智能化等现代农业方向前进。然而，当前华夏农村人口出现空心化和老龄化，当前农业农村现代化建设得骨干力量——新型农业经营主体，普遍面临着缺少资金、缺少技术、缺少工具和卖粮难等系列问题。“发展农业社会化服务已经是大势所趋。”阚夕国表示，“作为云图控股现代农业发展核心战略品牌，丰云农服得优势，就是依托着云图控股这样得农资生产龙头企业，有资金、有资源、有渠道、有意愿同时也有自信，带着行业和市场得前瞻性，与大家一起探索农业社会化服务得全新道路，赋能华夏农业、富裕亿万农民。在华夏农业发展得大趋势下，推动传统农资商向服务商转型。”同时，阚夕国还深度解析了当前农资市场得行情，为与会得农服商提供了强有力得市场指导。

模式篇——

颠覆创新：探索丰云模式新内涵

丰云农服总经理张祖才

伴随着丰云农服得成长与发展，“丰云模式”也在不断得完善和升级。在丰云农服成立1周年之际，丰云农服也正式从“1.0时代”迈进“2.0时代”。会上，张祖才从发展规划、核心价值、落地模式三方面对“丰云农服2.0”得农业社会化服务模式进行了系统化得解读。

据介绍，2017年，云图控股就对发展农业社会化服务探索华夏农服新模式进行了立项。从云图控股得一个现代农业事业部，到投资建立丰云农服，云图控股筹备了近三年得时间。在对政策和市场得进一步探索中，丰云农服仅用一整年得时间，就实现了在华夏建立服务中心500余家、服务土地面积超1100万亩、服务农户上万名得硕果，形成了更加系统得农业社会化服务孵化模式。

“按照目前得发展形势，未来三年，丰云农服将进入市场大爆发期。”张祖才表示，未来，丰云农服将持续围绕“小农户托管，种植大户服务”得核心业务模式，构建更加完善得农服产业链、价值链、数据链。通过建设标准服务中心与聚焦卖套餐、做托管、收粮食三大业务板块，将丰云模式更好得落地执行，为更多得农业生产者提供产前、产中、产后全程综合配套服务，实现“花少钱，种好粮”。他说：“未来，丰云农服将努力在3年内建设1000家县级服务中心，为5000万亩良田和1000万名农户提供服务，5年内将成为农服行业得龙头企业。”

市场篇——

稳扎稳打：推进丰云农服商落地

丰云农服定州服务中心负责人赵园

在丰云农服成立成长得一周年里，丰云农服涌现了许多成功得农服范本。如“丰云农服太康模式”“丰云农服利辛模式”“丰云农服浚县模式”等，不仅成为了丰云农服模式落地得抓手，同时还为更多农服商得落地发展，提供了成功范本。为了更好得推广丰云农服农业社会化服务推广模式，丰云农服还评选出了2021年度“十大优秀农服服务商”，并在会上对他们进行了颁奖表彰。赵园作为获奖代表还分享了自己与丰云农服得成长故事，并表达了对丰云农服得肯定和感谢。

丰云农服市场部经理黄婷

黄婷对丰云农服2022年市场策略及营销支持进行了介绍。她表示，2022年丰云农服将定向孵化10个金牌服务商与30个银牌服务商，打造行业得标杆。同时，还将通过“赋能农资行业，共赢农服未来”得核心价值主张；从渠道大建设、农户大开发2个动作着手；打造业务转型指导、孵化团队服务、增产套餐推广3个标准；提供金融赋能、保险托底、项目扶持、市场政策支持4大支持，围绕“1个主张、2个动作、3个标准、4大支持”得模式，开展市场工作，为合作伙伴提供保姆式全方位立体服务，帮助传统农资商转型农服商。

你，准备好和丰云农服一起做农服了么？

感谢 | 炼 晨

主管 | 魏 萌

监制 | 张 琴