火爆一时的士官长制度，冷了。

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火爆一时的士官长制度，在多数部队，开始逐渐淡出人们的视线。

三级军士长阿W，本来一直畅想着自己成为旅士官长，也许不仅仅因为听说“旅士官长有单独办公室、待遇很高、列席常委会”，还因为，他一直想发一个朋友圈，内容早已经想好了——

“当兵十几年来，我第一次有了自己独立的办公室，第一次参与制订全旅训练计划，第一次检查干部宿舍卫生，第一次开始拿相当于副营长待遇的400元岗位津贴。这都缘于我由一名士官变成了士官长。”

这个在阿W脑海中的“朋友圈”，其实是2014年以来，我军在原沈阳军区、北京军区、成都军区组织士官长制度试点，正式在建制旅（团）、营、连设立士官长，负责部队日常军事训练和管理教育工作。一位士官长公开发布的心声。

只是，如今，阿W的这个“朋友圈”估计很难发了。脖子以下的改革编制到位，他所在的单位根本没有配备“士官长”编制。

也就是说，法理上，没有士官长编制，目前配备的“士官长”都属于自选动作、自我创造。而且据了解，多数部队按新编制运行后，直接叫停了“士官长”制度。

原来的营士官长、连士官长，开始回归正常岗位。

改革开新图强，士官长的黯淡，到底是什么原因呢？

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事物的发展就是这样的，有黯淡的冬天，就有生机的春天。

当士官长在多数部队逐渐淡出人们视线时，营兼职参谋、部队机关的士官参谋、士官干事、士官助理员，横空出世！

人力、保密、侦察、福利和营房、财务等等部门，都已经配齐了士官参谋、士官干事、士官助理员。

“士官太重要了！”今年两会，统帅指出，“各级要采取切实措施，保持士官队伍稳定，发挥好士官在强军兴军中的作用”。句句千钧，振聋发聩。

据不完全统计，世界上已有90多个国家军队的士官规模超过总兵力的50%。在纷纷裁减军队员额的大背景下，士官在总兵力中所占比重并未减少。

士官虽然不是军官，但他的独特作用是难以替代的。

给士官更多成长的空间和希望，也是政策设计的出发点。

士官长设计初衷是，建立“指挥靠军官、训练与管理靠士官”的军士长制度，这好像是世界许多国家军队的通行做法。

但是，这个“舶来品”在实际运行过程中，有一些问题。指挥与训练对中国军官来说，是难以剥离的两项基本职责使命，军官与士官的分工只有相对，绝对分开，不切实际，也不符合内部团结一心的优良传统。

也许是“士官长制度”还未成熟，也许是还需要时间的检验，目前来说，暂时未见大面积推广的趋势。

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反观“士官参谋、士官干事、士官助理员”，如今倒是火了起来。

“士官参谋”在我军还是个新称呼，但在世界发达国家军队里，却早已是通行做法。许多士官取代了原先的军官岗位，如美军、英军中的参谋军士、人事军士，日军中负责处理军民关系的联络军士等。

目前此项制度已经运行良好，并打通了很多士官的上升空间。

得力的士官，就像是一簇火苗、一勺老汤，拿来就能用，用了效果还真的不错，而且还能够一个带动一片，一人带动一单位，不为过。

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实际上，无论是士官长探索，还是“士官参谋、士官干事、士官助理员”，都是士官更加专业化、职业化的前行步伐。

职业士官通常是指志愿并按照服役规定，并且经过任命和具备一定的资格，长期在军队中服役直至退役、退休的士官。

据统计，美军士官平均退休年龄为41岁。

按照美军士官的服役最高年限，除特殊情况，只要本人愿意，中士以上的士官都可以服役到退休。

职业士官不仅具有相应的社会地位，而且具有独特的职业意识、职业技能和职业道德。 只有经过严格招募和层层选拔， 并且具有较高的文化、道德、技能、心理和身体素质的人员， 才能成为职业士官。

在可以预见的未来，士官的天花板会越来越高，待遇会越来越好。